Desarrollo de Software con enfoque en el Negocio

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Desarrollo de Software con enfoque en el Negocio

• PNIS07
• Andrea Delgado

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Temario

• Introducción
• Enfoques para Modelado del Negocio
• Business Process Management (BPM)
• Rational Unified Process (RUP)
• Del Negocio al desarrollo de SW
• Service Oriented Architecture (SOA)
• Model Driven Architecture (MDA)
• Conclusiones y trabajo futuro

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Introducción

• Las Organizaciones intentan conjuntar dos
  visiones para realizar su negocio
• Visión del negocio Especificar y mejorar sus
  procesos (análisis del negocio)
• Visión de TI Informatizarlos evolucionando en la
  tecnología (desarrollo de software)
• En general esta conjunción ha sido compleja y
  problemática sin alcanzar una visión común del
  negocio

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Introducción (2)

• Sin embargo las Organizaciones son cada vez más
  dependientes de sus sistemas informáticos
• cuentan con diversidad de sistemas que tienen
  entre sí dependencias complejas
• estos sistemas han ido creciendo en forma
  separada y heterogénea
• Los avances en tecnología y los cambios en los
  requerimientos del negocio se retroalimentan y
  deben ser gestionados

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Introducción (3)

• Modelado del Negocio para qué ?
• Integración ágil a los sistemas de cambios en el
  negocio vs. modificaciones tardías
• Enfoque integrado de software para realizar
  procesos del Negocio vs. diversidad de enfoques y
  tecnologías
• Foco de cada área en su centro de conocimiento
  con objetivo común vs. objetivos y formas
  divergentes

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Enfoques Modelado del NegocioBusiness
Process Management (BPM)

• Conjunto de actividades que realizan las
  Organizaciones para optimizar o adaptar sus
  procesos de negocio a las nuevas necesidades
  organizacionales BPMI

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Enfoques Modelado del NegocioBusiness
Process Management (BPM)

• Se apoya en modelado gráfico del negocio
  utilizando BP Modeling Notation (BPMN)
• Se traduce en BP Modeling Language (BPML) que
  sirve de entrada al desarrollo
• BPM Systems (BPMS) herramientas de software que
  soportan este modelado, traducción y ejecución de
  procesos

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Enfoques Modelado del NegocioBusiness
Process Management (BPM)
BPMS
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Enfoques Modelado del NegocioRational
Unified Process (RUP)

• Disciplina Modelado del Negocio para
• aspectos funcionamiento de la Organización
• entender procesos del Negocio
• derivar requerimientos para el sistema
• Casos de Uso del Negocio y Diagramas de Actividad
  en UML para modelar los procesos del Negocio

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Enfoques Modelado del NegocioRational
Unified Process (RUP)

• Actividades y entregables principales
• Evaluar estado del negocio
• Identificar aspectos de la Organización en que se
  realizará el desarrollo y del negocio
• Entregables Evaluación de la Organización
  Objetivo y Visión del Negocio.
• Identificar procesos del negocio
• Describir los procesos del Negocio como Casos de
  Uso del Negocio, identificar actores y relaciones
• Entregables Modelo de CU del Negocio

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Enfoques Modelado del NegocioRational
Unified Process (RUP)
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Enfoques Modelado del NegocioNotaciones
modelado procesos

• BPMN vs. AD de UML
• Comparación según cumplimiento de patrones de
  workflow en Whi04
• Mayoría de los patrones la notación es similar
  incluso idéntica, distintos elementos
• Diferencias por distinta audiencia objetivo
• BPMN analistas del negocio
• UML desarrolladores de software
• Actualmente ambos son estándares de OMG

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Del negocio al desarrollo de SWService
Oriented Architecture (SOA)

• Estilo de Arquitectura de Sofware basado en la
  definición de servicios reutilizables
• con interfaces públicas bien definidas
• proveedores y consumidores de servicios
  interactúan desacopladamente para realizar los
  procesos del negocio
• los servicios se componen en secuencias definidas
  para realizar los procesos del negocio
  (orquestación, coreografía).

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Del negocio al desarrollo de SWService
Oriented Architecture (SOA)
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Del negocio al desarrollo de SWService
Oriented Architecture (SOA)

• SOA y BPM para
• facilitar la modificación, configuración y
  optimización de procesos en forma gráfica
• minimizar el impacto de los cambios en los
  procesos del negocio en la implementación
• facilitar los cambios tecnológicos con menor
  impacto en el Negocio cuando los procesos no
  cambian pero si como se implementan
• Contar con metodologías para desarrollo SOA que
  incluyan características deseadas

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Del negocio al desarrollo de SWService
Oriented Architecture (SOA)

• Metodología SOA propuesta
• Disciplina Modelado del Negocio
• Evaluar Organización Objetivo
• Identificar procesos del Negocio
• Disciplina Diseño
• Definir y categorizar servicios
• Especificar servicios
• Investigar servicios existentes
• Asignar servicios a componentes
• Definir orquestación de servicios

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Del negocio al desarrollo de SWModel Driven
Architecture (MDA)

• Enfoque de desarrollo de sofware basado en
  modelos que plantea tres vistas
• Computation Independent Model (CIM) para
  especificación de requerimientos
• Platform Independent Model (PIM) para diseño del
  sistema independiente de la tecnología
• Platform Specific Model (PSM) transformación del
  PIM para una plataforma específica o código
  directamente

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Del negocio al desarrollo de SWModel Driven
Architecture (MDA)

• Aspecto central del enfoque es la transformación
  de modelos
• desde un modelo origen a un modelo destino,
  siguiendo distintos enfoques.
• mapeos entre modelos y marcado de modelos para
  realizar las transformaciones.

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Del negocio al desarrollo de SWModel Driven
Architecture (MDA)

• BPM, SOA y MDA
• Procesos del Negocio como una entrada más para el
  modelado de la cual derivar software
• Especificación de servicios en el PIM para
  generación automática de servicios en la
  plataforma deseada
• Contar con metodologías para desarrollo MDA que
  incluyan características deseadas y herramientas
  apropiadas

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Del negocio al desarrollo de SWModel Driven
Architecture (MDA)

• Metodología MDA propuesta
• Disciplina Requerimientos
• Especificar CIM
• Disciplina Diseño
• Especificar PIM
• Marcar PIM
• Disciplina Implementación
• Especificar PSM
• Investigar herramientas de desarrollo (MDA)
• Definir características del proyecto

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Conclusiones y trabajo futuro (1)

• Importancia de centrar el desarrollo en los
  procesos del Negocio para
• Reaccionar ágilmente a los cambios en el negocio
  incorporando las modificaciones
• Realizar cambios tecnológicos con mínimo impacto
  en el Negocio
• BPM para cerrar la brecha de TI con analistas del
  Negocio (BPMN,UML)
• SOA para proveer la infraestructura tecnológica
  de servicios reutilizables

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Conclusiones y trabajo futuro (2)

• MDA para generar software a distintas plataformas
  desde procesos del negocio, servicios y
  orquestaciones definidas.
• Metodologías para SOA y MDA como extensión del
  RUP
• probadas en proyectos de desarrollo de mediano
  porte y mejoradas
• conjuntarlas y agregar enfoque BPM para completar
  el desarrollo orientado al Negocio.

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Contactos

• Andrea Delgado adelgado_at_fing.edu.uy
• Grupo de Ingeniería de Software (Gris)
• http//www.fing.edu.uy/inco/grupos/gris/
• Metodología SOA extensión RUP
• http//www.fing.edu.uy/adelgado/ExtensionSOA
• Metodología MDA extensión RUP
• http//www.fing.edu.uy/pgmdapis