LIDERAZGO ESTRAT

1
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
2
OBJETIVOS

• Comentar con los participantes sobre los
  conceptos y principios básicos de un liderazgo
  efectivo.
• Analizar el proceso de liderazgo estratégico en
  la Administración.

3
CONTENIDO

• Importancia del Liderazgo.
• Estilos, roles y paradigmas de liderazgo.
• Proceso de liderazgo estratégico.

4
El mejor líder es el que apenas se hace notar,
no aquel al que la gente obedece y aclama() el
buen líder habla poco y cuando ha concluido su
trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá
lo hicimos nosotros. Lao Tse
El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los
vientos de la fortuna y vengan las cosas porque
prospera aquel que se adapta a los tiempos que
corren y fracasa quien actúa a contracorriente.
Maquiavelo.
Es el aspecto interpersonal de la
administración, por medio del cual los
subordinados pueden comprender y contribuir con
efectividad y eficiencia al logro de los
objetivos de la empresa. Koontz y ODonnell.
5
Elementos clave en la definición de Liderazgo
Influencia
Relación Líder-colaborador
LIDERAZGO
Objetivos Institucionales
Gente
Cambio
6
Roles de los líderes

• El jefe tiene subordinados
• El líder, colaboradores

• El jefe ejerce su poder
• El líder, su influencia

• El jefe se concentra en la supervisión y control
• El líder, en la inspiración y la facultación

7
Roles de los líderes

• El administrador establece estructuras
• El líder crea ambientes

• El administrador asegura continuidad y
  estabilidad
• El líder impulsa la mejora e innovación

• El administrador enfoca tarea y recursos
• El líder, las personas y relaciones

8
Funciones administrativas
Interpersonales
Informativas
Decisorias
9
PARADIGMAS DE LIDERAZGO
Rasgos
Comportamiento
Contingencia
Contemporáneo
10
Teorías de Rasgos

1. Sensibilidad
2. Entusiasmo
3. Confianza en sí mismo
4. Integridad
5. Inteligencia emocional
6. Flexibilidad

11
Teorías de Comportamiento
Orientado a la tarea
Orientado a las personas
Estilos de liderazgo
12
Teorías de contingencia
Contingencia dependencia
LIDER
ENTORNO
SEGUIDORES
13
El árbol de decisión de Fiedler
1. Cómo son las relaciones entre L-Ss? 2. La tarea es repetitiva o no? 3. Cómo es el poder del líder? SITUACIÓN Estilo adecuado para la situación

14
LIDERAZGO ESTRATEGICO

• Pensamiento estratégico
• Conocimiento de la Misión
• Conocimiento de los Recursos
• Conocimiento del Campo de batalla.

15
LIDERAZGO ESTRATEGICO

• Responsabilidades
• Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.
• Supervisar la formulación de objetivos,
  estrategias, políticas y estructuras.
• Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e
  intercambio.
• Servir de apoyo y modelo-

16
ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Desarrollo de la Visión, Misión y Valores.
2. Análisis del ambiente.
3. Diseño de objetivos y estrategia.
4. Implementación de la estrategia.
5. Evaluación de la estrategia.

17
Un líder eficaz es .