Manajemen Risiko

1
Manajemen Risiko
MPSI
Strategi Risiko Reaktif Proaktif Risiko
Perangkat Lunak Identifikasi Risiko Proyeksi
Risiko Pengurangan, Monitoring dan Manajemen
Risiko Risiko Keselamatan dan Bahaya RMMM Plan
2
MPSI
The Importance of Project Risk Management

• Project risk management merupakan seni dan ilmu
  dalam mengidentifikasikan, analisa, dan merespon
  kemungkinan risiko selama proses proyek
  berjalan.
• Management Risiko sering kali terabaikan dalam
  sebuah proyek, tapi sebenarnya management risiko
  dapat membantu mendevelope sebuah estimasi yang
  realistis.
• Kathy Schwalbe

3
Strategi Risiko Reaktif VS Proaktif
MPSI
Secara umum, tim perangkat lunak tidak berbuat
apa-apa di seputar risiko sampai sesuatu yang
buruk terjadi dan baru kemudian tim tersebut
melakukan aksi untuk membetulkan masalah itu
dengan cepat. ? Reaktif Memikirkan risiko
sebelum kerja teknis diawali. Risiko potensial
diidentifikasi, probabilitas dan pengaruh proyek
diperkirakan, dan diprioritaskan menurut
kepentingan. ? Proaktif Pressman
4
Risiko Perangkat Lunak
MPSI
Banyak perdebatan mengenai definisi yang tepat
untuk risiko perangkat lunak, secara umum risiko
selalu melibatkan dua karakteristik
Ketidakpastian Kejadian yang menandai risiko
mungkin atau tidak mungkin terjadi Kerugian Bila
risiko menjadi realita maka kerugian yang terjadi
5
MPSI
Project Risk Management Processes

• Risk management planning Memutuskan bagaimana
  cara merencanakan atau pendekatan untuk melakukan
  aktifitas manajemen risiko
• Risk identification Menentukan atau
  mengidentifikasikan risiko-risiko yang dapat
  berdampak pada proyek.
• Qualitative risk analysis Prioritaskan risiko
  berdasarkan peluang dan dampak terjadinya risiko
  tersebut.

6
MPSI
Project Risk Management Processes (Cont)

• Quantitative risk analysis Estimasi secara
  numerik efek daripada risiko pada tujuan proyek.
• Risk response planning langkah-langkah untuk
  meningkatkan peluang dan mereduksi ancaman untuk
  dapat mencapai tujuan proyek.
• Risk monitoring and control Memonitor
  risiko-risiko yang terjadi atau rawan terjadi
  selama proses proyek berlangsung.

7
MPSI
Common risk factors (Kathy Schwalbe)

• Risk factors
• Kurangnya komitmen dari top management terhadap
  proyek.
• Gagal mendapatkan komitmen pemakai / pelanggan
• Kesalahpahaman pengertian dalam kebutuhan proyek
• Kurangnya keterlibatan pemakai
• Gagal dalam mengolah harapan pemakai akhir
• Terjadinya perubahan scope dan tujuan
• Kurangnya pengetahuan dan skill pada anggota team
• Teknologi Baru
• Kurangnya Staff atau tidak cukup
• Konflik atau konflik akan kepentingan

8
Risk Identification

• Risk identification is the process of
  understanding what potential events might hurt or
  enhance a particular project.
• Risk identification tools and techniques include
• Brainstorming
• Interviewing

9
Probability/Impact Matrix

• A probability/impact matrix or chart lists the
  relative probability of a risk occurring on one
  side of a matrix or axis on a chart and the
  relative impact of the risk occurring on the
  other.
• List the risks and then label each one as high,
  medium, or low in terms of its probability of
  occurrence and its impact if it did occur.
• Can also calculate risk factors
• Numbers that represent the overall risk of
  specific events based on their probability of
  occurring and the consequences to the project if
  they do occur.

10
Figure 11-4. Sample Probability/Impact Matrix
11
Table 11-6. Sample Probability/Impact Matrix for
Qualitative Risk Assessment
12
Table 11-7. Example of Top Ten Risk Item Tracking
13
Broad Categories of Risk

• Market risk
• Financial risk
• Technology risk
• People risk
• Structure/process risk

14
MPSI
Risk Breakdown Structure

• A risk breakdown structure is a hierarchy of
  potential risk categories for a project.
• Similar to a work breakdown structure but used to
  identify and categorize risks.

15
MPSI
Sample Risk Breakdown Structure
16
RMMM PLAN
MPSI
RISK Risiko MITIGATING Meredakan /
Mengurangi MONITORING Memonitor MANAGEMENT
PLAN Perencanaan Pengolahan