Bilan des deux premi

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Bilan des deux premières journées

• Une alternance de présentations, de travaux en
  petits groupes, de réflexions et débats

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Un consensus sur les objectifs de la Conférence

• Une confrontation des expériences des pays
• Une réflexion sur les aspects pratiques de mise
  en place dun système de planification,
  programmation, budgétisation par objectifs

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Principaux constats

• État davancement variable selon les pays
• Deux questions souvent posées  comment
  déterminer de bonnes enveloppes budgétaires,
  jusquoù déléguer la gestion budgétaire ? 
• Nombreux participants non convaincus de lutilité
  ou de la faisabilité des CDMT
• Une autre question majeure  quel lien entre
  budget-programme et budget classique ? 

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Burkina Faso, Guinée et Mali

• Améliorer la lisibilité du budget classique (pour
  ladéquation avec le budget programme)
• Mener de pair autres actions (réformes,
  traçabilité budgétaire, renforcement des
  capacités)
• Le cadre de référence  doit  être le DSRP
• Les problèmes soulevés défaillances du
  contrôle, manque de formation, insuffisance de
  coordination des bailleurs, retards du cycle

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Burkina Faso, Guinée, Mali

• Instabilité macroéconomique, vulnérabilité aux
  chocs, projets dinvestissements comment
  garantir des décaissements stables et durables?
• Des incohérences dans le processus retards ou
  décalages dans les prérequis et/ou les mesures
  daccompagnement manque de dialogue entre
  planificateurs et budgétaires dualité
  inv-fonctionn. problème du choix des indicateurs
  de performance
• importance de la volonté politique, du cadre
  juridique, des mécanismes de pilotage et de
  suivi, de la culture dévaluation

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Burkina Faso, Guinée, Mali des résultats
encourageants

• Le CDMT semble se révéler déjà utile même sil
  est difficile de faire la part des choses par
  rapport aux évolutions en cours (nouvelles
  politiques nationales, nouvelles conditionnalités
  de laide,) une culture des résultats et du
  dialogue, une réflexion accélérée sur le choix
  des indicateurs, une augmentation de la qualité
  de la gestion budgétaire, une meilleure
  connaissance des effets des dépenses, un objectif
  de prévisibilité des ressources, une perspective
  de déconcentration,..