Kongsbergregionen Regional Innovasjon .

1
Kongsbergregionen Regional Innovasjon.

• STRATEGISK HOVEDMÅL
• Komplett næringsmiljø på internasjonalt
  nivå,sterk på anvendt teknologi, innovasjon og
  nyskaping.
• DELMÅL
• 1. Beste og ledende vertskapsregion i Norge
  forinnovasjon og nyskaping.
• 2. Årlig tilvekst både fra storbedrifters
  innovasjon oggründersatsinger.
• 3. Fremtidsrettet næringsutvikling ved
  utvikling av nye næringsområder for fremtidig
  vekst.

2
Kongsbergregionen Regional Innovasjon.
HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET? For å gi
grunnlag for et fornyende næringsliv i regionen
som er Konkurransedyktig og tjener penger!
3

• GLOBALISERING
• Vår region har globale industrilokomotiv med tett
  kobling til leverandører i region.
• Bedrifter i region har gjerne 60-70 av sin
  omsetning til industrilokomotivene!
• Globalisering og internasjonalisering nødvendig
  for den veksten vi har nå, MEN.
• Selskapenes beslutninger tas i et globalt
  perspektiv
• Innkjøp, standardisering ?
• Lokalisering ?
• Investering ?
• Rekruttering ? osv.
• VI MÅ GI NÆRINGSLIVET GRUNNER TIL
• FORTSATT Å BLI, VOKSE, INVESTER OG
• UTVIKLE SEG I VÅR REGION!

4
Kongsbergregionen Regional Innovasjon.
HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET? Næringslivet
fungerer i en helhet i samfunnet. En attraktiv
region har et velfungerende næringsliv som
tjener penger, får dekket arbeidskraftbehov,
investerer i utvikling på kort og lang sikt,
oghar et mangfold.
5
Ved å ta ut regional merverdi kan vi møte denne
utfordringen. Hvordan skal Kongsbergregionen
organiseres og hva skal leveres for å gi
merverdi til næringsutvikling?
REGIONAL MERVERDI

• Regional merverdi kan hentes ut ved at
  Kongsbergregionen er naturlig arena for
• løsning av viktige saker for samfunnsutvikling
• drøfting og gjennomføring av overordnede saker
• kontaktpunkt for omverdenen i større saker
• profilering av samfunnsutviklingen og regionen

Dette krever at Kongsbergregionen har en tydelig
kommunisert beslutningsstruktur med
gjennomslagskraft, og et apparat til å være på
banen ltlten naturlig adressegtgt.
6
Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen
7
Kongsberg regionens næringsutviklingsapparat(muli
g modell)
Utviklingsaktører (prosjektforedling) IN
Etablererkontor Driv KI Rjukan Nutv. Visit
Rjukan KTS NUAS NU KNH Høgskolene - andre?
Formidling til rett utviklingsaktør Arenaer
for samhandling/ konferanser m.m.
Fellesprosjekter / lobby / m.f. /.. Regional
utviklingsplan næring Infrastruktur
Enkeltprosjekter
Lokalt næringsapp. (kundeveiledning) Rjukan
Nutv. NUAS Numedal Utv. Visit Rjukan KTS
KNH Kommunene Etablererkontor NU Nut.selsk.
andre?
8
Modell (Vekst i Grenland modell)

• Leder heltid
• 7 ressurser kommunerKommunene må legge ressurser
  fra næringsarbeidet sitt til dette apparatet.
• planlegging (strategi)
• regional næringstekning inn i kommunene
  (rådgivning)
• koordinere arenaer og konferanser med påfølgende
  levering av resultater
• prosjektledelse (regionen har ledelsesressursene
  kjøper til enhver tid riktig kompetanse)
• saksforberedelse for regionrådet innenfor
  området/koordinering innenfor området
• Trenger i tillegg noe ressurser til tiltak og
  aktiviteter.

9
Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen Vikt
ig å iverksette dette så raskt som mulig, bør ha
en oppstart medio 2008.
10
Leverandørutviklingsprogram i Kongsbergregionen L
U P 08-09
11
LUP 08-09 Det har tatt 1 ½ år å utvikle
programmet.- Kongsbergregionen- Notodden
Utvikling - NCE Systems Engineering- Buskerud
fylkeskommune- Telemark fylkeskommune-
Innovasjon Norge Buskerud/Vestfold- Innovasjon
Norge Telemark- Kongsberggruppen ASA- FMC
Technologies
12
LUP 08-09 BUDSJETT Innovasjon Norge 1.700.000 Kon
gsbergregionen 300.000 Notodden Utvikling
50.000 NCE Systems Engineering
105.000 Egeninnsats SMB 130.000 Bedriftsfinansi
ering 1.220.000 Dette er en finansiering over 2
år.
13
Utviklingsmønster
14

• Styrke regionens bedrifter (world class)
• Bidra til at ambisiøse, regionale
  underleverandører kan bli mer konkurransedyktige
  (kompetanse, samarbeidsprosjekt)
• Søke å utvikle noen regionale delsystemleverandøre
  r
• Søke å profesjonalisere underleverandørene
• Systemintegrasjon på høyere nivå hos
  systemleverandørene
• Alternativt samarbeide om smartere løsninger i
  eksisterende leveranser
• Kortere avstand (geografi/tid/kultur) mellom
  system-leverandør (KDA/KM/FMC) og deres
  underleverandør
• Nye markedsmuligheter for underleverandørene
• Grunnleggende forutsetning
• Konkurransedyktighet (pris, tid, kvalitet,
  service)

15
Leverandørutvikling gjennom prosjekt-samarbeid og
kompetanseprogram