Human Resource Management

1
Human Resource Management

• Siklus Rekrutmen-seleksi
• M-4

2
(No Transcript)
3
(No Transcript)
4
(No Transcript)
5
(No Transcript)
6

• Rekrutmen
• upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja
  yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang
  telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja

7
Cara Rekrutmen

• Ada 5 cara
• Iklan
• Referensi karyawan
• Agen tenaga kerja
• Rekrutmen kampus
• Walk-in
• PEMILIHAN cara dan daerah tergantung dari KSAO
  pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other
  Characteristic)
• Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak
  pilihan

8
Jenis Rekrutmen

• Rekrutmen Internal
• proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM
  yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga
  kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki
  oleh perusahaan
• Rekrutmen Eksternal
• perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
  akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu
  dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau
  seringkali dinamakan sebagai outsourcing

9
TAHAP DALAM SELEKSI

• Merencanakan kebutuhan karyawan baru (HR
  planning)
• Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi
  tersebut (rekrutmen)
• Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi)
• Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil
  pekerjaan tersebut (placement)

10
Definisi

• Rekrutmen
• Proses pencarian atau mengundang calon-calon
  tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai
  dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu
  tertentu, untuk melamar kerja
• Seleksi
• Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar
  yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu
  dan untuk organisasi.

11
Proses Rekrutmen
External Environment
Internal Environment
Perencanaan SDM
Alternatif rekrutmen
Rekrutmen
Sumber external
Sumber internal
Metode external
Metode internal
calon karyawan
12
Metode Rekrutmen
Rekrutmen Internal

• Penataran/upgrading
• Pemindahan/mutasi
• Pengangkatan ( promosi )
• Penempatan pekerjaan mll bulletin/papan
• Inventarisasi keahlian pengumuman

13
Keuntungan Rekrutmen Internal

• Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses
  seleksi seperti rekrutmen external.
• Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki
  kemampuan untuk jabatan yang kosong.
• Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn
  mengetahui kemungkinan peningkatan
• Pengembangan karier jelas
• Pekerja telah memahami secara baik kebijakan,
  prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.

14
Kerugian Rekrutmen internal

• Tidak selalu memberikan perspektif baru
• Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya
  sehingga sulit menjalankan kewenangan dan
  kekuasaannya.

15
Rekrutmen Eksternal

• Media koran,jurnal perdagangan,radio,TV
• Badan penyalur tenaga kerja
• Pemerintah
• Swasta
• Lembaga pendidikan mahasiswa magang,iklan kampus
• Organisasi karyawan
• Organisasi profesi
• Rekomendasi karyawan
• Open house/Job Fairs
• On line

16
Rekrutmen Eksternal

• Keunggulan
• Memiliki gagasan dan pendekatan baru
• Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan
  memperhatikan spesifikasi pengalaman
• Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia
  dalam perusahaan yang sekarang.
• Kelemahan
• Moral dan komitmen karyawan rendah
• Periode penyesuaian yang relatif lama.

17
Alternatif Rekrutmen (mengingat biaya cukup
mahal dari proses,wawancara,fee agen,relokasi)

• Outsourcing Menyewa tenaga luar melalui
  perusahaan lain/agen (pihak ke 3) untuk
  mengerjakan tugas internal perusahaan.
• Tenaga kerja lepas bekerja paruh
  waktu,temporer,kontraktor lepas.(menguntungkan
  perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih
  rendah)
• Alasan perusahaan menggunakan tenaga lepas
  seperti ini karena fluktuasi musim,per proyek,
  mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah
  pegawai tetap,dan pertumbuhan pesat diluar
  perhitungan

18
Seleksi Faktor lingkungan yang mempengaruhi
proses seleksi

• Pertimbangan hukum persentase wanita,non
  diskriminasi,peraturan tenaga kerja
• Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan
  (pendek,waktu panjang)
• Hirarki organisasi
• Tipe organisasi pemerintah,swasta,LSM
• Kwalitas pelamar

19
Faktor yang mempengaruhi seleksi (lanjutan)

• Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja
• Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik
• Undersupply vs oversupply tenaga kerja
• Unqualifed vs qualified employee
• Ratio seleksi
• pelamar yang
  diterima
• 
  ____________________
• total pelamar

20
Proses Seleksi
Pelamar terekrut
Pelamar Yang ditolak
Wawancara awal
Review resume/ lamaran
Test
Wawancara kerja
Cek latar belakang
Keputusan Seleksi
Pemeriksaan fisik
Individu dipekerjakan
Ling External
Lingk Internal
21
MEMPEKERJAKAN KARYAWAN

• Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah
  dipilih, dengan cara
• Gaji
• Cara1 Buat perbandingan dgn perusahaan lain
  (benchmarking)
• Cara2 Negosiasi
• RJP (Realistic Job Preview), informasi akurat
  mengenai cakupan pekerjaan ? Jobdesc
• Sosialisasi

22
(No Transcript)
23

• Thank U