K - PowerPoint PPT Presentation

1 / 25
About This Presentation
Title:

K

Description:

Title: 1. dia Author: PC Last modified by: nikodemus.antal Created Date: 4/8/2005 2:13:42 PM Document presentation format: Diavet t s a k perny re – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:42
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 26
Provided by: PC12211
Category:
Tags:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: K


1
Kínálati értékláncok és a klaszter politika
tervezés-módszertani kérdései
  • Vállalatok közötti együttmuködés fejlesztése
    Konferencia
  • Kecskemét, 2006. november 28.

2
A hálózatok/klaszterek az EU-ban
3
A klaszterfejlesztési politikák alapelvei
  • a klaszter-politika kevésbé a globális cégek,
    hanem inkább a KKV-k helyi tömörüléseire és a
    régión belüli endogén növekedési (pre-kompetitív
    elonyök a tagok számára) folyamatokra koncentrál
    magán gazdaság erosítése, dominanciája
  • A gazdaságfejlesztési politika fókusza
    megváltozott a vállalatok helyi/regionális
    rendszereit támogatja és törekszik a vállalatok
    hozzáadott érték növelo környezetének
    javítására
  • A tipikus horizontális (porteri)klaszter
    szervezodést felváltja a szektorális-vertikális
    kínálati értéklánc modell (supply chain model)
  • a sikeres iparágakat/üzletágakat támogatja,
    mégpedig a helyi önkormányzatok és az iparág
    vezetoi által generált, alulról építkezo
    folyamatokat
  • a társadalmi folyamatok ösztönzése áll az
    elotérben a kölcsönös bizalmon alapuló
    együttmuködéseké a tudás elterjesztésében
  • a klaszteresedés rámutat a közszereplok
    fontosságára a cégek és a tudást
    generáló-közvetíto intézmények között.

4
A klaszter támogatási politika célja a
gyakorlatban
  • Információ és hálózatépítés
  • érdekképviselet
  • Oktatás és képzés
  • Innováció és muszaki fejlesztés (Pl. a cégekhez
    technológiai információk közvetítése,
    technológiai transzfer)
  • a közszféra és az intézmények, ügynökségek
    brókerként való muködése a vállalati hálózatok
    segítésében és támogatási projektek
    kidolgozásában
  • az innovációs kapacitás, a tudásmenedzsment
    javítása interaktív tanulási folyamatok során
  • a tartós versenyelonyöket nyújtó speciális tudás
    létrehozása.
  • a cégek közötti együttmuködés és az üzleti
    hálózatok fejlesztése

5
Hálózat/klaszter támogatás központi/helyi,
regionális feladatai
  • A hagyományos makroszintu eszközökkel szemben a
    klaszter támogatás középpontjában a vállalati
    muködés közvetlen környezetének a fejlesztése
    áll. (mikrogazdasági beállítottságú
  • központi (kormányzati) támogatás a közös, szinte
    mindegyik iparág fejlodéséhez szükséges
    infrastruktúra és az intézményi háttér
    megteremtésére irányul, közlekedési hálózat,
    környezetvédelem, közép-felsofokú oktatás, üzleti
    környezet fejlesztése (egyablakos rendszer, ld.
    olasz példa stb.,
  • a versenypolitika kidolgozásával, a pull
    (keresleti oldalon) a jogszabályok és szabványok
    eloírásával adhat ösztönzést a klaszterek
    létrehozásának versenyeztetés a támogatásban,
    (push oldalon)muködési célú és az induló toke
    biztosítását szolgáló pénzügyi támogatás,
  • .a helyi/regionális feladatok a speciális
    feladatokhoz kapcsolódva a klaszterek egyedi
    igényeinek megfeleloen speciális
    kutatóintézetek, szakképzések, vásárokon,
    kiállításokon megjelenés, stb. (decentralizált és
    helyi forrásokat igényelnek)

6
(No Transcript)
7
Alapveto klaszter típusok
  • Iparági (regionális) klaszter fo cél az iparágak
    közötti szinergia erosítés az innovációs
    rendszerek és az értéklánc-rendszerek
    erosítésével
  • Intézményre-épülo (intézmény-orientált) klaszter
    a klaszter tagjai által létrehozott szolgáltató
    központ, vagy szakmai szervezet áll a központban
    és elosegíti a vállalkozók közötti
    együttmuködést, a politikák integrációját
  • Hálózatra épülo klaszter általában zárköru,
    hosszabb távú kapcsolatokat jelento
    együttmuködés, a résztvevok köre a kapcsolódó és
    támogató iparágakban muködo, egymást kiegészíto
    tevékenységeket folytató vállalkozásokból áll
  • Tudás-orientált klaszter egy nyitott, az
    információk és tapasztalatok cseréjét lehetové
    tevo együttmuködés, a középpontban gyakran egy
    mentor vállalkozás áll, amely a tudástranszfer
    szerepet tölti be a résztvevo vállalkozások
    között.
  • Együttmuködési szinergiákon alapuló dinamikus
    klaszterek (intenzív kooperáció, informális
    kapcsolatok, specializált fejlett termelési
    tényezokhöz, KF eredményekhez való
    hozzáférés,szoros kutatóhelyi, egyetemi
    kapcsolatok, alaptevékenységhez tartozó iparágak
    cégeivel müszakiés üzleti tapasztalatok és tudás
    megosztása

8
Az együttmuködés szempontjai
  • Földrajzi kiterjedés, méret (telephely,
    település, kis, - és nagytérség)
  • Iparági specializáció (feldolgozó ipar,
    csúcstechnológia, szolgáltatás)
  • Az együttmuködés fo tartalma
  • Egyszeru agglomerációs hatások kiaknázása
  • Beszállítói kapcsolat
  • KF együttmuködés
  • KKV együttmuködés (közös beszerzés, szövetkezeti
    együttmuködés)
  • Az együttmuködo partnerek (TNC, KKV,
    kutatóhelyek, egyetemek)
  • Kooperációs tevékenység hatóköre (helyi,
    regionális, országos, globális)
  • Kormányzati, önkormányzati támogatás fo tartalma
  • Az együttmuködés jogi keretei
  • Jogi személyiséggel rendelkezo üzleti vállalkozás
  • Egyesületi, konzorciumi forma

9
Klaszter funkciók
  • Hagyományos,statikus, agglomerációs elonyök
  • Nagyobb piacméret (beszerzés, értékesítés)
  • Üzleti partnerek széles választéka, szakosodás
    egy-egy üzletág cégeinek vonzása a klaszter
    tömörülésben
  • Nagyobb munkaero választék (képzés, munkaero
    vonzás)
  • Kapcsolódó kiegészíto intézmények (kamarák,
    oktatás, infra)
  • Dinamikus, externális hatások
  • Intézményesített nyílt információáramlás, tudás
    megosztás
  • Hálózatépítési tevékenység (fórumok, kerete
    biztosítása)
  • Együttmuködés és verseny a szereplok között
    (vállalati imázs)
  • Innovációs együttmuködés az üzleti világ, a
    kutatóhelyek és a helyi gazdaságszervezo-fejleszto
    intézmények között
  • Igényes, fizetoképes piac közelsége
  • A klaszternek formális, a tevékenységek egészét
    átfogó koordináló kerete van
  • Nyitott, több irányban is expanzív

10
Magyarországi klaszterek központjai
11
Klaszterek szerepe a különbözo politikákban
  • Iparpolitika
  • Átmeneti válságban lévo iparágakban az érintett
    vállalkozások körében meginduló együttmuködést
    segítheti elo
  • Hazai gyakorlat beszállítói integrátor hálózat,
    regionális klaszterek
  • Innováció-politika
  • A klaszter-fejlesztési politika a klaszterektol
    az innovációs rendszerekig terjedo fejlodési
    pályán történo elmozdításra való kormányzati
    törekvésnek is tekintheto
  • Regionális politika
  • a klaszterek szerepe régiók újjáélesztésében,
    élénkítésében, az iparszerkezet átalakításában,
    új tevékenységek kereteinek megteremtésében
  • EU-s országok gyakorlata szerint a
    klaszter-fejlesztési politikának a régió
    gazdasági fejlodésének egészét helyezi a fókuszba

12
  • Az emelt szintu KKV szolgáltatási folyamat
    kínálati értéklánc modellje
  • Specializált szakmai tanácsadó
  • Közvetíto intézmény hálózat
  • Tokealapok, pénzügyi szolgáltatások (pl. RFH
    stratégia)
  • Az egyetemek, kutatóintézetek és a KKV-k közötti
    interface erosítése

Beruházás az emberi tokébe A szolgáltatások
Infra. fejlesztése
Audit és értékelés (a kkv igények felmérése)
Tudatosság Üzleti körny. kultúra
Piac
Ipar és tevékenység specifikus innovációs és
technológiai központok (Pre)inkubatorok Technológi
ai parkok
13
Innovációs szolgáltató központ modellje
Ipari háttér
14
A Pólus program GOP támogatásra vonatkozó
forrásigényei
  • A pólusok hozzávetoleges GOP támogatásigénye az
    NFÜ elozetes összesítése alapján
  • Mrd Ft ebbol GOP 1. priori.
  • Debrecen 121,7 84,5
  • Gyor kb. 38 14,3
  • Miskolc 93,7 55,6
  • Pécs 24,4 14,7
  • Szeged 197,2 68,8
  • Székesfehérvár-Veszprém 5,128,9
    3,722,0
  • Összesen 509 263,6

15
Gazdaságfejlesztési Operatív Program prioritásai
  1. KF és innováció a versenyképességért
  2. A vállalkozások (kiemelten a KKV-k)
    jövedelemtermelo képességének erosítésért
  3. Az információs társadalom és a modern üzleti
    környezet megerosítéséért
  4. Pénzügyi eszközök technikai prioritása (Jeremie)

16
GOP 1. prioritás intézkedései
  • Az egyetemek, kutatóintézetek és a vállalkozások
    közötti innovációs, KF együttmuködések
    ösztönzése
  • Az innovációs technológiai parkok és hídképzo
    intézmények fejlesztése
  • A vállalkozások önálló innovációs és KF
    tevékenységének ösztönzése
  • Terv a GOP-ra 651 Mrd Ft, ennek 35 -a az 1.
    prioritásra (230 Mrd Ft 7 évre)

17
GOP KF és innováció prioritás intézkedéseinek
tervezett forrásai
Nem végleges tervezet!
Adatok milliárd forintban Adatok milliárd forintban   Mrd HUF
1 KF és innováció 35,38 230
1.1.1 Piacorientált KF együttmuködések   40
1.1.2 KF központok   10
1.2.1 Innovációs és technológia parkok   40
1.3.1 Vállalati innováció   100
1.3.2 Vállalati KF divízió   30
1.3.3 Technológiaintenzív startup-ok   10
18
Nem végleges tervezet!
1.1.1 Piacorientált KF és technológiai
együttmuködés Cél magas értéket képviselo
piacképes termék, eljárás és szolgáltatás
(vállalkozások, egyetemek és kutatóintézetek
közötti együttmuködés) Közvetlen célcsoport
KKV-k Támogatott tevékenységek alkalmazott KF,
KF beruházás, kutatási szolgáltatás vásárlás,
kutatók foglalkoztatása Várható indulás 2007. I.
negyedév
19
Nem végleges tervezet!
1.1.2 KF központok fejlesztése,
megerosítése Cél pólus programokhoz kötodo
tudásbázisok erosítése (KKK) Közvetlen
célcsoport gazdasági társasággá átalakult KKK-k
a pólusokban Támogatható tevékenység alkalmazott
KF, KF beruházás, IPR tanácsadás, kutatók
foglalkoztatása Várható indulás 2007. II.
negyedév
20
1.2.1 Innovációs és technológiai parkok Cél
innovációs szolgáltatások, inkubáció, ötletek
generálása, szurése, piaci bevezetése Közvetlen
célcsoport gazdasági társasági formában muködo
innovációs szolgáltató központok és technológiai
parkok a pólusokban Támogatható tevékenységek
KF és infrastruktúra beruházás, IPR tanácsadás,
technológia transzfer iroda létrehozása és
muködtetése, technológiai inkubáció, kutatók és
tanácsadók foglalkoztatása Várható indulás 2007.
II. negyedév
Nem végleges tervezet!
21
Az 1.2.1. és a 3.2.1. lehetséges érintkezési
pontjai
Nem végleges tervezet!
  • A 3.2.1. céljaIpari parkok szolgáltatásainak
    fejlesztése
  • Kedvezményezett Ipari Parkot muködteto gazdasági
    társaság
  • Támogatási kritériumok
  • minimális muködési ido min. 5 év
  • betelepült vállalatok száma min. 20 db
  • betelepült vállalatok 25-nál az éves nettó
    árbevétel meghaladja a 200 mFt-ot
  • Ipari parkba betelepült vállalkozások által
    foglalkoztatottak száma (GKM adatbázis) min. 500
    fo
  • A 4-bol 3 kritérium teljesülése esetén
    támogatható a GOP-ból, egyébként ROP!
  • Innovációs központ, technológiai inkubáció az
    ipari parkon belül (szakmai tapasztalat, kritikus
    tömeg)

22
Nem végleges tervezet!
1.3.1 Vállalati KF és innováció Cél innovatív
vállalkozások növekedése, új termékek piaci
bevezetése Közvetlen célcsoport
KKV-k Támogatható tevékenységek kísérleti
fejlesztés, KF beruházás, kutatási
szolgáltatásvásárlás, IPR, kutatók
foglalkoztatása, termékek piaci
bevezetése Várható indulás 2007. I. negyedév
23
Nem végleges tervezet!
1.3.2 Vállalati KF tevékenység, divízió
kialakítása Cél olyan vállalati KF egységek
létrehozása, amelyek alkalmasak a fohivatású
kutatóhelyekkel folytatott KF és innovációs
együttmuködésre Közvetlen célcsoport
vállalkozások Támogatható tevékenységek KF
infrastruktúra beruházások, kutatók
foglalkoztatása, tanácsadási szolgáltatás
vásárlása Várható indulás 2007. I. negyedév
24
Nem végleges tervezet!
1.3.3 Technológia-intenzív start-up segítése Cél
kezdo, innovatív vállalkozások támogatása, hogy
alkalmassá váljanak a magveto toke
finanszírozásra Közvetlen célcsoport egyének,
induló MKV-k Támogatható tevékenységek kísérleti
fejlesztés, kutatók foglalkoztatása, tanácsadási
szolgáltatás, IPR Várható indulás 2007. I.
negyedév
25
  • Köszönöm megtisztelo figyelmüket!
  • Dr. Nikodémus Antal
  • nikodemus.antal_at_gkm.gov.hu
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com