Proyecto docente

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Departamento Académico de Administración Instituto
Tecnológico Autónomo de México
TEMA 12
DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE REDUCCIÓN DE FUERZA DE
TRABAJO PARA EL REDIMENSIONAMIENTO ÓPTIMO
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
msastre_at_itam.mx
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DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE REDUCCIÓN DE FUERZA DE
TRABAJO PARA EL REDIMENSIONAMIENTO ÓPTIMO
Material de trabajo Sastre Castillo, M.A. y
Aguilar Pastor, E.M. (2003).- Dirección de
Recursos Humanos. Un enfoque estratégico,
McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 12. Bonache, J. y
Cabrera, A. (2002).- Dirección Estratégica de
Personas, Prentice Hall, Madrid. Capítulo 9.
Caso Making the company case Lectura
Alternatives to downsizing Lectura Grooming
workers for early retirement Lectura
Cost-benefit analysis of organizational
interventions the case of downsizing
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Vivimos una etapa de guerra por el talento, pero
mientras para unas organizaciones el problema es
cómo retener a las personas, para otras su
problema es cómo expulsarlas
Problema de retención
La rotación voluntaria
La rotación involuntaria
Problema de expulsión

• Despido
• Reducciones de plantillas

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Grado en el que la gente abandona, por propia
iniciativa, la organización
Ventajas y costes de la rotación voluntaria

• Favorece promociones y nuevas contrataciones
• Mayor innovación y diversidad
• Ajustar las personas a la cultura organizacional
• Ahorrar costes laborales
• Ganar acceso a conocimientos punta

• Se resiente el clima laboral
• Se retardan proyectos, se pierden clientes
• Pérdida de capital humano
• Costes de reemplazamiento

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• Iniciativas de selección
• Iniciativas de diseño de puestos
• Iniciativas de compensación
• Iniciativas basadas en el entorno

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Downsizing
Supone una estrategia de la dirección proactiva,
intencional, para responder a las actuales
condiciones del mercado
Decline
Erosión involuntaria de la base de recursos de
una organización
Resizing
Este concepto se basa en la idea de que la
reestructuración empresarial y la reasignación de
recursos tiene menos que ver con las condiciones
de mercado actuales que con realidades del
negocio emergentes a largo plazo y las
condiciones de la industria.
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Resultado deseado de empresas que obtuvo resultado deseado
Reducción de gastos 46
Incremento de beneficios 32
Incrementar flujo de caja 24
Incrementar la productividad 22
Incrementar rentabilidad financiera 21
Incrementar la ventaja competitiva 19
Reducir la burocracia 17
Mejorar la toma de decisiones 14
Incrementar la satisfacción de clientes 14
Incrementar ventas 13
Incrementar la cuota de mercado 12
Incrementar la calidad de producto 9
Avances tecnológicos 9
Incrementar la innovación 7
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Los costes de las reducciones de plantillas
Lectura Cost-benefit analysis of organizational
interventions the case of downsizing
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Compañía Recorte de personal anunciado Fecha del anuncio Valor de la acción el día después Bolsa
Lucent (fase1) 10500 01-01-2001 -3,2 Nueva York
Compaq 5000 16-03-2001 -1,37 Nueva York
Ericsson España 500 14-03-2001 -3,96 Madrid
The Charles Schawb 3400 23-03-2001 4,72 Nueva York
Walt Disney 9600 23-03-2001 1,26 Nueva York
Unilever 4000 28-04-2001 0,06 Nueva York
Lucent (fase 2) 8000 01-08-2001 1,32 Nueva York
Iberia 2800 11-10-2001 -1,25 Madrid
American Express 5500 13-12-2001 -0,76 Nueva York
Motorola 9500 19-12-2001 -0,88 Nueva York
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Impacto de las reducciones en los costes
Estrategia de reducción Menor gasto de materiales Mayor eficiencia de los equipos Mayor productividad laboral
1.Reducción de la fuerza de trabajo N.s Negativa Negativa
2.Rediseño organizativo Positiva Positiva Positiva
3.Cambio sistémico N.s Positiva Positiva
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Impacto de las reducciones en la mejora de calidad
Menos defectos La media de la industria El mejor competidor El mejor competidor extranjero Expectativas de los clientes Los propios objetivos
1.Reducción fuerza de trabajo Negativo Negativo Negativo Negativo Negativo Negativo
2.Rediseño organizativo Positivo N.s Positivo Positivo Positivo Positivo
3.Cambio sistémico Positivo Positivo Positivo N.s N.s N.s
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Criterios productividad/antigüedad?
DISTRIBUTIVA
DE PROCEDIMIENTO
JUSTICIA
INTERACTIVA

• Comunicación
• Posibilidad de corrección
• Beneficios compensatorios

Predictores de percepción de justicia
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Área de política Ejemplos
Política de empleo Amortización de bajas espontáneas Congelar contrataciones No renovación de empleados temporales (para proteger a los fijos) Jubilaciones anticipadas
Diseño de puestos Transferencia geográfica / funcional Reducción del tiempo de trabajo Eliminación de horas extraordinarias Trabajo compartido
Política salarial Congelación / Reducción salarial Incremento de salario variable
Formación Formación continua
Subcontrataciones management buy out, spin off...
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Forma de cooperación entre empresas mediante la
cual una de ellas (subcontratista, contratista,
principal o cliente) encarga a otra (empresa
subcontratada o proveedora) la realización d euna
parte más o menos importante de sus actividades
productivas, comerciales o de gestión.
Hoy día es un aspecto estratégico del negocio, un
aspecto inseparable de cómo la empresa se define
a sí misma, organiza a su gente y ofrece valor a
sus clientes. Importantes implicaciones para los
recursos humanos. Eliminación de puestos y
despidos.
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La subcontratación como decisión estratégica
por qué las empresas se suman a la corriente de
la subcontratación? qué debería producir la
empresa por sí misma y qué debería obtener del
mercado?
ALTA
Aprovisionamiento interno
Competencia de la Organización en el Desarrollo
de la actividad
Subcontratación
BAJA
Importancia estratégica
BAJA
ALTA
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Implicaciones para la gestión de los recursos
humanos
Los contratados por una empresa desarrollan un
sentimiento de pertenencia a la misma. Problemas
de lealtad. Desincentivos a invertir en capital
humano. Flexibilidad suficiente para reducir
fuerza de trabajo en caso necesario. Flexibilidad
administrativa.
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