INGENIERIA en CRIMINALISTICA

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INGENIERIA en CRIMINALISTICA

• TOPICOS FINANCIEROS

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Qué entendemos por FINANZAS?

• FINANZAS CORPORATIVAS
• FINANZAS DE EMPRESA
• ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

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RELACIONES CONCEPTUALES

• ECONÓMICO LA ESCASEZ DE RECURSOS
• DINERO CAPITAL
• MATERIA PRIMA
• MANO DE OBRA
• ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS
• CONTABILIDAD PERSPECTIVA HISTÓRICA
• FINANZAS PERSPECTIVA HACIA EL FUTURO

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DECISIONES FINANCIERAS CARACTERÍSTICAS ESENCIALES

• La distribución de Costos y Beneficios a lo largo
  del tiempo.
• Los resultados no se pueden conocer con certeza
  en forma anticipada.

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DECISIONES RUTINARIAS

• Inversión en Capital Físico
• Presupuesto de Capital
• Financiamiento fuentes de Capital Financiero
• Estructura de Capital
• Administración del capital de trabajo
• Administración Flujos de Efectivo a C/P

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DECISIONES FINANCIERAS

• Capital Físico
• Planta
• Maquinarias y equipos
• Edificios, terrenos
• Producción de Bienes y Servicios

• Capital Financiero
• Acciones
• Bonos
• Préstamos
• Documentos comerciales
• Financian adquisición Capital Físico

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SEPARACIÓN PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

• Los propietarios de una corporación son los
  ACCIONISTAS de la misma
• Generalmente los propietarios NO ADMINISTRAN
  personalmente el negocio. La administración es
  delegada a Gerentes profesionales.
• Con ello se logra
• Se cuenta con administradores profesionales
• Recursos (accionistas) están diluidos por la
  cantidad de accionistas
• Con muchos accionistas se diversifica el riesgo
• Estructura separada reduce costos de información
• Mejor curva de aprendizaje y especialización
• La separación de la propiedad (accionista) y la
  administración (agente)

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CONTROL Y REDUCCION DE LOS CONFLICTOS DE
INTERESES

• Auditorias externas
• Bonificaciones diversas a los administradores
• Valor de mercado de las acciones
• Meta de maximización del valor de la empresa
• Mercado de mano de obra administrativa
• Adquisiciones corporativas
• Colateralización de préstamos

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EVOLUCIÓN DE LAS METAS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA

• Hasta los años 50 la meta Maximizar las
  utilidades o ganancias
• No es completo como modelo central integrador
  para orientar el proceso de toma de decisiones
  financieras por las siguientes limitaciones
• Es un modelo estático porque no considera la
  dimensión de tiempo, por
• tanto no ofrece una base de comparación común
  para las ganancias del
• corto y largo plazo
• Las bases para definir las ganancias son muy
  ambiguas, debido a
• Las diferentes prácticas contables de la
  información de los ingresos
• No se considera la presencia del factor
  temporal por su condición estática
• No plantea la forma de considerar los riesgos
  asociados a la incertidumbre

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EVOLUCIÓN DE LAS METAS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA

• Ahora se plantea como meta Maximizar el valor de
  la empresa
• Maximizar el precio de las acciones
• Mantener una responsabilidad social de
• Empleo
• Seguridad del producto
• Sociedad y comunidad
• Aspecto ambiental
• Maximizar el Valor en consideración a
• Valor del dinero en el tiempo
• Grado de riesgo de la corriente de ingresos
• Calidad y programación del flujo de efectivo
  es variable
• Mercado valúa continuamente

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ACTORES DEL SISTEMA FINANCIERO

• MERCADOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS
• CONTRATOS E INTERCAMBIO DE ACTIVOS Y RIESGOS
• MERCADO ACCIONARIO, BONOS.
• BOLSA DE VALORES
• INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
• ORGANISMOS REGULADORES (SUPERINTENDENCIA)

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PLANEACION FINANCIERA
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METAS DEL CONTROL FINANCIERO

• Pronosticar las Ventas
• Presupuestos Caja, Inversiones, etc.
• Presentar Resultados Financieros
• Mejorar el valor de la empresa
• Evitar estrangulación del efectivo
• Optimizar el desempeño de las Divisiones
• Producción
• Mercadotecnia
• Administración

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FACTORES DE INFLUENCIA
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PLANEACION FINANCIERA
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ESTRATEGIA GENERICA M. PORTER En competencia
perfecta no hay posibilidad de tener empresas
exitosas, las empresas exitosas explotan
imperfecciones del mercado
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LAS FUERZAS DEL MERCADO SEGÚN MICHAEL PORTER
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OTROS ENFOQUES

• Compitiendo por el Futuro de Hamel y Prahalad
• Pares Producto Mercado
• Explotar Capacidades Competitivas
• Anticipar el futuro nuevas y mejores ideas
• Matrices FODA
• (Fortaleza Oportunidades Debilidades
  Amenazas)
• Desembolsos para la Inversión y volumen
  Rentabilidad

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OTROS ENFOQUES

• Punto de Equilibrio, donde Ventas Costos
• Costos Fijos vs. Costos Variables.
• Valoración de la Mano de Obra de Producción
• Rentas de los Materiales
• Salarios Administración Comisiones por ventas
• Salarios Investigación
• Gastos Generales Oficinas

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INTERÉS

• Es el precio que se cobra (en función de una
• tasa activa) o se paga (en función de una
• tasa pasiva) por ceder o recibir cierta
• cantidad de dinero.

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TIPOS DE INTERÉS

• Interés Simple
• Es cuando el precio que
• se paga o se cobra no
• se añaden a la base
• para generar nuevos
• intereses.

• Interés Compuesto
• Cuando el precio que se
• paga o se cobra se
• añade a la base para
• generar intereses al
• final del periodo de
• capitalización.

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ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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GRAFICO PUNTO DE EQUILIBRIO
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HASTA EL LUNES!!!