Referat:%20Projektmanagement

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Referat Projektmanagement
Gehalten von Bienvenu Kamga
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Gliederung

• Projektdefinition
• Projektmanagement Definition
• Grundsätze
• Strukturplan
• CPM Netzplantechnik
• Projektorganisation
• Projektteams

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Projektdefinition
Was ist eigentlich ein Projekt ? Urlaub , Haus
bauen, Bewässerungsanlagen usw. ... sind
Projektbeispiele.
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Nach PMBOK
Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes
Vorhaben , das durchgeführt wird, um ein
einzigartiges Produkt oder eine eine einzigartige
Leistung zu erreichen. Zeitlich begrenzt
bedeutet,dass jedes Projekt ein festgelegtes Ende
hat. Einzigartig bedeutet ,dass das Produkt oder
die Leistung sich in irgendeine Form von
ähnlichen Produkten oder Leistungen
unterscheidet. Quelle ( PMBOK
Projectmanagement book of knowlege)?
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Projektidee, - Konzept, -Plan
Ergebnis Gesamtziel Hier stellt man sich die
Frage was erreicht werden soll? Aufgabenstruktur
Was muss dafür alles getan werden
? Leistungen Qualität Wie soll das Ergebnis
im Detail aussehen ? Organisation , Termine ,
Budgets Wer soll es machen , bis wann und mit
welchen Mitteln ?
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Allgemeines Phasenmodell (Lebenszyklus)?
Konzept Initierung
Planung
Umsetzung
Abschluss
Abstimmung
Struturplanung
Übergabe
Beschaffung
Entscheidung
Terminplanung
Überwachung
Auflösung
Beautragung
Kostenplanung
Steuerung
Analyse
.......
Qualitätsplanug
Leistungserstellung
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Projekt Rollen Definition

Auftrageber

• Gibt Formelle Anweisungen / Auftrag,
• Ressourcenkompetenz.

Lenkungsgremium
Entscheidet über Freigabe, Fortführung ,
Erweiterung , Einstellung , Wahl von
Alternativen an Phasenende.
Projektleiter

• Projektmanagement i.e.S.
• Auftrag konforme und Abwicklung des Projektes.
• Führung des Projektteams

Ausführung , fest oder Teilweise abgeordnet
Projektteams
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Nach PMBOK
Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen,
Fähigkeiten , Werkzeuge und Verfahren auf
Projektvorgänge , um die Projektanforderungen zu
erfüllen.
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Projektmanagement-Definition

• Projektmanagement lässt sich über die Prozesse
  beschreiben , aus denen es besteht und die das
  PMBOK in neuen sinnvolle Wissensgebiete gliedert
• Integrationsmanagement
• Leistungsmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Terminmanagement

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• Integrationsmanagement
• Leistungsmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Terminmanagement
• Kostenmanagement

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Aufgabe des Projektmanagements

• Institutionelle Aufgabe
• Funktionale Aufgabe
• Instrumentale Aufgabe

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Merkmale des Projektmanagement

• Ziel , -und Ergebnisorientierung
• Auftragsdenken
• Ganzheitlichkeit
• Flache Hierarchien
• Teamarbeit

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Auswirkungen des Projektmanagement

• Projektmanagement bedeutet anfangs Mehraufwand
  von allen Ressourcen insb. Zeit
• Der Mehraufwand muss stets in Relation zum
  Projektaufwand stehen.
• Den Mehraufwand muss der Projektmanager stets
  gegenüber externen und internen Auftraggebern
  argumentieren.

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Modul Grundsätze

• Zielklassifikation
• Ergebnisziele
• Vorgehenziele
• Mussziele
• Wunsch- oder Kannziele
• Zwischenziele(Meilessteine)?

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Modul Strukturplan

• Ein Projektstrukturplan
• Umfasst alle Aufgaben, die zur Erfüllung des
  Projektzieles notwendig sind.
• Bildet die Basis für alle nachfolgenden Planung-
  / Kontrollaktivitäten.
• Ein Projektstrukturplan ist notwendig um ein
  Projekt planvoll, systematisch , koordiniert
  ausführen zu können.

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Gliederungsprinzipien

• Objektorientierter Strukturplan
• Gliedert die Projektstruktur nach den zu
  berücksichtigen Objekten.
• Funktionsorientierter Strukturplan
• Gliedert die Projektstruktur nach Tätigkeiten

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Modul CPM Netzplantechnik

• Ablaufplanung
• Systematische Aufteilung des Projektes in
  Arbeitspakete.
• Abhängigkeit zwischen Vorgänge.
• Methode zur Ablaufplanung.

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Modul Projektorganisation
Definition Projektorganisation ist die
Gesamtheit der Organisationseinheiten und der
Aufbau- und Ablauforganisatorischen Regelungen
zur Abwicklung eines bestimmten Projektes.( Nach
DIN).
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Projektteams

• Sinn von Projektteams
• Arbeitsaufwand muss auf mehrere Menschen verteilt
  werden.
• Projektteams fordert die Motivation man lässt
  die anderen nicht im Sticht.
• Inhalt und Umfang des Projektes erfordert
  möglicherweise viele verschieden Fähigkeiten und
  Fertigkeiten.

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Größe von Teams

• Wie viele Personen sind zur Bewältigung
  notwendig.
• Wo liegt das richtige konfliktniveau ( je mehr
  Leute , desto größer das Konfliktpotenzial ) .
• Ungerade Anzahl ermöglicht Mehrheitsentscheidung.
  
• Zu große Teams neigen zu Cliquenbildung.

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Danke für eure Aufmerksamkeit Quelle( Skript
Projektmanagement von Micheal Bialowons )?