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Lindustria vicentina ad una svolta strategie
per crescere, differenziarsi, investire in
risorse umane

• Ricerca promossa dallAssociazione Industriali di
  Vicenza e dalla Banca Popolare di Vicenzae
  svolta dalla Fondazione CUOA
• (a cura di Enzo Rullani e di Monica Plechero)

 
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2001 una ricerca su 20 casi aziendali

• Sviluppa i temi critici emersi dalla ricerca del
  2000 su 400 aziende vicentine
• 4 settori tessile-abbigliamento, concia, orafo,
  meccanico
• Studio delle formule imprenditoriali
• Evoluzione e passaggi critici
• Prospettive attuali e strategie

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Il trinomio vincente (finora)

• Prodotto (45)
• Flessibilità e servizio al cliente (28)
• Costo/prezzo (28)
• Economia dellimpresa
  diffusa
• Continuità oggi come ieri

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Le altre variabili seguono a distanza

• Tecnologia (24)
• Risorse umane (8)
• Internazionalizza-zione (6)
• Ricerca di nuovi mercati (5)
• Investimenti in comunicazione e marca (4)

• Specializzazione (3)
• ICT (tecnologie del calcolo e della com.) (4)
• Dimensione aziendale (1)
• Aggregazioni (3,5)

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I rischi della continuità

• Autoreferenza
• Carriera interna (78)
• Origine vicentina (90)
• Invecchiamento delle formule imprenditoriali
• Globalizzazione
• Smaterializzazione
• Esaurimento fattori della crescita estensiva
  (lavoro, spazi)

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Il modello di business tipico del sistema
vicentino

• Sovrapposizione tra famiglia e impresa
• Personalizzazione dellazienda

• Radicamento territoriale dellimpresa
• Apprendimento on the job

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Ovvero

• Un capitale relazionale sedimentato
  dallesperienza, sommando le relazioni personali,
  quelle familiari e locali
• Un capitale intellettuale prodotto dal learning
  by doing, e apparentemente gratis

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La nuova geografia dei vantaggi competitivi

• La globalizzazione, abbassa i margini unitari,
  allunga le reti di fornitura e di distribuzione,
  moltiplica il valore delle idee vincenti
• La smaterializzazione premia gli investimenti
  commerciali e linterattività tra produttore e
  consumatore (economia delle esperienze)

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Dunque, bisogna

• Crescere
• Differenziarsi
• Investire in risorse umane e in servizi
  territoriali di qualità

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Crescere, come?

• Per linee interne, ma è sempre meno possibile
• Con acquisizioni e fusioni, ma servono capitali e
  persone disposte a cedere
• Con alleanze e accordi strategici
• Utilizzando meglio il terzismo locale
• Aderendo a reti ampie (standard, compatibilità,
  qualità)

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Differenziarsi, come?

• Innovare il prodotto/servizio
• Rendere riconoscibile linnovazione ai potenziali
  clienti
• Costruire canali di interazione (anche attraverso
  Internet)
• Potenziare la logistica e il servizio
• Intervenire nellesperienza di consumo

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Investire in risorse umane, come?

• Garantire il ricambio degli uomini nei posti di
  responsabilità (figli, soci, managers e
  dipendenti)
• Delocalizzare o assumere immigrati, ma non fare
  solo questo
• Produrre un bacino abbondante delle
  professionalità più richieste
• Chi deve investire? (le persone e le aziende)

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Non da soli

• LAssociazione dà servizi importanti
  (migliorabili)
• ma ha soprattutto un ruolo di innovazione
  culturale

• Deve costruire un ambiente favorevole per le
  piccole e medie imprese
• Deve favorire levoluzione societaria e
  relazionale delle imprese