Apresenta

1
Agregar refere-se à idéia de se focalizar na
capacidade total e não em produtos ou serviços
individuais

• A agregação é feita em relação a
• Produtos
• Mão de obra
• Tempo

2
VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO
MÉDIO PRAZO
LONGO PRAZO
-Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciame
nto de trabalhos -Quantidades a
fabricar -Quantidades a comprar
Níveis agregados de - Força de trabalho -
Estoques - Produção - Subcontratações -
backorders
-Projeto do produto -Localização
-Layout -Capacidade -Processos
0
2 m
18 m
3
Hierarquia do Processo de Planejamento
4
Planejamento da Produção

• Longo Prazo
• Planejamento Estratégico (1-5 anos)
• Médio Prazo
• Emprego, output, níveis de estoque (2-18 meses)
• Curto Prazo
• Programação da mão de obra, carga de máquinas,
  sequenciamento (0-2 meses)

5
CORPORATIVO
CONDIÇÕES EXTERNAS
PROJEÇÕES DE DEMANDA
PLANEJAMENTO AGREGADO
SERVIÇOS
MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE
MÃO DE OBRA SEMANAL
PROGRAMA DIÁRIO
MRP
6
Entradas e Saídas do Planejamento Agregado da
Produção
Políticas empresariais
Objetivos estratégicos
Restrições de capacidade
Projeções de demanda
Restrições financeiras
Planejamento Agregado da Produção
Tamanho da força de trabalho
Unidades ou subcontratada, em carteia,
ou perdida
Produção mensal (em unid ou )
Níveis de estoques
7
Hierarquia de Decisões sobre Capacidade
Ligações
Planejamento das instalações
Planejamento Agregado
Programação
Quadro temporal
Programação
Planejamento agregado
Tempo
8
O planejamento agregado da produção
envolve........

• Níveis de mão de obra número de pessoas
  necessárias para a produção.
• Cadência de produção - número de unidades
  produzidas por unidade de tempo.
• Níveis de estoques -

9
Planejamento da Capacidade

• Estabelece o nível geral dos recursos produtivos
• Afeta o tempo de resposta, custos e
  competitividade
• Determina quando e quanto aumentar a capacidade
  produtiva

10
Estratégias de Expansão
11
Incertezas de previsão aumentam com o horizonte
As incertezas das previsões
aumentam com o horizonte
previsão
tempo
12
Plano Agregado de Produção

• Políticas de gestão da capacidade
• Política de capacidade constante
• Acompanhar a demanda ( e suas flutuações)
• Gestão da demanda ( Interferir na demanda)
• (Até que ponto isto é possível ???)

13
ACOMPANHAR A DEMANDA
Produção constante
Produção variável
14
Melhores Níveis de Operação com Economias e
Deseconomias de Escala
15
Atuação na Oferta de Recursos
1. Usar estoques para absorver as flutuações na
demanda (nivelar a produção) 2. Contratar e
demitir pessoal para ajustar a demanda (correr
atrás da demanda) 3. Manter recursos para altos
níveis de demanda 4. Aumentar ou diminuir o
turno de trabalho 5. Subcontratar trabalho de
outras firmas 6. Usar trabalho em tempo parcial
7. Fornecer serviço ou produto mais tarde
(backordering)
16
Detalhes da Estratégia

• Nivelar produção - produzir a razão constante
  usar estoque como necessário para atender a
  demanda
• Seguir a demanda - alterar nível de força de
  trabalho de forma que a produção atenda a demanda
  
• Manter recursos para altos níveis de demanda -
  assegurar altos níveis de serviço
• Hora extra e banco de horas - comum quando as
  flutuações na demanda não são extremas

17
Detalhes da Estratégia

• Subcontratação - útil se fornecedor atende
  necessidades de qualidade e prazos
• Mão de obra tempo parcial - adequado para
  trabalhos não especializados ou quando existe um
  pool de mão de obra
• Backordering - só funciona se o cliente estiver
  disposto a esperar pelos produtos /serviços

18
Nivelar a Produção
Demanda
Produção
Unid
Tempo
19
Acompanhar a Demanda
Demanda
Unid
Produção
Tempo
20
Estratégias para Atender a Demanda
ATUAÇÃO NA DEMANDA

• Mudar demanda para outros períodos
• incentivos, promoções de vendas, redução de
  preços, campanhas publicitárias
• Oferecer produtos ou serviços nos períodos de
  baixa demanda
• criar demanda para recursos ociosos

21
Expansão da Capacidade

• Volume e certeza antecipada da demanda
• Objetivos estratégicos para o crescimento
• Custos da expansão e operação
• Expansão incremental ou passo a passo

22
Custos Variáveis no Planejamento Agregado da
Produção

• Admissão/demissão
• Horas-extras
• Tempos parciais
• Sub contratações
• Estoques
• Não atendimento e backorder

23
(No Transcript)
24
PERFIL DA DEMANDA - ACUMULADA
25
ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO
(EI)n estoque inicial no período n (EF)n
estoque final no período n (EI)n1 estoque
inicial no período n1 (P)n produção no período
n (D)n demanda no período n
VALEM AS RELAÇÕES ((EI)n1 (EF)n (EI)n (P)n
- (D)n (EF)n
(NP)n (D)n (EF)n - (EI)n (P)n (NP)n/N
26
PLANO A - Produção mensal constante EI 0 e EF
0
27
(No Transcript)
28
PLANO A CORRIGIDO
29
(No Transcript)
30
PLANO B - Produção constante de 700 unid/mês com
estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros
as unidades para atender a demanda.
31
PLANO C - Cadência mensal constante, EI 100 em
janeiro, e EF 148 unidades em dezembro.
(P)n (7776148- 100)/12 652
32
PLANO D - Plano de produção que atenda plenamente
a demanda, EI 150 em janeiro, EF50 em
dezembro. Cadência constante de janeiro a agosto,
quando o EF deve ser mínimo. Cadência constante
de setembro a dezembro
33
PLANO D
34
PLANO D
35
(No Transcript)
36
Resumo dos Custos
37
Exercício de Plano Agregado
38
Exercício de Plano Agregado