Diapositiva 1

1
UN MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
UNA HERRAMIENTA DE ESTRATEGIA DE UNA
ORGANIZACIÓN
UNA DIRECTA PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
Que es
DESARROLLA
permitiendo
Donde hay
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
DESARROLLAR ACTIVIDADES DE CONTROL DE LA GESTIÓN
A TRAVES DE
UNA TABLA BALANCEADA DE OBJETIVOS , MEDIDAS,
METAS INICIATIVAS
donde
CONSTRUIR PROCESOS ESTRATEGICOS CRITICOS
Por medio de
SE PRIORIZAN LOS PROCESOS INTERNOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
Logrando
2
ORIGEN

• El cuadro de mando integral es inicialmente
  desarrollado por ROBERTO KAPLAN Y DAVID NORTON
  que recogen ideas ya existentes del tablero de
  control, formulando procesos nuevos este lo
  transforman en el CMI que permite desarrollar
  actividades de estrategia dentro de una
  organización

3
BENEFICIOS DE CUADRO INTEGRAL DE MANDO
permite
Consiguiendo
Permite Que se
ESTABLECER PROCESOS DE FUNCIONAMIENTO
CONSEGUIR MECANISMOS DE ORGANIZACIÓN
Donde hay
SE MUESTRAN DESARROLLOS DE AUTOEVALUACION
además
MONITORIZA LA EVALUACION DE LA ORGANIZACION
se agregan
Además
PERSPECTIVAS INTERNAS Y EXTERNAS A LARGO PLAZO
DESARROLLA PROCESOS DE GESTION
sustentados por
a través de
Genera
MAYOR PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
PROPORCINAR DATOS VALIDOS CLAVES PARA EL
DESARROLLO
permitiendo
4
PROPOSITOS DEL C.I.M
intenta
Se utiliza Para
como
AUMENTAR DE FORMA SIGNIFICATIVA LOS PROCESOS DE
EFICIENCIA
SUMINISTRAR LA SITUACION ACTUAL
Y
GENERAR CAMBIOS EN LA ORGANIZACION
Y
REDUCE LOS PRESUPUESTOS DEL SECTOR PUBLICO
SUMINISTRAR LA DIRECCION FUTURA
permitiendo y
Al igual que
donde
SE MIDE LA GESTIN FINANCIERA Y NO FINANCIERA
SE ESTABLECE UN SISTEMA DE GESTION DE DESEMPEÑO
Además
5
PERSPECTIVAS DEL CUADRO INTEGRAL DE MANDO
CLIENTES que necesidades de los Clientes
debemos atender Para tener éxito?
FINANCIERA que objetivos Financieros debemos
Lograr para alcanzar el Éxito ?
VISION Y ESTRATEGIA
PROCESOS INTERNOS en que procesos debemos ser
Excelentes ?
APRENDIZAJE Cómo debe nuestra organización aprend
er e innovar para alcanzar sus objetivos?
6
RIESGOS DEL CUADRO INTEGRAL DE MANDO
como
Si no hay
SI LOS INDICADORES NO SE ESCOGEN BIEN PIERDE SUS
VIRTUDES EL MODELO
CLARIDAD EN C.M.I PUEDE OCACIONAR ATRASOS EN LA
ORGANIZACION
Y no es
además
SI NO EXISTE COMPROMISO DE TODOS LOS
INVOLUCRADOS
PRUDENTE IMPLEMETAR EL C.I.M
No es
Fracasa
SI NO HAY CONSOLIDADA ESTRATEGIAS CLARAS
El proceso De implementación
Al igual
7
PARTICULARIDADES EN EL SECTOR PUBLICO

• permite realizar un detallado sistema de
  gestión de la organización
• se convierte en un sistema de gestión
  estratégica del sector publico
• Integran la planificación estratégica como un
  proceso indispensable para la identificación de
  intereses y potencialidades
• La perspectiva de aprendizaje será sustituida por
  la perspectiva humana
• la perspectiva financiera será un medio para
  alcanzar las demás

8
PARTICULARIDADES EN EL SECTOR PUBLICO

• la perspectiva financiera será un medio para
  alcanzar las demás.
• se deben mostrar valores del proceso a los
  ciudadanos

9
PEDRO JOSE MURCIA CORTESCOD 8294

• BIBLIOGRAFIA
• El Balanced Scorecard (BSC) y la
  Gerencia Estratégica Armando Gallegos, Ph.D.
• CUADRO DE MANDO INTEGRAL RICARDO MARTINEZ
• UNIVERSIDAD DE LA SABANA
• EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL ANTONIO DAVILA