Pr

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Réunion ANDSI 10 mars 2009 FLOSSFree/libre
Open Source Softwareune alternative crédible
pour le DSI
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Introduction

•  L Open Source devient la dorsale cachée de
  lindustrie des logiciels, induisant un
  changement de paradigme pour les technologies de
  linformation dentreprise  (Forrester, 2008)
• Dici 2010, les éditeurs qui nauront pas
  introduit dOpen Source dans leur offre ne seront
  plus compétitifs  (Gartner, 2008)

Quelques chiffres - 30 Bn market worldwide in
2008 (Source IDC) - 95 of adoption by large
enterprises in 2008 (Source Gartner) - Nearly 10
of the IT industry in 2008 (Source PAC)
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Marché du FLOSS au niveau mondial
Americas 46 of the software market 41 of FLOSS
contributions
EMEA 35 of the software market 47 of FLOSS
contributions
Asia-Pacific 19 of the software market 12 of
FLOSS contributions
Other 2
Americas 41
HVAC50
Europe 45
Asia 12
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Source UNU-MERIT
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Marché du FLOSS au niveau européen
Other European Countries
United Kingdom
Germany
France
Source PAC nov 2008
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Les acteurs

• les utilisateurs
• les communautés
• les offreurs commerciaux (éditeurs,
  distributeurs, )
• les intégrateurs généralistes et spécialistes

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La chaîne relationnelle de lindustrie du logiciel
Intégrateur
utilisateur
Offreurs cx
La chaîne relationnelle du logiciel libre
intégrateur
communauté
Utilisateur
Offreurs cx
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Les suites technologiques Infrastructure

• Langages de programmation (Java, PHP, Python,
  Ruby )
• Bases de données (MySQL, PostgresQQL, Ingres,
  SQLLite )
• Mise en réseau et serveur web (Apache, Nagios,
  OpenLDAP, Radius, Samba )
• Systèmes dexploitation (OpenSolaris, Red Hat,
  Linux, Suze, Mandriva )
• Outils de Sécurité (ClamAV, NetFilter, OpenVPN,
  Snort )
• Portails, serveurs de mash-up et Web 2.0
  (Dapper, eXo, Liferay, Xwiki )
• Serveurs dapplication (Glassfish, Jboss, JOnAS,
  Tomcat )
• Frameworks dapplications (Rails, Spring, Zend
  )
• EDI de développement (Eclipse, NetBeans, )

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Les suites technologiques Applications
dEntreprise

• Bureautique / Productivité (OpenOffice,
  StarOffice )
• Messagerie/groupware (OpenXchange, Zimbra )
• Systèmes ERP (Compiere, ERP5, OpenBravo, Tiny )
• Business Intelligence(BIRT, JasperReports,
  Spago, Talend )
• Applications CRM( Sugar CRM, Open CRX, Zen CRM,
  ConcourseSuite )
• Systèmes de gestion de contenu(Alfresco,
  eZPublish, Jahia, Plone )
• ESB / BPM / Workflow (Bonita, EBM, JBPM, Mule,
  ServiceMix )

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Adoption actuelle et prévisionelle par filière
industrielle
Sondage Western European OSS réalisé par
Forrester Consulting
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Principaux défis de ladoption de logiciels libres
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Sondage Western European OSS réalisé par
Forrester Consulting
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Principales motivations dans ladoption de
logiciles libres
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Sondage Western European OSS réalisé par
Forrester Consulting
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10 meilleurs pratiques pour ladoption
stratégique de système open source

• Choisir le bon composant au bon niveau de
  l'infrastructure IT
• Bien calculer le coût total de possession
• Définir une stratégie de support pour les
  systèmes Open Source
• Améliorer les capacités de gestion du cycle de
  vie des applications
• Scanner les projets pour identifier les risques
  liés aux licences
• Évaluer les options Open Source avant
  d'envisager une solution commerciale
• Intégrer et industrialiser la gestion des
  déploiements Open Source
• Adopter des pratiques de développement agiles en
  tandem avec l'Open Source
• Définir une politique Open Source cohérente au
  sein de l'entreprise
• Participer à des communautés Open Source phares

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1 Choisir le bon composant au bon niveau de
linfrastructure IT

• des solutions qui ont fait leur preuve
• des communautés activement engagées sur le
  projet
• des dates de publications fréquentes et
  prévisibles
• Les communautés les plus reconnus Apache,
  Mozilla, Eclipse, OW2

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2 Bien calculer le coût total de propriété

• des coûts de licence inférieurs voire nuls
• mais des côuts dinstallation et de
  configuration plus lourds
• Pour calculer le TCO (coût total de propriété)
• Période de 3 ans pour les solutions
  substituables et à faible impact (EDI de
  développement ou les frameworks dintégration)
• Période de 5-7 ans pour les solutions
  dinfrastructure telles que les SGBD et les
  serveurs dapplication

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3 Définir une stratégie de support pour les
sytèmes open source

• support dun intégrateur
• support de loffreur commercial (éditeur ou
  distributeur)
• auto-support

4 Améliorer les capacités de gestion du cycle de
vie des applications

• gestion de la multitude des librairies
• gestion des différentes versions

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5 Scanner les projets pour identifier les risques
liés aux licences

• identifier les composants open source utilisés
• poser la question aux équipes internes
• utiliser des outils automatiques de scannage
  de codes sources

6 Evaluer les options open source avant
denvisager une solution commerciale

• prototyper et tester sans avoir à prendre
  dengagement financier
• possibilité de court-circuiter les  bake-off 
  prolongés des produits commerciaux et de passer à
  la mise en œuvre intégrale du projet

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7 intégrer et industrialiser la gestion des
déploiements open source
8 Adopter des pratiques de développement agiles
en tandem avec lopen source
9 Définir une politique open source cohérente de
lentreprise
10 Participer à des communautés open source phares
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Alter Way
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Chiffres
2010 20 M 150 pers
2009 15 M 110 pers
2008 8 M 80 pers
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Implication dAlter Way dans lécosystème
ALTER WAY GROUP
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Nos références
200 Clients actifs, grandes et moyennes
entreprises
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Contact
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