ORGANISASI K3

1
ORGANISASI K3
2
Masalah Penanganan Keselamatan Kerja


3

• Walaupun masalah keselamatan kerja sudah dianggap
  penting dalam aspek kegiatan operasi namun
  didalam pelaksanaannya masih saja ditemui
  hambatan serta kendala-kendala. Hambatan tersebut
  ada yang bersifat makro ( di tingkat nasional)
  dan ada pula yang bersifat mikro (dalam
  perusahaan).Masalah MakroDi tingkat nasional
  (makro) ditemui banyak faktor yang merupakan
  kendala yang menyebabkan kurang berhasilnya
  program keselamatan kerja antara lain
  PemerintahMasih dirasakan adanya kekurangan
  dalam masalah pembinaan (formal non formal),
  bimbingan (pelayanan informasi, standar, code of
  pratice), pengawasan (peraturan, pemantauan /
  onitoring serta sangsi terhadap pelanggaran),
  serta bidang-bidang pengendalian
  bahaya.TeknologiPerkembangan teknologi perlu
  diantisipasi agar bahaya yang ditimbulkannya
  dapat diminimalisasi atau dihilangkan sama sekali
  dengan pemanfaatan ketrampilan di bidang
  pengendalian bahaya. Sosial BudayaAdanya
  kesenjangan sosial budaya dalam bentuk rendahnya
  disiplin dan kesadaran masyarakat terhadap
  masalah keselamatan kerja, kebijakan asuransi
  yang tidak berorientasi pada pengendalian bahaya,
  perilaku masyarakat yang belum sepenuhnya
  mengerti terhadap bahaya-bahaya yang terdapat
  pada industri dengan teknologi canggih serta
  adanya budaya santai dan tidak peduli dari
  masyarakat.Faktor-faktor diatas ini akan ikut
  menentukan bentuk dan mutu penanganan usaha
  keselamatan di perusahaan.

4

• Masalah MikroMasalah yang bersifat mikro yang
  terjadi di perusahaan antara lain Kesadaran,
  dukungan dan keterlibatan.Kesadaran, dukungan
  dan keterlibatan manajemen operasi terhadap usaha
  pengendalian bahaya dirasakan masih sangat
  kurang. Keadaan ini akan membudaya mulai dari
  lapis bawah sehingga banyak para karyawan memilki
  kesadaran keselamatan yang rendah, disamping itu
  pengetahuan mereka terhadap bidang rekayasa dan
  manajemen keselamatan kerja juga sangat
  terbatas.Kemampuan yang terbatas dari petugas
  keselamatan kerja. Kemampuan petugas keselamatan
  kerja dibidang rekayasa operasi, rekayasa
  keselamatan kerja, manajemen pengendalian bahaya
  dirasakan sangat kurang sehingga merupakan
  kendala diperolehnya kinerja keselamatan kerja
  yang baik.Akibat daripada kekurangan ini
  terdapatnya kesenjangan antara makin majunya
  teknologi terapan dengan dampak negatif yang
  makin tinggi dengan kemampuan para petugas
  keselamatan kerja dalam mengantisipasi keadaan
  yang makin berbahaya.Standard, code of
  praticeMasih kurangnya standard-standard dan
  code practice di bidang keselamatan kerja serta
  penyebaran informasi di bidang pengendalian
  bahaya industri yang masih terbatas akan menambah
  memperbesar resiko yang dihadapi.

5
UU Keselamatan Kerja No.1 Tahun 70

6

• Pasal 27 ayat (2) Undang-Undand Dasar 1945,
  menyatakan bahwa setiap warga negara berhak
  atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi
  kemanusiaan. Atas dasar pasal 27 ayat (2)
  tersebut dikeluarkanlah Undang-Undang Nomor 14
  tahun 1969 tentang Pokok-Pokok Tenaga Kerja,
  dimana pada pasal 9 Undang-Undang tadi dinyatakan
  sebagai berikut Setiap tenaga kerja berhak
  mendapat perlindungan atas keselamatan kesehatan,
  pemeliharaan moril kerja serta perlakuan yang
  sesuai dengan martabat manusia dan moral
  agama.Yang dimaksud tenaga kerja didalam
  rumusannya adalah manusia-manusia Indonesia yang
  telah mencapai usia kerja, mampu dan mau
  bekerja.Dalam pengertian tenaga kerja tadi
  dibagi menjadi dua yaitu 1. Tenaga Kerja
  Potensiil2. Tenaga Kerja Aktif.Tenaga Kerja
  Aktif inilah yang terkena oleh pasal 9
  Undang-Undang No. 14 tahun 1969, tentang
  ketentuan pokok-pokok mengenai tenaga kerja.

7

• Pada hakekatnya tenaga kerja sebagai manusia pada
  umumnya tentu mengharapkan selalu dalam keadaan
  selamat dan sehat selama melakukan pekerjaannya,
  atau dengan perkataan lain terhindar dari
  kecelakaan.Sehubungan dengan itu dan atas dasar
  Undang-Undang No. 1 tahun 1970, tentang
  Keselamatan Kerja. Walaupun nama Undang-Undang
  tersebut adalah Undang-Undang Keselamatan Kerja,
  namun materi didalamnya mencakup pula masalah
  Kesehatan Kerja.Sebagai pertimbangan
  dikeluarkannya Undang-Undang No. 1 tahun 1970
  antara lain adalah 1.Agar setiap tenaga kerja
  yang berada ditempat kerja selalu dalam keadaan
  selamat dan sehat.2.Agar setiap sumber produksi
  digunakan dan dipakai secara aman dan
  efektif.Sasaran tersebut dimungkinkan terwujud
  apabila malapetaka atau kecelakaan yang mungkin
  timbul dapat ditanggulangi.

8

• Dengan demikian sebagai tujuan pokok usaha
  Keselamatan Kerja adalah Pertama Mencegah
  dan mengurangi peristiwa terjadinya kecelakaan
  termasuk kebakaran, peledakan dan penyakit akibat
  kerja.Kedua Mengamankan tempat kerja, alat -
  alat kerja, bahan dan usaha produksi.Ketiga
  Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat
  serta nyaman.Sehingga kiranya dapat disimpulkan
  bahwa usaha keselamatan kerja tidak hanya
  mempunyai sasaran yang bersifat ekonomis saja,
  tetapi juga bersifat kemanusiaan

9
Organisasi K3
10

• Ketrampilan yang diperlukan untuk mengelola usaha
  keselamatan dan kesehatan dalam suatu organisasi
  tergantung pada banyak faktor. Bahaya dan resiko
  apa yang ada dalam organisasi?
• Jenis teknologi apa yang menjalankan organisasi?
• Apakah pekerjaan memerlukan profesional manajemen
  keselamatan dan kesehatan?
• Apakah memerlukan ketrampilan untuk mempengaruhi
  manajer operasi?
• Apakah memerlukan ketrampilan teknis untuk
  masukan pada rancangan peralatan dan fasilitas?
  Apakah masalah interpretasi legal diperlukan
  dalam pekerjaan ini?
• Pada masa lalu, beberapa orang mempertimbangkan
  cara keselamatan secara sederhana sebagai
  mengikuti akal sehat.
• Pada saat ini, safety dapat dengan mudah diamati
  pada situasi dimana koreksi terlihat jelas. Usaha
  awal pada safety juga mencakup safety contest,
  safety slogans, dan safety poster.
• Ini memberikan usaha awal bahwa keselamatan dan
  kesehatan adalah suatu permainan dan bahwa setiap
  orang dapat melakukannya.
• Kemudian muncul tiga "E dalam bidang safety
  engineering, education, dan enforcement.

11

• Beberapa orang menambahkan E yang kelima
  enthusiasm. Menerapkan elemen-elemen ini akan
  memecahkan banyak permasalahan safety.
• Kita sekarang tahu bahwa terdapat pendekatan
  sederhana untuk menetapkan sistem manajemen
  keselamatan dan kesehatan yang kokoh.
• Para praktisi keselamatan dan kesehatan saat ini
  harus menghadapi dan memecahkan berbagai masalah
  rumit dengan peralatan yang baru dan lebih
  efektif.
• Ketrampilan yang diperlukan untuk menerapkan
  peralatan ini sekarang dikenal sebagai
  multifaceted. Beberapa sertifikasi profesional
  telah muncul.
• American Industrial Hygiene Association telah
  mengadopsi beberapa code yang mengatur para
  anggotanya.
• Mereka mempersyaratkan bahwa anggotanya
  melakukan profesinya mengikuti prinsip-prinsip
  ilmiah yang dikenal dengan realisasinya bahwa
  kehidupan, kesehatan dan kesejahteraan manusia
  tergantung pada ketetapan profesional mereka....

12

• Demikian juga, American Society of Safety
  Engineers mempunyai kode etik dan mengizinkan
  sertifikasi bahwa seseorang mempunyai bachelor
  degree dalam bidang safety dari institusi yang
  terakreditasi (atau pilihan lainnya), mempunyai
  empat tahun pekerjaan safety, memenuhi kriteria
  pemilihan dan lulus ujian Safety Fundamentals and
  Comprehensive Practice.
• Mereka menggambarkan profesional safety sebagai
  seorang yang terlibat dalam pencegahan
  kecelakaan, insiden dan kejadian yang
  membahayakan manusia, property atau lingkungan.
• Mereka menggunakan analisa kuantitatif dan
  kualitatif terhadap produk yang sederhana dan
  kompleks, system, operasi dan kegiatan untuk
  mengidentifikasi bahaya....
• Selain pengetahuan yang luas mengenai bahaya,
  pengendalian dan metode assessment, profesional
  safety harus mempunyai pengetahuan mengenai
  fisika, kimia, biologi dan ilmu perilaku,
  matematika, bisnis, pelatihan dan teknik
  pendidikan, konsep engineering, dan jenis-jenis
  operasi khusus...

13

• Derajat praktisi keselamatan dan kesehatan kerja
  yang perlu untuk menyusun dan menerapkan semua
  ketrampilan ini tentunya tergantung pada sifat
  bahaya dan pekerjaan dalam organisasi.
• Corporate downsizing telah mendorong praktisi
  safety menjadi kurang sebagai pelaksana dan lebih
  menjadi pendorong. Ini memerlukan penerapan
  ketrampilan fasilitasi, advokasi dan menjadi tim
  atau group leader.
• Bahaya dengan kecenderungan ini adalah potensi
  dilusi dan/atau disolusi dari praktek profesional
  keselamatan dan kesehatan.
• Apakah ini tampaknya akan dipertimbangkan sebagai
  pendekatan manajemen dengan cara profesional lain
  seperti biologi, akuntansi atau engineering?

14

• Pada beberapa organisasi, Corporate CEO
  menempatkan diri sebagai pejabat kepala safety.
• Dalam kasus ini, gaya manajemen telah muncul pada
  titik dimana ini diketahui bahwa safety dimulai
  dari puncak.
• Organisasi besar mempunyai Senior Vice President
  Health Safety and Environment dengan staf
  profesional kesehatan dan keselamatan yang
  bekerja secara sentral atau secara tidak langsung
  melalui lini organisasi.
• Pada banyak perusahaan kecil atau menengah,
  personel yang menangani masalah keselamatan dan
  kesehatan memakai berbagai topi seperti sumber
  daya manusia atau manajemen fasilitas.
• Pemikiran organisasional yang muncul mempunyai
  keselamatan dan kesehatan yang terintegrasi dalam
  unit bisnis strategis dimana semua keperluan
  organisasi tersedia dalam kelompok.
• Beberapa orang menambahkan hal ini dengan
  meletakkan matriks kecil yang tersentralisasi
  dari ahli-ahli fungsional.

15

• Sebagian besar ahli organisasional akan
  menyarankan bahwa keselamatan dan kesehatan perlu
  untuk sepenuhnya dihubungkan dengan aspek-aspek
  lain dari struktur organisasi.
• Menetapkan fungsi keselamatan dan kesehatan yang
  tersentralisasi secara kuat yang bekerja mengatur
  secara top-down jelas tidak masuk akal untuk
  suatu organisasi yang bekerja secara
  desentralisasi.
• Dalam beberapa kasus, dimanapun kesehatan dan
  keselamatan ditempatkan dalam struktur, dengan
  maksud untuk keberhasilannya, kegiatan
  keselamatan dan kesehatan harus sepenuhnya
  dihubungkan dengan tujuan bisnis dari organisasi.
  
• Usaha kesehatan dan keselamatan harus memberikan
  nilai bisnis yang jelas dan dapat diukur.
• Diskusi dengan bagian-bagian kunci dari
  organisasi utnuk menentukan misi bersama dengan
  tujuan keselamatan dan kesehatan merupakan
  langkah pertama yang baik dalam penyelarasan ini.
  
• Menyediakan saran keselamatan dan kesehatan
  secara masuk akal dan profesional ke atas dan ke
  bawah dalam organisasi merupakan langkah
  selanjutnya untuk usaha yang berhasil serta
  bernilai.

16
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

17

• Sejarah dan evolusi keselamatan dan kesehatan
  sebagaimana hubungannya dengan tempat kerja
  ditinjau bersama dengan tempat manajemen
  keselamatan dalam struktur organisasi.
• Elemen-elemen keselamatan dan kesehatan kerja
  yang diusulkan oleh beberapa organisasi
  diringkas.
• Fokus dari bab ini terutama adalah aspek
  keselamatan dan kesehatan kerja di Amerika
  Serikat, tetapi terdapat bukti bahwa keuntungan
  dan ...kesempatan-kesempatannya untuk menerapkan
  cara-cara manajemen melampaui batas-batas negara
  telah meningkat.
• Ini khususnya nyata dengan usaha globalisasi oleh
  International Standards Organization (ISO)
  mengenai manajemen kualitas (ISO 9000 series)
  serta manajemen lingkungan (ISO 14000 series).

18

• Namun demikian, aspek yang paling penting dari
  kinerja manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
  harus dilakukan dengan budaya organisasi.
• Sampai derajat dimana keselamatan, kesehatan dan
  kesejahteraan dari setiap individu dalam
  organisasi adalah nilai intinya adalah derajat
  dimana keselamatan dan kesehatan dikelola atau
  akan ditangani dengan baik.
• Sehingga, tantangan untuk kepemimpinan dari
  berbagai organisasi adalah untuk membuat dan/atau
  meletakkan nilai-nilai ini dan membuatnya sebagai
  cara melakukan segala sesuatu.
• Ketika ini dilakukan, menggunakan dan menerapkan
  informasi yang terdapat dalam bab-bab berikutnya
  menjadi otomatis dan terlembaga.

19

• Satu bagian dari laporan bencana Piper Alpha
  mengatakan, Safety bukan merupakan latihan
  intelektual untuk membuat kita tetap bekerja.
• Safety adalah menyangkut hidup dan mati. Ini
  merupakan jumlah kontribusi kita terhadap
  manajemen keselamatan yang menentukan apakah
  orang-orang yang bekerja dengan kita hidup atau
  mati.
• Organisasi-organisasi berikut hanya daftar dasar
  dari sumber-sumber yang tersedia untuk
  profesional keselamatan dan kesehatan.
• Peningkatan yang hebat dalam internet dan World
  Wide Web membuat akses untuk informasi yang
  up-to-date menjadi lebih cepat dan lebih baik.
  Informal networking selalu menjadi fenomena yang
  secara alamiah terjadi di antara profesional
  keselamatan dan kesehatan.- American Society of
  Safety Engineers ASSE.- American Industrial
  Hygiene Association AIHA.- National Safety
  Council NSC.- American National Standards
  Institute ANSI.- Human Factors and Ergonomics
  Society.- National Fire Protection Association
  NFPA.- Occupational Safety and Health
  Administration OSHA.

20
(No Transcript)
21
(No Transcript)
22
(No Transcript)
23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
(No Transcript)
26
(No Transcript)
27
(No Transcript)
28
(No Transcript)