Prof. Dr. Patrick Kenis

1
Symposium Ketenimplementatie Netwerkorganisatie
Workshop Netwerkanalyse en Netwerk-en
Keteneffectiviteit

• Prof. Dr. Patrick Kenis
• Departement Organisatiewetenschappen
• Universiteit van Tilburgp.kenis_at_uvt.nl

2
Overzicht

1. Wat is een netwerk?
2. Wat is netwerkanalyse?
3. Netwerk als governance of besturingsmechanisme
4. Netwerk governance configuraties
5. Netwerk configuratie en netwerkeffectiviteit

Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
3
Wat is een netwerk?

• Een netwerk bestaat uit
• minstens 3 actoren(personen, organisaties,
  etc.)
• aanwezige en afwezige relaties
• en een grens.

Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
4
Wat is netwerkanalyse?

• Netwerkanalyse brengt de structuur van relaties
  in een netwerk in kaart.
• Netwerkanalyse baseert op het idee dat deze
  structuureigenschappen belangrijke effecten
  hebben.

Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
5
Wat is netwerkanalyse?
Wie is het meest centrale in het
afgebeeldenetwerk (h, i of j)?
l
Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
6
Netwerk als governance of besturingsmechanisme
Markt
Hiërarchie
Netwerk
Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
7
Netwerk governance configuraties
Network Administrative Organization
Lead Organization
Collaborative entity
Support entity
Justitiële keten
Uit Provan, K. and P. Kenis (2005) Modes of
Network Governance and Implicationsfor Network
Management and Effectiveness. Paper submitted for
publication.
Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
8
Implicaties van verschillendenetwork
configuratiesvoor de effectiviteit

• Twee vormen van effectiviteit
• Effectiviteit voor de netwerkparticipanten
• Effectiviteit van het netwerk

Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
9
Effectiviteit van netwerken

• Welke vorm is effectiever?

of
Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
10
Effectiviteit van het netwerk

• Voorbeeld
• Niet aangeboren hersenletselproblematiek. Mensen
  hebben zeer verschillende diagnoses en behoeften
  aan cure, care, reintegratie, etc.

Welke vorm is effectiever voor NAH-patienten?
of
Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg
11
Conclusies

• Netwerken verschillen (in termen van actoren,
  grenzen en relaties).
• Er is niet dat ene beste netwerkontwerp.
• Niet elk netwerkontwerp is even effectief.

Patrick Kenis Departement Organisatiewetenschapp
en Universiteit van Tilburg