Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

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Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

• ddn Südbaden Netzwerktreffen 20.10.11
• Heike Faller HR/BGSM

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BGSM in der Historie bei der SICK AG

• Gesundheitsförderung bei SICK AG mit langer
  Tradition
• Leitlinien zur Gesundheitsförderung bei SICK AG
  (1996)
• Zahlreiche organisations- und personenbezogene
  Aktivitäten zur BGf (1997ff)
• Mit der Entwicklung eines BGM-Konzeptes wurden
  die Eckpfeiler geschaffen, um anstelle von
  Insellösungen in Form unverbundener
  Einzelaktivitäten das BGM als Organisationsentwick
  lungsprozess zu verstehen (2004)
• SICK AG als Unterzeichnerunternehmen der
  Luxemburger Deklaration von 1997 (2006)
• LEGESA Blickwinkel Demographie (2007)
• Lebensphasenorientierung
• BGM Betriebliches Gesundheitsmanagement
• BGf Betriebliche Gesundheitsförderung

Könner, Meister werden im Beruf, dabei starker,
voller Mensch bleiben durch Sport und
Gemeinschaft und Kunst Zitat von Erwin Sick im
Jahr 1939
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Fokus modernes BGSM
Ansatzpunkt Der kranke Mitarbeiter
Ansatzpunkt Der gesunde Mitarbeiter
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Betriebliches Gesundheits- und SozialmanagementSI
CK Aktuell

• Demographiestabiles Unternehmen

Strategie Betriebliches Gesundheits- und
Sozialmanagement (BGSM)
Arbeits- medizin
Ganzheitliche Gefährdungs- Beurteilung (GGB)
Betriebliches Eingliederungs- Management (BEM)
Betriebliche Gesundheits- Förderung (BGf)
Familie und Beruf
Betriebs- gastronomie
Betriebliche Sozialarbeit
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BEM Ziele des Prozesses
ZIELE

• Arbeitsunfähigkeit überwinden
• Rückkehr an den Arbeitsplatz erleichtern
• erneuter Arbeitsunfähigkeit vorbeugen
• Auf gesundem Wege weiter

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BEM Aktueller Stand
Aktueller Stand

• Start Pilotphase BV BEM ist verabschiedet, die
  ersten Anschreiben gingen Anfang Oktober an die
  Mitarbeiter
• Kommunikationskonzept Eine gelungene Einführung
  von BEM steht und fällt mit der Kommunikation
  dazu. BEM war Thema bei der Betriebsversammlung
  (bottom up), im Leadershipforum (top down),
  Artikel in der Mitarbeiterzeitung Reflektor
  sowie innerhalb diverser ausgewählter Gremien.
• Die Herausforderung BEM zwischen Nice to have-
  Argumente (das braucht und will doch sowieso
  keiner) und überzogenen Erwartungshaltungen
  (dafür haben wir ja jetzt BEM).

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Was ist neu durch BEM bei SICK?
NEU
ALT

• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• Initiative geht i.d.R. von Unternehmensseite aus
  (Anschreiben)
• Standardisierte Einzelfallbearbeitung
• Lernkurve für Fälle und Präventionsmöglichkeit
• Bereich wird entlastet durch Integrationsteam
• Schrittweise Ausweitung auf TGs

• Betriebliche Wiedereingliederung
• Initiative geht i.d.R. vom MA aus
• Einzelfallbearbeitung
• Lernkurve für Fälle
• Jeder Bereich für seine Fälle zuständig

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BEM Vorgehen im Prozess
WIE

• Grundsätzlich erfolgt das BEM in drei Schritten
• Zustimmung der oder des Beschäftigten zur
  Durchführung eines BEM einholen
• Ursache der Arbeitsunfähigkeit feststellen und
  ggf. Maßnahmen festlegen
• Maßnahmen umsetzen und den Erfolg prüfen

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BEM Vorgehen im Prozess
WIE
Beauftragter BEM HR Integrationsteam Mitarbeiter/In Integrationsteam Mitarbeiter/In Integrationsteam Mitarbeiter/In Integrationsteam Ggf. Führungskraft Entsprechend dem Eingliederungsplan Entsprechend dem Eingliederungsplan Integrationsteam
Wenn MA mehr als 6 Wochen ununterbrochen oder in Summe innerhalb der letzten 12 Monate arbeitsunfähig. Betroffenen über Ziele und Vorgehen informieren, Entscheidung über Klärungsgespräch treffen. Aufklärung über Freiwilligkeit Entscheidung, ob BEM durchgeführt wird (Notwendigkeit / Einverständnis des Mitarbeiters) Ggf. im Zusammenhang mit Fallbesprechung Eingliederungsplan erstellen Information der Führungskraft über Stattfinden Ergebnis des Gesprächs und Maßnahmenplan Entsprechend dem Eingliederungsplan Entsprechend dem Eingliederungsplan Unterlagen werden durch Integrationsteam vernichtet. Abschlussbericht durch BEM Beauftragten HR

• Integrationsteam Kernteam bestehend aus
• HR Beauftragter BEM
• Schwerbehindertenvertreter
• BEM Beauftragter des Betriebsrates
• Betriebsarzt

• Eingliederungsteam Erweitertes Team
  fallspezifisch
• bestehend aus z.B.
• Führungskraft,
• Zuständiger HR Consultant,
• Integrationsfachdienst,
• Rentenversicherungsvertreter,
• etc.

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BEM Herausforderungen
Herausforderungen

• Umgang mit BEM im Zusammenhang mit sozialen
  Belastungen
• Umgang mit BEM im Zusammenhang mit psychischen
  Belastungen/Erkrankungen

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BEM Ausblick
Ausblick

• Schrittweise Etablierung eines BEM-Prozesses an
  allen Standorten
• Mit festen Ansprechpartnern, standardisiertem
  Reporting
• BEM als Präventionskonzept verstanden
  Erfahrungen und Report richtungweisend im
  Handlungsbedarf innerhalb des Betrieblichen
  Gesundheits- und Sozialmanagement bei SICK
• Anbindung an das Thema Umgang mit
  leistungsgewandelten Mitarbeitern bei der SICK
  AG

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HR/BGSM Heike Faller
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BEM Gesetzliche Grundlage
Recht

• Sozialgesetzbuch IX, 84 Prävention Abs.2
• Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger
  als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt
  arbeitsunfähig, klärt der Arbeitgeber mit der
  zuständigen Interessenvertretung im Sinne des ³
  93, bei schwerbehinderten Menschen außerdem mit
  der Schwerbehindertenvertretung, mit Zustimmung
  und Beteiligung der betroffenen Person die
  Möglichkeiten, wie die Arbeitsunfähigkeit
  möglichst überwunden werden und mit welchen
  Leistungen oder Hilfen erneuter
  Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt und der
  Arbeitsplatz erhalten werden kann (betriebliches
  Eingliederungsmanagement).

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