Kaizen k

1
Kaizen költségszámítás

• Ableda Zoltán

2
Költségszámítási rendszerek felhasználási
területei

• Olyan termékek és szolgáltatások kialakítására,
  amelyek kielégítik a fogyasztói igényeket és
  egyben nyereségesen állíthatók elo
• A minoség, a hatékonyság és a gyorsaság terén
  szükséges folyamatos vagy eseti fejlesztések
  elojelzésére
• Az elso vonalban dolgozó alkalmazottak
  tanulásának támogatására, hogy folyamatosan
  tökéletesítsék munkájukat
• A termékösszetétel meghatározásának és a
  befektetési döntéseknek a támogatására
• A szállítók közötti választás elosegítésére
• Az árra, a termékjellemzokre, a minoségre, a
  szállítás módjára és a fogyasztói
  szolgáltatásokra vonatkozó döntések támogatására
• A megcélzott piacokra és fogyasztói szegmensekre
  vonatkozó hatékony és eredményes
  eroforrás-elosztásra.

3
Kísérletek a hatékonyabb költséggazdálkodásra

• Átmeno teljesítményszámítás (Throughput
  Accounting, TPA)
• Életciklus költségszámítás (Lyfe-cycle costing)
• Célköltségszámítás (Target costing)
• Kaisen költségszámítás (Kaisen costing)
• Tevékenység alapú költségszámítás és vezetés
  (Activity Based Costing and Management, ABC, ABM)
• Folyamatköltségszámítás és vezetés (Prozesskosten
  rechnung and Managemant, PKR, PKM)

4
Kaizen költségszámítás

• A kaizen költségszámítás az a folyamatos
  fejlesztés, ami egy termék teljes életciklusán át
  az eloállítási folyamat költségeinek
  csökkentésére irányul
• A kaizen költségszámítás a tényleges termelési
  folyamatra épül
• Több nem pénzügyi mutatót is számításba vesznek,
  hogy az alkalmazottak javítani tudják a
  folyamatok minoségét és átfutási idejét
• Megkülönbözteto tulajdonsága, hogy pénzügyi
  jellegu információt is nyújtanak a munkatársak
  számára, azért, hogy azok még hatékonyabb
  folyamatokat tudjanak kifejleszteni.

5
Kaisen költségszámítás fajtái

• Az elso fajta egy adott termék költségének a
  csökkentésére koncentrál.
• A második a termelési folyamatokra fókuszál. A
  folyamatok költségének csökkentését célozza.

6
Kvázi profitcenterek

• A vállalat dolgozóit azzal próbálja motiválni,
  hogy tevékenységének profitjáról ad részletes
  információt
• Pszichológiai elonye a kaisen költségszámítással
  szemben, hogy a profit növelése pozitívabb hatást
  vált ki a dolgozókban, mint a költségek
  lefaragása.

7
Alkalmazásuk

• érett iparágak, érett termékek
• az ismétlodo folyamatokat alkalmazó
  szolgáltatóvállalatok, mint például a bankok,
  biztosítók, kormányhivatalok.

8
Köszönöm a figyelmet!