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DIAGNOSTIC MESURE ET SUIVIDE LA PERFORMANCEDES
ENTREPRISES
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Missions DIAGNOSTIC

• Avec DIAGNOSTIC, proposez de nouvelles missions à
  vos clients
• Objectif qualifier et segmenter leurs risques
  et opportunités
• Dun coup dœil, la santé financière de ses
  partenaires entreprises
• La notation expliquée de PREFACE ses critères
  et son échelle de notation
• Un exemple de Portefeuille de Suivi de la
  Performance (PSP) pour la Société mystère
• Déployez votre offre DIAGNOSTIC

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Deux champs dapplication
Missions de conseilde lExpert-Comptable
LES  P S P  (Portefeuilles de Suivi de la
Performance)
DIAGNOSTIC
Diligences plus précisesdu Commissaire aux
Comptes
Revue de la couverturedes Risques
Tiers (Provisions clients,fournisseurs,
partenaires)
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Mesurer la santé financière des entreprises

• DIAGNOSTIC la méthode
• Un système de gestion de portefeuilles des
  groupes stratégiques de partenaires de
  lentreprise (clients, prospects, fournisseurs,
  concurrents)
• Objectif segmenter rapidement les sociétés
  considérées comme a priori performantes ou
  fragiles aux fins de classements et darbitrages.
• La note PREFACE est attribuée chaque année à ces
  sociétés, justifiée par des  Facteurs
  explicatifs , générés par un système expert
  combinant les données présentes dans Diane-Neo
  ainsi que le savoir-faire dOrdiméga.
• DIAGNOSTIC, vous permet
• Un repérage instantané des forces et faiblesses
  de la structure financière des entreprises
• Un suivi pluri-annuel de la performance et des
  risques de chaque portefeuille (clients,
  fournisseurs)
• Une perception sur 3 ans de la viabilité des
  sociétés.
• DIAGNOSTIC peut être exploité directement
  (http//diagnostic.bvdep.com)ou via Diane-Neo
  (http//dianeneo.bvdep.com)

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Segmentation des risques et opportunités
Lécosystème type dune entreprise 8 familles
stratégiques (PSP)
DIAGNOSTIC permet un suivi des divers groupes
stratégiques avec lesquels traite lentreprise.
Objectif des Portefeuilles de Suivi de la
Performance avec DIAGNOSTIC Suivre lévolution
de la santé financière des entreprises
partenaires en analysantleurs forces et
faiblesses pour anticiper les menaces et
opportunités.
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Critères et échelle de notation
La mesure de la performance calculée daprès une
quarantaine de ratios pondérés selon divers
critères
1. La rentabilité, de lexploitation, des
capitaux 2. La solvabilité, de la trésorerie,
de lendettement, des délais de
remboursement 3. La robustesse, du total du
bilan, du chiffre daffaires
PREFACE léchelle de notation des ratios et
facteurs
Note PREFACE 0 - 2 2 - 4 4 - 6 6 - 7 7- 8 8 - 10
Situation financière A la dérive Fragile à Difficulté Tout juste équilibrée Saine Très saine Excellente
La note PREFACE est notamment utilisée par Les
Echos et lAPCE
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La notation PREFACE est justifiée
1
Rapport
2
Note PREFACE
3
Facteurs explicatifs daprès une quarantaine de
ratios
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Exemple de PSP pour la Société mystère
Il peut sagir dun de vos clients Une
entreprise concevant et fabriquant des matériels
de domotique (surveillance, alarme), recherche
un partenaire pour une diversification vers une
activité de Bureau détudes.
Pour cette mission, DIAGNOSTIC vous permet 1.
Un suivi des risques et opportunités des sociétés
cibles et du portefeuille du client - Détection
des entreprises fragilisées ou se fragilisant -
Identification des concurrents 2. La
constitution des portefeuilles PSP de la société
et des sociétés cibles - Hiérarchisation de
lécosystème stratégique 3. Une mise à
disposition et exploitation - Interprétations,
hiérarchisations, ciblages, benchmarking,
challenges, raid, protection, mobilité,
diversification 4. Des analyses financières
ponctuelles ciblées.
9
Les SIREN du PSP  Clients 
10
PSP Clients un client se fragilisant
Client à la dérive ?
11
La justification de la fragilisation
2005
2005, 2006
2005, 2006, 2007
On observe un nombre croissant de facteurs
explicatifs défavorables (rouges ou oranges).
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Bénéfices de DIAGNOSTIC

• a Pour lExpert-Comptable, de nouvelles missions
  en dialogue direct avec le dirigeant
• Définir les portefeuilles PSP pertinents (listes
  Siren des clients, fournisseurs, concurrents)
• Construire sous DIAGNOSTIC les PSP
• Hiérarchiser les entreprises, analyser leur
  progression / régression
• Analyser individuellement les cibles problèmes ou
  opportunités
• a Pour le Commissaire aux Comptes, finesse et
  productivité accrues dans la mesure de la juste
  valeur des portefeuilles de créances ou dettes
• Risques clients
• Pérennité fournisseurs
• Menaces concurrents

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