Ing. Marcos Ram

1
Programa de Inversionesde Pemex Gas y
Petroquímica Básica7a Reunión Anual del Sector
Energía e Industria (CMIC)
Ing. Marcos Ramírez Silva
Febrero 16, 2001
Monterrey, N.L.
2
Prioridades Estratégicas de Pemex Gas
3
Metas de seguridad, salud y protección al medio
ambiente

• Cero incidentes y lesiones
• Cero emisiones contaminantes al aire, agua y
  suelos
• Cero inventario de residuos
• Cero ausentismo por incapacidades médicas
• Cero enfermedades ocupacionales

Industria Responsable
Desarrollo Sustentable
4
Programa de mediano plazo

• Retos
• Presupuesto de inversión 2001-2006

5
Pemex Gas retos de mediano plazo
6
Presupuesto de Inversión 2001-2006
7
Presupuesto de inversión de PGPB 2001-2006
Resumen de la Inversión por detonador
Precios del 2001
8
Presupuesto de inversión de PGPB 2001-2006
9
Principales proyectos 2001-2006
10
Fortalecimiento de la infraestructura de
procesamiento
11
Producción de gas natural seco, 2001-2006
12
Demanda de gas natural 2001-2006
13
Demanda de gas natural, 2001-2006
TACC 8.7
Demanda sectorial mmpcd
Industrial
Doméstico
Pemex
Eléctrico
14
Sector industrial incrementos en la demandade
gas natural
15
Pemex incrementos en la demandade gas natural
Millones de pies cúbicos por día
TACC 0.7
2000
2002
2004
2006
Disminución en el BN con gas PGPB (185) por
operación del EPC1 en Cantarell Aumento en el
requerimiento de gas 110 PGPB para combustible
en PEP Incremento por reconfiguración de las
144 refinerías de Cadereyta, Cd. Madero, Tula y
Salamanca Operación de nuevo oleoducto
8 Nuevo Teapa-Madero-Cadereyta Incremento en el
nivel de proceso y 31 transporte de PGPB por
oferta PEP Recuperación del mercado de NH3
120
Disminución neta en los requerimientos (5)
totales de gas PGPB por parte de PEP Efecto de
reconfiguración del Sistema 110 Nacional de
Refinerías Incremento en el nivel de proceso y
32 transporte de PGPB por oferta
PEP Aumentos marginales en PPQ 4
Disminución neta en el requerimiento de (52)
gas PGPB para combustible y b.n.en PEP Efecto de
reconfiguración del Sistema 42 Nacional
de Refinerías Incremento en el nivel de proceso
y 20 transporte de PGPB por oferta
PEP Ampliación de plantas de etileno en
115 Cangrejera y Morelos
16
Sector eléctrico incrementos en la demandade
gas natural
Millones de pies cúbicos por día
TACC 17.3
2000
2002
2004
2006
Tuxpan V Noroeste I (Agua Prieta II) Altamira VI
(Tamazunchale) Altamira VII (Tamazunchale
II) Matamoros I (Río Bravo IV) Baja California I
Noroeste II (Agua Prieta III) Poza Rica I
(Tamazunchale III) Altamira VIII (Tamazunchale
IV) Norte I (Durango I) Norte II (Durango II)
Chihuahua III Campeche Rosarito IV (10 y
11) Naco-Nogales (Agua Prieta) Tuxpan III Tuxpan
IV Altamira III Altamira IV La Laguna II U1 La
Laguna II U2 Altamira V Río Bravo III
Chihuahua II Rosarito III (8 y 9) Río Bravo
II Hermosillo Saltillo Valle de México U4 Tuxpan
II Bajío (El Sauz) Monterrey III Altamira
II Chihuahua TG (P Contg.) El Sáuz II U2
17
Balance de gas natural, 2001 - 2006
Millones de pies cúbicos por día
8000
TACC 8.7
Demanda nacional
7,619
7,200
Importaciones totales
7000
1,169
6,581
6,167
1,436
5,673
1,467
6,450
6000
5,025
1,520
5,764
5000
1,282
708
5,114
4,646
4000
4,391
Demanda cubierta con producción de PEP y PGPB
4,317
3000
2000
1000
01
02
03
04
05
06
18
Incremento de la capacidad de transporte de gas
natural
Compresión HP
1. Zona Naco 2. Zona norte 3. Zona noreste 4.
Zona golfo 5. Zona centro 6. Zona sur
14,100 28200 85,900 66,000 75,100 14,100
Incrementar la capacidad de compresión en 283 mil
HP (107 de la capacidad actual)
2
1
3

• Ductos km
• Estación 19-San Fernando 150
• Reynosa - Río Bravo 30
• N. Laredo-Lampazos 104
• M. Alemán-Escobedo 144
• Río Bravo - Matamoros 65
• Cucharas - Tamazunchale 120
• Tamazunchale - Palmillas 220

Construir 833 km de gasoductos (9 adicional)
4
5
6
19
Puntos de importación-exportación de gas natural
Volúmenes en mmpcd
NUEVO
NUEVO
PGE
200
200
NUEVO
CORAL
NUEVO
Nvo. Laredo
Miguel Alemán
TETCO
TENNESSEE
310
340
250
250
250
200
Argüelles
Monclova
Reynosa

• Para manejar el volumen esperado de importación
  de gas por el sur de Texas, serán necesarias
  cuatro nuevas interconexiones
• Nuevo Laredo
• Miguel Alemán
• Argüelles
• Reynosa

20
Gas Natural Factores de éxito
Escala Desarrollar y retener habilidades. Maximiza
r poder de agregación. Participar en
comercialización física y financiera.
Integración y diversificación Diversificar
portafolio de suministro/capturar oportunidades
de arbitraje. Distribuir riesgo. Capturar
oportunidades relacionadas a activos
(ductos/almacenamiento).
Factores de éxito en la comercialización
Organización con enfoque comercial Contar con
sistemas comerciales y administrativos
eficientes. Desarrollar productos y coberturas
financieras flexibles. Desarrollar sistemas
integrales de administración de riesgo. Contar
con los sistemas de información de mercados de
energía.
Flexibilidad y rapidez de respuesta Responder
eficaz y oportunamente a los requerimientos. Conta
r con la flexibilidad administrativa y gerencial
para responder a cambios en el mercado.
21
Gas L P
22
Gas licuado competitividad

• Ampliar Capacidad
• Marítima
• Transporte del Golfo al altiplano
• Almacenamiento

• Eliminación de cuellos de botella
• Ducto Cactus-Guadalajara

• Garantizar colocación de producción
• Aprovechar posicionamiento del área de
  influencia del LPG ducto
• Continuar siendo la mejor opción en el mercado
• Suministro oportuno
• Costos de servicio competitivo

• Oportunidades de Negocio
• JVs con terceros
• Activos estratégicos
• Ducto Hobbs-Mendez
• Comercializadora
• Portafolio de Suministro y Servicios Financieros

23
Incremento de la capacidad de transporte de gas
licuado
1. Adecuaciones por seguridad al LPG ducto (110
MM USD). 2. Infraestructura para en el norte de
Veracruz para manejo de gas licuado de
importación ducto, terminal marítima y de
recibo, y estación de bombeo (270 MM USD). 3.
Almacenamiento en Tuzandépetl.

• Otros proyectos de transporte
• km
• Petroquímicos
• Palomas - Poza Rica (C2) 490
• Cd. Pemex - Cactus (C3) 81
• Cd. Pemex - Nvo. Pemex (C2) 70
• LPG
• Cactus-Nvo. Teapa 130
• Santa Ana Abasolo 247

2
1
3
24
Programa de corto plazo

• Presupuesto de inversión 2001-2003

25
Presupuesto de inversión de PGPB 2001-2003
Resumen de la inversión por rubro
28,103
3,564
Millones de Pesos
1,653
13,480
1,003
567
22,886
9,866
1,538
769
4,757
11,910
1,023
317
7,559
3,417
2001
2002
2003
2001-2003
Obras
Adquisiciones
Otras Inversiones
Precios del 2001
26
Presupuesto de inversión de PGPB 2001-2003
Desglose por Unidad de Negocio
28,103
Millones de Pesos
14,410
11,185
1,438
1,056
12
2
ASIPA
Producción
Ductos
Gas Licuado
Gas Natural
Areas de Apoyo
PGPB
Obras - 9,233 12,754 898 - - 22,886
Adquisiciones 1 785 361 66 2 437 1,653
Otras Inversiones 12 1,167 1,295 92 - 1,001 3,564
Las Subdirecciones de Producción y Ductos
absorben el 91 del programa trianual.
Precios del 2001
27
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Representa el 21 del presupuesto 2001-2003
Seguridad, Salud y Protección Ambiental
28
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Principales Proyectos
Seguridad, Salud y Protección Ambiental
29
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Seguridad, Salud y Protección Ambiental
Representa el 63 del presupuesto 2001-2003
Flexibilidad operativa y manejo del balance
30
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Principales Proyectos
Flexibilidad operativa y manejo del balance
31
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Seguridad, Salud y Protección Ambiental
Flexibilidad operativa y manejo del balance
Competitividad del mercado y servicio a clientes
Representa el 13 del presupuesto 2001-2003
32
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Principales Proyectos
Competitividad del mercado y servicio a clientes
33
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Seguridad, Salud y Protección Ambiental
Flexibilidad Operativa y manejo del balance
Competitividad del mercado y servicio a clientes
Representa el 3 del presupuesto 2001-2003
Consolidación de eficiencias operativas y
administrativas
34
Desglose por prioridades estratégicas 2001-2003
Principales Proyectos
Consolidación de eficiencias operativas y
administrativas
35
Presupuesto de Inversión 2001
36
Presupuesto de inversión de PGPB, 2001
Millones de Pesos
4,757
1,023
Desglose por Objetivo Estratégico Total PGPB 2001
317
3,417
320
279
1,734
11 Proyectos
57 Proyectos
11 Proyectos
22 Proyectos
1,084
13 Proyectos
Flexibilidad de adaptación al balance
oferta-demanda
Total PGPB 2001
Competitividad de mercado, servicio a clientes
y entorno regulatorio
Eficiencia operativa y administrativa
Seguridad, salud y protección ambiental
Total de Obras
Adquisiciones
Otras Inversiones
Precios del 2001
37
Presupuesto de inversión de PGPB, 2001
Asignación del Presupuesto por estatus de
proyectos Millones de Pesos
Precios del 2001
38
Programa de Licitaciones 2001
39
Programa de Licitaciones 2001
Estrategia de contratación
Presupuesto 2001 (MM)
Fecha de licitación
Proyecto

• Plantas Criogénicas Modulares y Terminal en el
  CPG Reynosa, Tamps.

1,200
En Proceso
L. P. Internc.

• Aprovechamiento de Gas Natural en el Distrito de
  Altamira, Tamps.

200
En Proceso
L. P. Internc.

• Amarradero Muelle No. 9 en S. Cruz, Oax.

60
IT
L. P. Nacional

• Construcción de Tanque TV-206 en Pajaritos, Ver.

30
IIT
L. P. Nacional
40
Conclusiones
41
Conclusiones
42
Conclusiones
43
Conclusiones
44
Programa de Inversionesde Pemex Gas y
Petroquímica Básica7a Reunión Anual del Sector
Energía e Industria (CMIC)
Ing. Marcos Ramírez Silva
Febrero 16, 2001
Monterrey, N.L.