Renouveler le processus d

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Renouveler le processus décisionnel dun système
régional de santéen évolution le projet
montérégien
Quatrième atelier national annuelsur le courtage
des connaissancesFCRSS

• Denis A. Roy, MD, MPH, MSc, FRCPC
• Directeur de la gestion de linformationet des
  connaissances
• Le 24 octobre 2005

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Le contexte de la nouvellegouverne régionale

• Loi 25
• Effort de régionalisation
• Deux concepts de base
• Responsabilité populationnelle
• Hiérarchisation des services
• Création des CSSS et développement des RLS
• Élaboration des balises régionales pour le projet
  clinique

3
(No Transcript)
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Les trois grands objectifsdu projet

• ? Optimiser lexploitation des sources
  dinformation de lAgence et son réseau à des
  fins de prise de décision
• ? Implanter à lAgence un système de veille
  informationnelle administrative et clinique dans
  la perspective dune gestion de linformation
  utile à la prise de décision
• ? Créer une alliance stratégique
  décideurs-chercheurs articulée autour de débats
  sur des enjeux prioritaires et dun programme
  intégré de recherche

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La démarche de mobilisation autour des continuums
dintervention
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Le continuum dintervention définition

• Un continuum dintervention comprendun ensemble
  équilibré et cohérent d'interventions visant à 
• Prévenir la survenue de problèmes de santé et de
  problèmes sociaux
• Guérir ou réduire la gravité des problèmes grâce
  à une gamme étendue dinterventions spécifiques
• Soutenir efficacement les personnes aux prises
  avec un problème persistant, de même que leurs
  proches, dans leur démarche dadaptation, de
  réadaptation ou de réinsertion sociale

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Les continuums dintervention en Montérégie
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Les continuums dintervention un  projet
organisationnel

• Juin 2004 à juin 2005
• 15 équipes de travail au sein de lAgence - 1 par
  continuum
• Mode matriciel
• 1) Santé publique
• 2) Coordination des services
• 3) Gestion de linformation (méthodologie)

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Organisation de linformation -connaissances par
continuum

• Identification de la population cible
• Description des services offerts en fonction des
  besoins (Prévenir - Guérir - Soutenir)
• Identification des écarts entre les services et
  les besoins (zones damélioration potentielle)
• Description des interfaces à lintérieur et entre
  les continuums
• Validation auprès dexperts du réseau

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La formulation des pistes daction
Zones damélioration potentielle

Prévenir
Guérir
Soutenir
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Continuum dintervention  Perte dautonomie liée
au vieillissement  Carte stratégique
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Lanalyse du potentiel dimpact la méthode

• Appréciation systématique des pistes daction en
  fonction de 4 grandes variables (18 éléments)
• Les besoins de santé et de bien-être
• La puissance de lintervention
• Le niveau de déploiement actuel
• La disponibilité des ressources

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Tableau synthèse de lanalyse du potentiel
dimpact des pistes daction par continuum
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Tableau synthèse de lanalyse du potentiel
dimpact des pistes daction pour le continuum
 Perte dautonomie liée au vieillissement 
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Base montérégienne de connaissances sur les
continuums dintervention

• http//www.rrsss16.gouv.qc.ca

Continuums
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Étapes en développement

• Constitution de groupes déchange régionaux
• Pour chaque continuum dintervention
• Autour de savoirs critiques
• Dialogue experts et praticiens de la base /
  cliniciens et administrateurs /
  chercheurs-décideurs
• Mise à profit des nouvelles technologies de
  linformation
• Ententes formelles avec des groupes etcentres de
  recherche
• Système dindicateurs pour le monitoragedes
  continuums

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Conclusion

• Conversion pratique de la vision dansun contexte
  de changement
• Développement méthodologique adapté aux
  contraintes
• Occasion unique de mobilisation des expertises et
  dévolution de lorganisation

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Renouveler le processus décisionnel dun système
régional de santéen évolution le projet
montérégien
Quatrième atelier national annuelsur le courtage
des connaissancesFCRSS

• Denis A. Roy, MD, MPH, MSc, FRCPC
• Directeur de la gestion de linformationet des
  connaissances
• Le 24 octobre 2005