BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI

Description:

Title: BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI Author: Bill Gates Last modified by: Tri Maryati, SE, MM Created Date: 3/6/2005 6:25:22 AM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:170
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: BillG218
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI


1
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
2
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
  • SANG MANAJER MAHA KUASA ATAU SIMBOLIS ?
  • Pandangan maha kuasa terhadap manajemen
    manajer bertanggungjawab secara langsung atas
    keberhasilan atau kegagalan organisasi
  • Pandangan simbolis terhadap manajemen para
    manajer hanya memiliki akibat yang terbatas hasil
    pada orgaanisasi yang berarti karena banyak
    faktor di luar kendfali mereka

3
  • BUDAYA ORGANISASI
  • Budaya Organisasi adalah sistem makna bersama
    yang menentukan pada kadar yang tinggi, cara
    karyawan bertindak

4
DIMENSI BUDAYA ORGANISASI
Kadar seberapa Karyawan diharapkan Mampu
menunjukkan Ketepatan, analisis dan Perhatian
pada detail
Kadar seberapa Manajer berfokus pada Hasil atau
keluaran Bukannya pada cara Mencapai hasil itu
Kadar seberapa Karyawan Didorong untuk
inovatif Dan mengambil risiko
Perhatian Pada detail
Inovasi dan Pengambilan risiko
Orientasi hasil
Budaya Organisasi
Stabilitas
Orientasi orang
Kadar seberapa Keputusan manajemen Turut
mempengaruhi Orang-orang yang ada Dalam organisasi
Kadar seberapa keputusan Dan tindakan
organisasi Menekankan usaha untuk Mempertahankan S
tatus quo
Orientasi tim
Keagresifan
Kadar seberapa Karyawan agresif dan Bersaing
bukannya Daripada bekerjasama
Kadar seberapa Pekerjaan disusun Berdasar tim
bukannya perorangan
5
BUDAYA KUAT VS BUDAYA LEMAH
  • Budaya kuat organisasi di mana nilai-nilai
    kunci dipegang teguh dan diikuti secara luas
  • Cara karyawan mempelajari budaya
  • Cerita
  • Upacara
  • Simbol materi
  • Bahasa

6
Keputusan manajer yang dipengaruhi oleh Budaya
  • Perencanaan
  • Kadar risiko yang harus dikandung oleh rencana
  • Apakah rencana harus disusun oleh individu atau
    tim
  • Kadar pengamatan lingkungan yang akan dilakukan
    manajemen

7
Pengorganisasian
  • Seberapa besar otonomi harus dirancang ke
    pekerjaan karyawan
  • Apakah tugas harus dilakukan oleh individu atau
    dalam tim
  • Kadar seberapa besar interaksi para manajer
    departemen dengan masing-masing yang lain

8
Kepemimpinan
  • Kadar kepedulian para manajer pada peningkatan
    kepuasan kerja karyawan
  • Gaya kepemimpinan apa yang memadai
  • Apakah seluruh ketidaksepakatan-bahkan yang
    konstruktif sekali-pun harus dihilangkan

9
Pengendalian
  • Apakah harus memaksakan kendali eksternal atau
    memberi kesempatan pada karyawan untuk
    mengendalikan tindakan mereka sendiri
  • Apa kriteria yang harus ditekankan pada
    pengevaluasian kinerja karyawan
  • Dampak buruk apa yang terjadi jika melampaui
    anggaran seseorang

10
LINGKUNGAN ORGANISASI
Global
Ekonomi
Kelompok Penekan publik
Pemasok
Organisasi
Polittik/ hukum
Demo grafi
Pesaing
Pelanggan
Tekno logi
Sosial budaya
11
CARA LINGKUNGAN MEMPENGARUHI MANAJER
  • Melalui derajat ketidakpastian lingkungan yang
    ada sekarang
  • Melalui berbagai hubungan stock holder yang
    terjadi antara organisasi dengan kelompok
    pendukung eksternal.
  • Derajat ketidakpastian ditentukan oleh 2 dimensi
  • Derajat perubahan
  • Derajat kerumitan lingkungan organisasi
  • Ketidakpastian adalah derajat perubahan dan
    kerumitan lingkungan organisasi

12
Matrik ketidakpastian Lingkungan
Dinamis
Stabil
Sel 2 Lingkungan yang dinamis dan sulit
diperkirakan Sedikit komponen lingkungan Komponen
nyaris serupa tetapi proses Perubahannya berjalan
terus menerus Kebutuhan akaan pengetahuan yang
canggih mengenai komponen minimal
Sel 1 Lingkungan yang stabil dan mudah
diperkirakan Sedikit komponen lingkungan Komponen
nyaris serupa dan pada dasarnya masih
sama Kebutuhan akan pengetahuan yang canggih
mengenai komponen minimal
Seder hana
Sel 3 Lingkungan yang stabil dan mudah
diperkirakan Komponen tidak serupa dengan yang
lain pada dasarnya sama Kebutuhan akan
pengetahuan yang canggih mengenai komponen
tinggi
Sel 4 Lingkungan yang dinamis dan sulit
diperkirakan Komponen tidak serupa dengan yang
lain dan pada dasarnya sama Kebutuhan akan
pengalaman yang canggih mengenaai komponen tinggi
Rumit
Derajat Perubahan
13
Kerumitan lingkungan jumlah komponen yang ada
di lingkungan organisasi dan sejauh mana
pengetahuan yang dimiliki organisasi itu tentang
berbagai komponen tadi.
  • Pengelolaan hubungan dengan stock holder
  • Stock holder semua unsur dalam lingkungan yang
    dipengaruhi oleh keputusan dan kebijakan
    organisasi dan dapat mempengaruhi organisasi
  • Mengapa pengelolaan hubungan dengan stock holder
    penting ?

14
  • Pengelolaan dapat berakibat pada hasil organisasi
    lainnya seperti
  • Membaiknya prediksi terhadap perubahan lingkungan
  • Inovasi yang lebih sukses
  • Kadar kepercayaan yang lebih besar di antara
    stock holder
  • Fleksibilitas organisasi yang lebih besar untuk
    mengurangi dampak perubahan
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com