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Charge mentale et psychique au travail

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Charge mentale et psychique au travail Evaluation ergonomique Docteur Philippe Gu rin, capacit , Strasbourg Plan 1- El ments th oriques 11-Quelques d finitions ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Charge mentale et psychique au travail


1
Charge mentale et psychique au travail
  • Evaluation ergonomique
  • Docteur Philippe Guérin, capacité, Strasbourg

2
Plan
  • 1- Eléments théoriques
  • 11-Quelques définitions
  • 12-Différentes méthodes
  • 2-Evaluation pratique
  • 21-Méthodologie
  • 22-Une étude sur le personnel soignant (3)
  • 3-Conclusion
  • Bibliographie

3
  • 1-Eléments théoriques

4
Tout travail a un coût
  • Physique
  • Mental
  • psychique

5
11-Quelques définitions
  • afin de bien cerner le sujet traité

6
Il faut demblée distinguer
  • La charge mentale
  • La charge psychique
  • le stress et lépuisement professionnel
    (burnout), qui sont les conséquences néfastes des
    surcharges.

7
La charge mentale
  • Etat de mobilisation globale de lopérateur
    humain résultant de laccomplissement dune tâche
    mettant en jeu le traitement dinformations. Elle
    symbolise le coût de ce type de travail pour
    lopérateur . (1)
  • Par exemple efforts de concentration, de
    compréhension, dadaptation

8
La charge mentale, autre définition
  • définition des seuils dans le niveau de
    contrainte de tâches particulières, au delà
    desquels lastreinte qui en résulte pour les
    opérateurs lors de lexécution de ces tâches est
    excessive et se traduit par une baisse de la
    performance (principalement du point de vue de la
    qualité), une apparition de symptômes de fatigue,
    une augmentation des risques dincidents ou
    daccidents, une insatisfaction accrue pour les
    opérateurs... (2)

9
La charge psychique
  • Pourrait être définie comme le coût psychique
    dun travail.
  • Par exemple retentissement psychique du décès
    dun patient pour le soignant (prendre sur soià
    quel prix?)

10
Le stress
  • Conséquence du déséquilibre entre la perception
    qu'une personne a des contraintes que lui impose
    son environnement, et la perception qu'elle a de
    ses propres ressources pour y faire face. (Agence
    Européenne pour la Sécurité et la santé au
    travail)

11
L'épuisement professionnel "burnout"
  • L'épuisement professionnel s'exprime par un
    ensemble de réactions consécutives à des
    situations de stress professionnel prolongé.

12
Une évidence
  • Il y a une grande variabilité individuelle,
    aussi bien pour la charge mentale que la charge
    psychique touchant notamment
  • les capacités dacquisition et dorganisation,
  • Lapprentissage ou lentraînement,
  • La structure psychique.

13
  • 12-Différentes méthodes dévaluation

14
Indices physiologiques
  • perturbations de l'EEG (rythme alpha), indicateur
    correct, mais
  • équipes spécialisées,
  • Sur le terrain?
  • fréquence cardiaque moyenne très mauvais indice
    de charge mentale.
  • mesure des potentiels évoqués, visuels ou
    auditifs domaine expérimental.
  • Les catécholamines urinaires présentent un
    intérêt réel en tant qu'indicateur de stress.
    Cependant
  • la mesure ne fournit pas d'information sur la(es)
    cause(s),
  • une élévation de l'adrénaline urinaire peut
    provenir soit d'une surcharge de travail, soit
    d'une sous-charge de travail, l'individu luttant
    contre une stimulation insuffisante pour
    maintenir un niveau de vigilance minimal.

15
Indices psychologiques
  • Analyse des réponses d'un opérateur au cours d'un
    travail
  • qualité et quantité des réponses données,
  • nombre des erreurs ou des omissions dans diverses
    situations
  • Méthode de la double tâche basée sur la théorie
    du canal unique.

16
La théorie du canal unique
  • Lhypothèse une capacité limitée de traitement
    de linformation
  • Mobilisation mentale proportionnelle à la
    difficulté de la tâche
  • Donc capacité résiduelle inversement
    proportionnelle à la difficulté de la tâche

17
La méthode de la double tâche
  • A la tâche normale du poste de travail est
    rajoutée une seconde tâche,
  • Les erreurs de la seconde tâche sont mesurées.

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Critique de la méthode de la double tâche
  • Théorie du canal unique actuellement discutée,
  • En pratique
  • résultats non généralisables, propres à un sujet,
  • Difficultés dapplication à un poste de travail
    aux tâches différentes, brèves et nombreuses,
  • Adaptation, en cours de poste, des modes
    opératoires à la charge de travail par
    lopérateur lui-même,

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2-Evaluation pratique
  • 21-Méthodologie
  • 22-Une étude sur le personnel soignant (3)

20
21-Méthodologie
  • 211-Eléments déclenchant une évaluation
  • 212-Objectifs de létude
  • 213-Recherche des facteurs de risque
  • 214-Définition des indicateurs à mesurer
  • 215-Mesures
  • 216-Résultats et synthèse
  • 217-Proposition de modification
  • 218-Validation des modifications

21
211-Eléments déclenchant une évaluation
  • Plaintes des salariés,
  • Augmentation de labsentéisme,
  • Augmentation des accidents du travail,
  • Augmentation des départs volontaires,
  • Baisse de productivité,
  • Intime conviction du médecin du travail,
  • ...

22
212-Objectifs de létude
  • Mettre en adéquation charge mentale, et
    psychique, et ressources des salariés.

23
Attention danger
  • Extrême méfiance en cas de nombre restreint de
    salariés ou salarié unique
  • sélection

24
213-Recherche des facteurs de risque susceptible
davoir une influence sur la charge mentale ou
psychique
  • Ambiance physique, bruit, température,etc.,
  • Architecture des lieux, distances et
    fonctionnalité,
  • Organisation du travail,
  • Contrainte de temps (mode de rémunération,
    objectifs, cadences, pauses,etc.)
  • Fonctionnalité des outils de travail,
  • Complexité et vitesse (choix routiniers ou non,
    prise de décision, mémorisation, rapidité
    dexécution, minutie, etc.)
  • Attention nécessaire à la réalisation de la
    tâche, mais aussi, éventuellement, à la
    prévention daccidents corporels,
  • Ambiance psychologique, tensions, incertitudes,
    dépendance, relation avec des tiers,
  • Interruption des tâches en cours,

25
214-définition des indicateurs à mesurer
  • En particulier définition précise de lacte de
    travail
  • Décomposition de la tâche,
  • Prise en compte des interruptions.
  • Il doivent pouvoir permettre de mesurer le poids
    de chaque facteur de risque.

26
215-Mesures
  • Exigent
  • une présence permanente de(s) (l)observateur(s),
  • une grande précision des observations,
  • Difficultés pratiques
  • lobservateur ne doit pas, lui-même, devenir un
    biais de létude,
  • bonne foi des salariés observés?...

27
216-résultats et synthèse
  • Définition de critères danalyse qui rejoignent
    lobjectif de lévaluation,

28
217-proposition de modifications
  • En évitant de ne faire que déplacer la charge.

29
218-validation des modifications
  • Nouvelle enquête épidémiologique ou
    questionnaire,
  • Recherche de nouveaux facteurs de risques,
    induits par les modifications,
  • Renouvellement des mesures, avec si nécessaire de
    nouveaux indicateurs.

30
22-une étude pratique
  • Etude de la charge mentale et approche de la
    charge psychique du personnel soignant.
  • Analyse du travail des infirmières et des aides
    soignantes dans dix services de soins (3)

31
221-Objectifs de létude
  • Mettre en évidence
  • l influence des contraintes architecturales et
    organisationnelles sur la charge de travail et
    létat de santé des salariés,
  • une restructuration constante du planning de
    travail par le soignant lactivité devenant
    alors une discontinuité hétéroclite dactes qui
    exigent néanmoins une continuité mentale,
  • linadaptation de la méthode de mesure additive
    de la charge de travail, utilisée pour prévoir
    les effectifs mis en place.

32
222-Protocole densemble
  • 2221-Etude épidémiologique
  • - Détecte les facteurs de risques,
  • - Valide les résultats de létude
    ergonomique,
  • - Etaye les propositions de modifications.
  • 2222- Etude ergonomique
  • - Valide les facteurs de risque détectés,
  • - Met en évidence les variations du travail
    réel et les dysfonctionnements et propose
    des solutions.

33
2221-Etude épidémiologique
  • Relations entre les conditions de travail, de vie
    et létat de santé de 1505 soignantes de 26
    services de soins de 12 hôpitaux
  • Résultats pathologie mentale et troubles du
    sommeil sont la troisième cause darrêt de travail

34
Cinq indices
  • Charge psychique,
  • Charge mentale,
  • Insuffisance de formation interne et de
    concertation,
  • Pénibilité des horaires,
  • Type dhoraire

35
2222- Etude ergonomique
  • 10 services sélectionnés sur 26
  • 5 services où turn over et absentéisme sont les
    plus importants,
  • 5 où il sont les plus faibles
  • 43 postes de travail
  • 26 infirmières,
  • 17 aides soignantes.
  • Réparties entre matin, après midi et nuit

36
Ont été mesurés pour chaque poste
  • Nature du travail
  • Interruptions,
  • Différentes postures,
  • Distances parcourues,
  • Temps passé suivant le lieu et le type dacte,
  • Durée des communications en relations avec les
    activités,
  • Mesures dambiance.

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Critère danalyse de la charge mentale et
psychique
  • Organisation du travail
  • Complexité du travail mental
  • Gestion du temps et ses conséquences sur les
    charges mentales et psychiques

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Organisation du travail
  • Place respective des différents types de soins
  • Soins directs (SD)
  • Soins indirects (SI)
  • En relation avec les soins directs (SIL)
  • Non liés aux soins directs (SINL)
  • Prise en compte
  • De limplantation des lieux dapprovisionnement
    en matériels
  • De la recherche et transmissions des informations

39
Complexité du travail mental
  • Acte
  • tout changement de préoccupation,
  • distinction entre le soins prescrit et son
    fractionnement dans la réalité en actes multiples
    (interruptions extérieures, recherche de matériel
    ou dinformations).
  • Deux indicateurs
  • Nombre total dactes,
  • Nombre dinterruptions. et dactes imprévus

40
Gestion du temps et ses conséquences sur les
charges mentales et psychiques
  • Conséquences sur charge mentale et psychique
  • directes
  • Indirectes car la dégradation de la qualité des
    soins amène une insatisfaction personnelle.

41
Gestion du temps et ses conséquences sur les
charges mentales et psychiques
  • Quatre variantes prises en compte
  • Temps moyen consacré à chaque type dacte,
  • Temps de conversation,avec
  • le malade
  • léquipe para médicale
  • les médecins
  • Le nombre, et la place, du lavage des mains,
  • Le temps disponible pour être présent dans les
    chambres de malades.

42
2223-Résultats
  • Le détail des résultats nest pas le sujet de
    lexposé, mais quelques points clés peuvent être
    relevés
  • Soins directs 30 des actes,
  • Jusquà 323 actes (changement de préoccupation)
    dans un poste du matin,
  • Échanges avec les médecins très faibles laprès
    midi et la nuit incertitude sur les réponses à
    donner aux malades, inquiétude,
  • Infirmière du matin 17 lavages de mains pour 42
    soins directs

43
223-Conclusions de létude
  • Multiples interruptions pour recherche
    dinformation,
  • incertitudes liées au manque de temps de
    concertation,
  • réduction du temps disponible auprès des malades,
  • contribuent à faire éclater linsatisfaction et
    le malaise des soignantes.
  • Les méthodes de mesure additives de la charge de
    travail, utilisées pour prévoir les effectifs mis
    en place, sont inadaptées.

44
Charge mentale
  • Parcellisation des tâches,
  • Imbrication de nombreux actes de tous types,
  • Interruptions et interpellations fréquentes,
  • doù
  • Difficulté détablissement dun programme de
    travail cohérent,
  • Réactualisation permanente de la vision
    transversale des priorités pour lensemble des
    malades confiés à la soignante.

45
Charge psychique
  • la rareté des longs échanges,
  • la multiplicité des échanges brefs
  • avec les malades
  • entre membres de léquipe soignante,
  • mettent en évidence
  • le malaise à répondre à lanxiété du malade,
  • linquiétude du personnel.

46
Risque important de syndrome de surmenage
professionnel
  • Lié à lessai infructueux de bien faire, dans une
    situation disolement
  • Autres conséquences possibles
  • Désintérêt,
  • Désinvestissement grave du métier

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3-Conclusion
  • Lévaluation pratique telle que décrite semble la
    plus adaptée à une action en entreprise,
  • Elle requiert
  • Une recherche préalable des facteurs de risques,
  • Une excellente définition des indicateurs
    observés.

48
Bibliographie et rappel
  • SZEKELY J - Lévaluation de la charge mentale
    dans le cadre de létude et de laménagement des
    conditions de travail. Théorie, mesure,
    application. Vandoeuvre lès Nancy, INRS, note
    scientifique et technique
  • Sperandio, J.-C. (1980). La psychologie en
    ergonomie. Paris PUF.
  • ESTRYN-BEHAR M, FOUILLOT J. P. Etude de la charge
    mentale et approche de la charge psychique du
    personnel soignant. INRS DMT42TL6
    http//www.inrs.fr/htm/etude_la_charge_mentale_app
    roche_la_charge.html
  • Charge mentaleInstitut Universitaire de Médecine
    du Travail de Rennes2, avenue du Pr. Léon
    Bernard, CS 34317, 35043 Rennes Cedex mis à jour
    le 11 octobre 1999
  • http//www.med.univ-rennes1.fr/
    resped/s/medtra/charge_mentale.htm

49
Bibliographie et rappel
  • (5) Piolat A. Charge mentale et mobilisation des
    processus rédactionnels examen de la procédure
    de Kellog, Psychologie Française. - N41-4, 1996,
    339-354 http//www.up.univ-mrs.fr/wpsycle/document
    pdf/documentpiolat/Publications/PiolatEtalPF1996.p
    df
  • (6) Fiabilité, validité, sensitivité et
    diagnostique des mesures de la fréquence
    cardiaque et de la variabilité de la fréquence
    cardiaque comme indicateur dastreinte psychique
    (charge mentale),Peter Nickel, Karin Eilers,
    Liane Seehase, Friedhelm Nachreiner ZEITSCHRIFT
    FÜR ARBEITSWISSENSCHAFT, http//www.zfa-online.de/
    kurzfassung/kurzfassung.htm
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