Hvordan oppst

1
Hvordan oppstår de smarte idéene og hva skal
til for at dekommer pasienten til nytte?

• Erik Fosse
• Intervensjonssenteret
• Oslo Universitetssykehus
• www.ivs.no

2
Teknologiske sprang
1960 til i dag
Utvikling av bildeveiledet,


minimal invasiv behandling Røntgengjennomlysning K
ikkhullskirurgi Ultralyd Roboter/automatisering
Kommunikasjon Elektronisk journal, PACS
etc Telemedisin Informerte pasienter
Molekylærbiologi, genforskning Skreddersydd
behandling Avansert diagnostikk Vevsdyrkning
Miniatyrisering Avbildning fMRI,
PET Mikroteknologi, Nanoteknologi
3
Utfordringer med teknologisk medisin

• Innføring av nye metoder/teknologi
• Utvikling og Klinisk utprøving av ny teknologi
• Innovasjon og endring
• Drift av teknologiske fellesløsninger

4
Teknologiutviklingen tvinger fram en endring i
sykehusene fra håndverkskultur til industrikultur
Håndverk Industri

• Eierskap Individuell Bedrift
• Produktutvikling Integrert Separert
• Kunnskapsoverføring Personlig Eksplisitt
• Samarbeid Interdisiplinær Kryssdisiplinær
• Beslutning Individuell Evidence based
• Verdi Prosedyre Produkt
• Behandling Skreddersydd Standardisert

5
I 1994 foreslo Helsedepartementet å prøve ut
dette organisasjonskonseptet i en egen avdeling
ved Rikshospitalet

• Intervensjonssenter bygget i Pilestredet 1995-6
  etter at HOD bevilget 90 mill

The Interventional Centre
6
Høyteknologiske operasjonsstuerfor pasienter og
forsøksdyr
erik.fosse_at_medisin.uio.no
7
Intervensjonssenteret Oppgaver

• 1996 Være en felles FOU verktøykasse for
• Utvikling av nye behandlingsmetoder
• Utvikling av nye behandlingsstrategier
• Sammenlikne nye og etablerte metoder
• Studere sosiale, økonomiske og organisasjonsmessig
  e konsekvenser av nye metoder
• 2010 Ansvarlig for bildefysikktjenester i HSØ

8
IntervensjonssenteretTverrfaglig organisering

• 45 fast ansatte
• 3 kirurger
• 4 operasjonssykepleiere
• 1 radiolog
• 3 radiografer
• 2 anestesileger
• 4 anestesisykepleiere
• 3 siv. ing
• 22 fysikere
• 1 laborant
• 1 kontorleder
• 1 forsker (sykepl.)

• Akademiske stillinger
• 2 professorer Med fak UiO
• 1 professor Mat Nat UiO
• 1 professor Informasjonsteknologi, matematikk og
  elektronikk NTNU
• 2 Førsteammanuensis Mat Nat UiO

Multinasjonalt 20 nasjonaliteter på senteret 2012
erik.fosse_at_medisin.uio.no
9
Intervensjonssenteret -OUS
Utvikling og utprøving av nye behandlingsmetoder 1
0000 pasienter behandlet med nye metoder ved
senteret. Mange metoder er i dag rutine i hele
Norge 1000 dyreforsøk Vitenskapelige
publikasjoner 29 doktorgrader, 500 artikler, 50
mastergrader Intellektuell eiendom/
næringsutvikling 20 patenter. 6
bioteknologiselskaper opprettet
10
FoU - verdikjeden
Kommersialisering IP
Doktorgrader Publikasjoner Behandlingsrutiner Orga
nisasjon
Doktorgrader Publikasjoner
Ny behandling Kvalitetsforbedring Kostnadskontroll
11
Intervensjonssenteret
En felles verktøykasse for alle kliniske
spesialiteter En egen organisering Uavhengig av
klinikkene Godkjent som forsøksdyravdeling og
operasjonsstue for mennesker 45 ansatte 60
ikke medisinsk Ingeniører og fysikere
erik.fosse_at_medisin.uio.no
12
Områder

• Læringsverktøy simulatorer
• Utstyr/hjelpemidler
• Sensorer
• E-helse

13
VR-Simulator development
Established the company SimSurgery in
1998 Created first a simulator for robotic
anastomosis And in 2004 the laparoscopic
educational platform.
14
Cardiaccs - Accelerometers for cardiac monitoring
15
Body Area Sensor Network
16
LightOR
17
Hva trengs

• En innovasjonsstrategi
• Avtale mellom ansatte og sykehus om eierskap og
  håndtering av intellektuell eiendom
• Rutiner for samarbeid med industri
• Systemer for å fange opp ideer
• Technology transfer organisasjon
• Tverrfaglige møteplasser

18
Rikshospitalet
Premedical shool
Sintef
Institute of Psychology
Centre for Nanotechnology
Institute for health management
Institute for Informatics
Forskningsparken
Ullevål hospital
Institute for Mathematics Institute for
Physics Institute for Chemistry
19
På NFRs veikart for norsk storskala
infrastrukturNorMIT Norwegian centre for
Minimally invasive Image guided Therapy and
Medical Technologies En felles nasjonal
forskningsinfrastruktur for utvikling og
uttesting av minimal invasiv bildeveiledet
behandling og medisinsk teknologi.

• Prosjekteier St Olavs Hospital
• - tett samarbeid med Oslo Universitetssykehus

Fremtidens operasjonsrom
Intervensjons- senteret OUS
NorMIT
Prosjektkoodinator/vitenskapeligToril A.N.
Hernes, prof NTNU, forskningssjef SINTEF
20
Oslo Medtech etablert 2009

• Samarbeidsforum mellom industri og sykehus
• 120 medlemmer fra industri, forskningsorg. og
  sykehus
• Helse Sør-Øst, OUS, Sunnaas sykehus, Ahus,
  Sykehuset Østfold, UIO, NTNU er medlemmer
• 
  http//www.oslomedtech.no/

21
Testbed ved Intervensjonssenteret

• Profesjonell håndtering av med-tek industri
• Inngangsport i sykehuset
• Dedikert personale ansvarlig for kontakt
  industri-sykehus
• Knytte tettere samarbeid industri-sykehus på en
  transparent og regulert måte

22
FoU - verdikjeden
Kommersialisering IP
Doktorgrader Publikasjoner Behandlingsrutiner Orga
nisasjon
Doktorgrader Publikasjoner
Ny behandling Kvalitetsforbedring Kostnadskontroll
23
Building innovation
Research education
Innovation development
Introducing new technologies
Key words

• Basic research
• Research programmes
• Instituts
• Inventions
• Networks
• Tech transfer

• Internal and external ideas
• Assessment and testing
• Conducting trials
• Development of products, services
• Document clinical need and efficiency

• Introduce new technologies intodaily practice
• Innovation procurement
• Risk management
• Legal framework
• Incentives

Lars Rønn
24
Purpose
Research education
Test beds
Introducing new technologies

• Develop strong competitiveness for companies,
  employment and economical value for society
• Increase innovation within health care providers
• Improve quality of treatment and products
• Improve the economical outcome from resources
  appliedwithin health care institutions
• Focus on introducing external companies into
  health careinstitutions

The purpose
Lars Rønn
25
Vision
Research education
Test beds
Introducing new technologies
We want to establish an internationally
recognized world class provider of testing
facilities for the medtech industry. The result
of these efforts will be that Norway will become
a preferred location for medical innovation. The
service will be provided to Norwegian as well as
international companies. A unique offering of
testing facilities and integrated assessment,
testing, and registration of products and
services.
Lars Rønn
26
Sykehus-industrisamarbeid

• Genererer arbeidsplasser
• Gir pasientene tilgang til ny teknologi
• Gir sykehusene tilgang til ny teknologi

27
Hvilke politiske føringer trengs?

• Stimulere til samarbeidsarenaer
• Tidlig fase finansiering
• Utvikle profesjonelle miljøer
• Stimulere til samarbeid mellom institusjoner
• Satsingsområder der Norge har et fortrinn
• Oljesektorerfaringer
• IT sektoren

28
NFR evaluering 2010

• The Intervention Centre is unique in European
  level. It is a new concept which should be
  acknowledged. The close connection to NTNU is
  also great and unique. Thus the panel encourages
  both the universities and university hospital to
  support further development of the Intervention
  Centre. At its best it could form a new model to
  enhance positive outcomes of clinical research
  into society.
• www.ivs.no