Mejora de Proceso del Software Brasile

1
Mejora de Proceso del Software Brasileño
(MPS.BR) un Programa de MovilizaciónKival
Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina
Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal
Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE,
Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata
Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA,
Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR
y ABNT SC2110, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio
Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS

• SUMÁRIO
• Introducción
• Descripción del Modelo MPS
• Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el
  Brasil Dic2003Jul2006
• Objetivo, Metas y Resultados para Difusión
  Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos
  a partir de Jul2006
• Conclusión

2
SOFTEX Asociación para Promoción de la
Excelencia del Software Brasileño(www.softex.br)

• Entidad privada, sin fines lucrativos, cuyo
  objetivo es aumentar la competitividad de la
  industria de software brasileña por medio de
  acciones de
• Emprendedorismo
• Capacitación
• Apoyo a la capitalización y al financiamiento
• Apoyo a la generación de negocios en el Brasil y
  en el exterior
• Coordina las acciones de 26 Agentes SOFTEX, en 21
  ciudades de 15 Unidades de la Federación, con
  cerca de 1100 empresas asociadas (73 son micro y
  pequeñas empresas)

3
Comparación de la Madurez del Proceso de
Software Brasil, China e India

• En el Brasil, las empresas locales favorecieron a
  laISO 9000
• Hasta 2003, en India 32 empresas lograron el
  nivel 5 del CMM, momento en que China tenia 1
  empresa y Brasil ninguna
• Hasta 2003, en comparación al CMM/CMMI, la
  mayoría de las empresas chinas y brasileñas no
  estaba en un nivel suficientemente alto de
  madurez del proceso para competir con las
  empresas hindúes
• Ref Slicing the Knowledge-based Economy in
  Brazil, China and India a tale of 3 software
  industries MIT, 2003

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(No Transcript)
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Mejora de Proceso del Software Brasileño
(MPS.BR) un Programa de MovilizaciónKival
Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina
Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal
Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE,
Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata
Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA,
Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR
y ABNT SC2110, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio
Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS

• SUMÁRIO
• Introducción
• Descripción del Modelo MPS
• Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el
  Brasil Dic2003Jul2006
• Objetivo, Metas y Resultados para Difusión
  Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos
  a partir de Jul2006
• Conclusión

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MPS.BR MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS
7
MR-MPS Niveles de Madurez, Procesos y Atributos
de Proceso
5 Atributos de Proceso (Capacidad)
21 Procesos
7 Niveles
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2
Implantación de Innovaciones en la Organización
IIOAnálisis de Causas y Resolución - ARC
A En Optimización (más alto)
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2
Desempeño del Proceso Organizacional -
DEPGestión Cuantitativa del Proyecto GQP
B Gestionado Cuantitativamente
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2
Gestión de Riesgos - GRIAnálisis de Decisión y
Resolución ADR
C Definido
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2
Desarrollo de Requisitos - DRESolución Técnica -
STE Validación - VALVerificación -
VERIntegración del Producto ITP
D Ampliamente Definido
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 (proceso estándar
es definido) y AP 3.2 (proceso estándar está
implementado posibilitando demostrar lo apropiado
y la eficacia del proceso, y evaluar adonde puede
hacerse la mejora continua del proceso )
Entrenamiento - TREDefinición del Proceso
Organizacional DFPEvaluación y Mejora del
Proceso Organizacional AMP Adaptación del
Proceso para Gestión de Proyecto APG
E Parcialmente Definido
AP 1.1, AP 2.1 y AP 2.2 ( productos de trabajo
del proceso son gestionados)
Gestión de Configuración - GCO Aseguramiento de
la Calidad GQAMedición MEDAdquisición - AQU
F Gestionado
AP 1.1 (proceso es ejecutado) e AP 2.1 (proceso
es gestionado)
Gestión de Proyecto - GPR Gestión de Requisitos
GRE
G Parcialmente Gestionado(más bajo)
8
Guía de Adquisición del MPS.BR Subprocesos y
Actividades
9
MA-MPS Proceso y Método de Evaluación
10
MN-MPS Modelo de Negocio (3 dominios)
II IA
Programa MPS.BR (SOFTEX) (ETM) (FCC)
Convenio
Contrato
Contrato
MNE
MNC (IOGE)
Convenio
LEYENDA ETM Equipo Técnico del Modelo FCC
Foro de Acreditación y Control IA Institución
Evaluadora siguiendo el MA-MPS II Institución
Implementadora del MR-MPS IOGE Institución
Organizadora de Grupo de Empresas MNC Modelo
de Negocio Cooperado en grupo de empresas MNE
Modelo de Negocio Específico para cada empresa
11
Cursos, Pruebas y Workshops MPS.BR
C1 Curso de Introducción
P1 Prueba de Introducción
C2 Curso para Implementadores
C4 Curso del Guía de Adquisición
C3 Curso para Evaluadores
P4 - Prueba del Guía de Adquisición
P3 - Prueba para Evaluadores
P2 - Prueba para Implementadores
Evaluador Adjunto (COMUNICADO 10/2006)
Consultor de Implementación (COMUNICADO 03/2004)
Consultor de Adquisición,después de realizar
proyecto asistido (COMUNICADO 12/2006)
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Mejora de Proceso del Software Brasileño
(MPS.BR) un Programa de MovilizaciónKival
Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina
Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal
Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE,
Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata
Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA,
Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR
y ABNT SC2110, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio
Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS

• SUMÁRIO
• Introducción
• Descripción del Modelo MPS
• Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el
  Brasil Dic2003Jul2006
• Objetivo, Metas y Resultados para Difusión
  Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos
  a partir de Jul2006
• Conclusión

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Programa MPS.BR Objetivo y Metas 1/3

• Objetivo (Propósito)
• Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR)
• Meta 1/3 (Subproceso 1/3)
• Desarrollo y Perfeccionamiento del Modelo MPS
• Resultados Esperados
• Guías del MPS.BR
• Cursos, Pruebas y Workshops MPS.BR
• Instituciones Implementadoras (II)
• Instituciones Evaluadoras (IA)
• Consultores de Adquisición (CA)

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Resultados Logrados Dic2003-Jul2006

• Meta 1/3 (Subproceso 1/3) Desarrollo y
  Perfeccionamiento del Modelo MPS
• Guías del MPS.BR (publicadas en el Portal
  www.softex.br/mpsbr) Guía General, versión 1.1
  Guía de Evaluación, versión 1.0 Guía de
  Adquisición, versión 1.1
• Cursos, Pruebas y Workshops MPS.BR más de 2000
  personas participaron de Cursos y Workshops
  MPS.BR más de 40 instructores entrenados y
  autorizados para suministrar estos cursos más de
  400 personas aprobadas en Pruebas MPS.BR
• Instituciones Implementadoras (COMUNICADO
  3/2004) 12 IIs acreditadas y 3 IIs en análisis
• Instituciones Evaluadoras (COMUNICADO 10/2006) 2
  IAs en análisis 5 evaluadores líder (inicial
  habilitado para liderar evaluaciones MPS hasta
  los niveles G y F intermediario hasta los
  niveles E, D y C con experiencia hasta los
  niveles B e A) y 20 evaluadores adjuntos, más 40
  personas en formación para evaluadores (curso C1,
  prueba P1, preselección de CV, curso C3 y prueba
  P3)
• Consultores de Adquisición (COMUNICADO 12/2006)
  certificación de CA (curso C4 prueba P4
  proyecto de adquisición asistido)

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Programa MPS.BR Objetivo y Metas 2/3

• Objetivo (Propósito)
• Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR)
• Meta 2/3 (Subproceso 2/3)
• Implementación y Evaluación MPS en Empresas en
  Brasil
• Resultados Esperados
• 2005-2006 80 empresas con MR-MPS implementado,
  seguido de evaluación MA-MPS de por lo menos 50
  de las mismas, con el apoyo del BID
• 2007-2008 120 empresas con MR-MPS
  implementado, seguido de evaluación MA-MPS de por
  lo menos 50 de las mismas

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Resultados Logrados Dez2003-Jul2006

• Meta 2/3 (Subproceso 2/3) Implementación y
  Evaluación MPS en Empresas en el Brasil
• En Abr2004, fue creado el Modelo de Negocio
  MN-MPS
• En 2004-2005, hubieron implementaciones-piloto
  del MR-MPS en grupos de empresas de Rio de
  Janeiro, Campinas y Recife
• En Jul2006, en el Modelo de Negocio Cooperado
  (MNC) con el apoyo de IIs, hay 5 IOGEs (FUMSOFT
  Belo Horizonte, INSOFT Fortaleza, RIOSOFT Rio de
  Janeiro, SOFTEX Recife e SOFTSUL Porto Alegre)
  con convenios firmados para implementación (12
  meses) y evaluación (3 meses subsiguientes) MPS,
  en los niveles G e F, en 32 PYMEs (COMUNICADO
  20/2005)
• En Jul2006, en el Modelo de Negocio Específico
  (MNE) con el apoyo de IIs, hay grandes
  organizaciones privadas y gubernamentales
  implementando el Modelo MPS tanto en los niveles
  G e F como en niveles más elevados
• De Sep2005-Jul2006, hubieron 8 evaluaciones
  MA-MPS (con validad de 3 anos a partir de la
  fecha en que fue concluída) en los niveles G
  Parcialmente Gestionado (In Forma y
  LinkNet/DotNet), F - Gestionado (BL Informática,
  Compera e Programmers), E Parcialmente
  Definido (Relacional), D Ampliamente Definido
  (Marlin) y A En Optimización (Politec)
• La adopción del Modelo MPS está acelerándose en
  el Brasil, con una aceptación del mercado en las
  mismas condiciones de los modelos equivalentes

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Mejora de Proceso del Software Brasileño
(MPS.BR) un Programa de MovilizaciónKival
Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina
Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal
Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE,
Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata
Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA,
Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR
y ABNT SC2110, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio
Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS

• SUMÁRIO
• Introducción
• Descripción del Modelo MPS
• Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el
  Brasil Dez2003Jul2006
• Objetivo, Metas y Resultados para Difusión
  Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos
  a partir de Jul2006
• Conclusión

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Programa MPS.BR Objetivo e Metas 3/3

• Objetivo (Propósito)
• Mejora de Proceso do Software Brasileño (MPS.BR)
• Meta 3/3 (Subproceso 3/3)
• Difusión Regional del Modelo MPS en 2 Países de
  América Latina, con el apoyo del BID
• Resultados Esperados (a partir de Jul2006)
• Traducción de los 3 Guías para el Español
• Misiones para identificación de contrapartes en
  Argentina y Chile, objetivando firma de convenios
• Misiones de divulgación y exploración en otros 3
  países latino-americanos
• Transferencia de conocimiento para instituciones
  contrapartes en estos países
• Colaboración en la implementación del Modelo MPS,
  niveles G y F, en 10 empresas de cada país,
  seguida de Evaluación en por lo menos 50 de las
  mismas (sine qua non)
• Participación de estos países en la evolución del
  Modelo MPS, mediante la designación de uno a dos
  especialistas de cada país para formar parte del
  Equipo Técnico del Modelo (ETM)

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Resultados Alcanzados (Jul2006)

• Meta 3/3 (Subproceso 3/3) Difusión Regional del
  Modelo MPS en 2 Países de América Latina, con
  apoyo del BID
• Having two other countries accompanying Brazil
  in this experience sets the stage for promoting
  partnerships as well as a common space among
  firms in the different countries involved,
  declara un representante del BID (consulte
  www.iadb.org)
• En Jul2006, traducción de los 3 Guías para el
  Español
• Guía General, versión 1.1
• Guía de Evaluación, versión 1.0
• Guía de Adquisición, versión 1.1
• Por el MPS.BR tenemos varias manifestaciones de
  interés preliminares de entidades de Argentina,
  Chile, Perú y Uruguay

20
Pedido de Manifestación de Interés SOFTEX 04/2006
(www.softex.br)

• Difusión del modelo MPS.BR de mejora de proceso
  de software en Argentina y Chile
• Plazo 29 de septiembre de 2006
• Caso uno o ambos países decidan no participar en
  el proyecto, serán escogidos otros países
  siguiendo los criterios mencionados

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Mejora de Proceso del Software Brasileño
(MPS.BR) un Programa de MovilizaciónKival
Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina
Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal
Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE,
Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata
Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA,
Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR
y ABNT SC2110, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio
Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS

• SUMÁRIO
• Introducción
• Descripción del Modelo MPS
• Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el
  Brasil Dez2003Jul2006
• Objetivo, Metas y Resultados para Difusión
  Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos
  a partir de Jul2006
• Conclusión

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MPS.BR Principales Desafíos 2006-2008

1. Comprometer con el Modelo MPS más personas
   calificadas, instituciones con experiencia y
   organizaciones interesadas
2. Perfeccionar anualmente los Guías del MPS.BR
3. Reforzar la capacitación de personas por medio de
   cursos, pruebas y workshops MPS.BR
4. Certificar consultores de adquisición (CA)
5. Acreditar nuevas instituciones implementadoras
   (II) e instituciones evaluadoras (IA)
6. Crear nuevos grupos de empresas para
   Implementación y Evaluación MPS, con el apoyo de
   instituciones organizadoras de grupos de empresas
   (IOGE) e instituciones implementadoras (II)
7. Difundir el Modelo MPS en el Brasil en todas las
   regiones del país
8. Difundir el Modelo MPS en 2 países
   latino-americanos, con el apoyo del BID

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MPS.BR Un Programa de Movilización

• Viene logrando excelentes resultados en Brasil
  desde diciembre de 2003
• Ha propiciado un amplio debate sobre el asunto,
  con una receptividad extraordinaria en todas las
  regiones de Brasil y en organizaciones de
  diferentes portes privadas y gubernamentales
• Es un emprendimiento magno en el sector de
  software brasileño, con una fuerte interacción
  Universidad-Empresa-Gobierno, implicando en
  mudanza cultural significativa
• Factor crítico de suceso involucrando un equipo
  competente (ETM Equipo Técnico del Modelo) en
  la creación y perfeccionamiento del Modelo MPS,
  con gran agregación de valor e impacto
  tecnológico
• Sobretodo, se trata de un gran esfuerzo de
  capacitación de personas, instituciones y
  organizaciones interesadas, cuyo objetivo es
  mejorar continuamente los procesos de software en
  las empresas, su capacidad de innovar y de
  competir en el mercado local e global
• Creado de acuerdo con la realidad de las empresas
  brasileñas, mas con gran potencial para ser
  replicado en otros países con industrias de
  software con características semejantes, como los
  países latino-americanos

24
MPS.BR Mejora de Proceso del Software Brasileño
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MPS.BR Mejora de Proceso del Software Brasileño

• Muchas Gracias
• Preguntas ?
• Kival Weber
• Coordinador Ejecutivo del Programa MPS.BR
• kival.weber_at_nac.softex.br
• Skype kivalweber
• Traducción para el Español
• Maria Teresa Villalobos/CenPRA