Organisation eines Unternehmens

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Organisation eines Unternehmens

• Eine Präsentation von
• Anna-Livia Meimbresse, Thomas Schmidt und
  Christoph Wiemer

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Sie wollen Ordnung?
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Fallbeispiel A380

• Rollenspiel
• Streit um Endmontage im Jahr 2000
• In Toulouse oder in Hamburg?
• Auslieferungsverzögerung im
• Jahr 2006
• Auslieferung im Jahr 2008?

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(No Transcript)
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Definition von Organisation

• Festlegung von Regeln und Rahmenbedingungen
• Organisation notwendig bei Teamarbeit
• Kombination von Betriebsmitteln und Arbeitskräften

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Organisation ein Koordinations- und
Motivationsproblem

• Neudefinition von Prof. Dr. Picot
• Koordinationsproblem Nichtwissen der Mitarbeiter
• Motivationsproblem Nichtwollen der Mitarbeiter
• GRAPHIK

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Aufbau und Ablauforganisation
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Leistungsstruktur und Organisationsform

• Regelung von Kommunikation im Unternehmen
• Weisungsbefugnisse werden festgelegt
• Einteilung in Einlinien, Mehrlinien,
  Stabliniensystem und Patriacharliches
  Führungssystem

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Leistungsstrukturen
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Organisationsformen

• Unterscheidung auf Abteilungsebene
• Spezialisierungsform
• Unterschreidung nach Verrichtungen und Objekten
• Funktionalorganisation, Divisionalisierung,
  Matrix- oder Tensororganisation und
  Holdingstrukturen

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Funktionalorganisation

• Zuständigkeitsbereiche werden nach
  Verrichtungsprinzip gebildet
• Entstehung von Teilbereichen Beschaffung,
  Produktion, Absatz- und Finanzierungsfunktion
• Spezialisierung -gt Vor- und Nachteil

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Divisionalisierung

• Bildung autonomer Bereiche unterhalb der
  Unternehmensleitung
• Auswahl nach Produktgruppen oder anderen
  Merkmalen
• Einrichtung von Geschäftsbereichen nach
  Produkten, Märkten, Problembereichen oder
  geographischen Bereichen

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Matrix- oder Tensororganisation

• Nach Funktionen gegliederte Organisation
• Überlagert von projekt- oder produktorientierter
  Struktur
• Kompetenzüberschreitungen
• Beschäftigung mit Problemen aus unterschiedlichen
  Sichtweisen

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Holdingstruktur

• Bedeutende Organisationsform
• Angliederung von Tochter- und Beteiligungsgesellsc
  haften an das Stammhaus (Holding)
• Vertragliche Festlegung von Beziehungen
• Autonomie der Tochtergesellschaft

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Formale und informale Organisation

• Reibungsloser Ablauf von Arbeitsprozessen
• Gutes Betriebsklima
• Hat Einfluss auf Arbeitszufriedenheit,
  Leistungsbereitschaft, das Wohlbefinden und das
  Verhalten der Mitarbeiter
• Zwischenmenschliche Beziehungen
• Familiäre Verhältnisse
• Stressfaktoren

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Unternehmen als Netzwerk von Verträgen

• Rechtcharakter
• Etablierung von Kontrollfunktionen und
  Zuständigkeiten
• Einfluss auf Gestaltung von Arbeitsverträgen
• Unternehmen ist mit rechtlichen Regeln überzogen
• Eigentümer stellen ihre Eigentumsansprüche sicher
• Ziel eins Unternehmens, Gewinne zu erzielen,
  bleibt unberührt

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Organisationstheoretische Ansätze

• Organisation menschlicher Arbeit
• Weitere Zielsetzungen neben ökonomischen
• Zuordnung zu einer historischen Zeitleiste
• Unterscheidung zwischen klassischen,
  neoklassischen und modernen Ansätzen

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Klassische Ansätze

• Bürokratieansatz von dem Soziologen Max Weber
• Abstimmung der Handlungen der Individuen
  zweckmäßig aufeinander
• Administrativer Ansatz nach Henry Fayol
• Unterscheidung von fünf Basiselementen
• In Betriebsführung Vorrausschau, Organisation,
  Befehl, Koordination und Kontrolle.

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Organisationsbetreffende Prinzipien

1. Arbeitsteilung
2. Autorität und Verantwortung
3. Disziplin
4. Einheit der Auftragserteilung
5. Einheit der Leitung
6. Zentralisierung
7. Hierarchie
8. Ordnung

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Neoklassische Ansätze

• Humanrelations-Ansatz
• Ursache der Produktivitätsveränderungen in
  Veränderung der sozialen Beziehungen
• Freundliche Aufmerksamkeit der Vorgesetzten
• Mitbestimmung über eigene Arbeitsbedingungen
• Faktor Mensch rückt in den Mittelpunkt

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Neoklassische Ansätze

• Anreiz-Beitrags-Theorie
• Von C. I. Barnard
• Unternehmung als System von Handlung
• Anreize und Beiträge sollen im Gleichgewicht sein
• Beiträge Handlungen, die Organisation benötigt
• Anreize Gegenleistungen der Organisation (Stolz
  auf eigene Arbeit)
• Balance zwischen Geben und Nehmen

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Moderne Ansätze

• Humanresources - Ansatz
• Modelle sollen menschlichen Bedürfnissen
  angepasst sein
• Leitbild eines nach persönlicher Reife strebenden
  Menschen (Chris Argyres)
• Mitarbeiter sollen mehr Entfaltungsmöglichkeiten
  haben
• Ersetzung der Fremdkontrolle durch weitgehende
  Selbstkontrolle

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Moderne Ansätze

• Systemtheoretischer-Ansatz
• -Das System Unternehmen besteht aus Elementen
  
• - Verhältnis einer Wechselbeziehung
• - Bildung einer Gesamtheit
• - Verarbeitung komplexer Umwelten
• - Schaffung von Subsystemen
• - Übernahme einer eigenen Funktion -gt
  Spezialisierung wird ermöglicht