Kultura organizacyjna

1
Kultura organizacyjna

• Studia podyplomowe
• Zarzadzanie innowacyjnymi rozwiazaniami w
  sektorach polskiej gospodarki

2
Kultura organizacyjna

• Kultura organizacji to wyjatkowa konfiguracja
  norm, wartosci, przekonan i zachowan,
  charakteryzujaca sposób w jaki grupy lub
  jednostki lacza sie w celu wykonywania pracy
• (Eldrige, Crombie)

3
Kultura organizacyjna

• Kultura jest systemem nieformalnych zasad,
  informujacym jak ludzie maja sie zwykle
  zachowywac
• ( Deal, Kennedy)

4
Kultura organizacyjna

• Kultura to powszechnie przyjete przekonania,
  postawy i wartosci istniejace w organizacji.
• Kultura to sposób w jaki tutaj dzialamy
• (Furnham, Gunter)

5
Skladniki kultury organizacyjnej

• Wartosci
• Normy
• Konwencje

6
Skladniki kultury organizacyjnej

• Wartosci
• Wartosci wiaza sie z wiara w to, co jest
  najlepsze dla organizacji i co powinno sie
  wydarzyc dla jej dobra. Im silniejsze wartosci
  tym wiekszy wplyw wywieraja na zachowania

7
Skladniki kultury organizacyjnej

• Normy
• Normy to niepisane zasady postepowania, reguly
  stanowiace nieformalne wskazówki jak nalezy
  postepowac. Normy sa przekazywane w sposób
  nieformalny, nie sa spisane. Gdyby zostaly
  zapisane stalyby sie procedurami.

8
Skladniki kultury organizacyjnej

• Konwencje
• Konwencje to widoczne, materialne aspekty kultury
  organizacji. Do konwencji mozemy zaliczyc takie
  elementy otoczenia jak ton lub jezyk uzywany w
  listach czy notatkach sluzbowych, sposób w jaki
  ludzie zwracaja sie do siebie (wewnatrz
  organizacji) oraz na zewnatrz

9
Klasyfikacja kultury organizacyjnej

• Klasyfikacja Harrisona
• Klasyfikacja Handyego
• Klasyfikacja Scheina
• Klasyfikacja Williamsa i Waltersa

10
Klasyfikacja Harrisona

• Organizacja zorientowana na wladze (reagujaca
  bardziej na osobowosc niz fachowosc)
• Organizacja zorientowana na ludzi (jednomyslna,
  odrzucajaca kontrole kierownictwa)
• Organizacja zorientowana na zadania (skupiajaca
  uwage na kompetencje, dynamiczna)
• Organizacja zorientowana na role (skupia uwage
  na postepowaniu zgodnie z prawem, legalnosc i
  biurokracje)

11
Analiza kultury organizacyjnej

• Dokonuje sie poprzez kwestionariusze, przeglady i
  dyskusje w grupach tematycznych
• Kultury silnie zakorzenione wywoluja mocny wplyw
  na zachowanie organizacji a poprzez to na efekty.
  Nalezy podtrzymywac to co jest w obecnej kulturze
  dobre i funkcjonalne (Schein)

12
Wspieranie i umacnianie kultury organizacyjnej

• Czynniki zakorzeniania i umacniania kultury to
• Rzeczy na które zwracaja uwage liderzy
• Reakcje liderów na wydarzenia krytyczne
• Zamierzone ksztaltowanie roli, nauka i coaching
• Kryteria przyznawania nagród
• Kryteria rekrutacji, selekcji awansu

13
Wspieranie i umacnianie kultury organizacyjnej

• Potwierdzanie istniejacych wartosci
• Wprowadzanie wartosci w zycie
• Wykorzystywanie wartosci jako wskazówek przy
  ocenie efektów indywidualnej i zespolowej pracy
• Zwiekszenie roli szkolen i kursów, zaplanowanych
  jako program ustawicznego rozwoju

14
Zróznicowanie kulturowe

• Istnieje wiele czynników kulturowych, które maja
  wplyw na dzialania organizacji na arenie
  miedzynarodowej. Mozna wyróznic nastepujace pary
  przeciwstawnych czynników
• Równosc i nierównosc
• Pewnosc i niepewnosc
• Mozliwosc kontroli brak takiej mozliwosci
• Indywidualizm i kolektywizm (Bento i Feriera)

15
Zróznicowanie kulturowe

• Definicja skutecznego menedzera
• Przekazywanie informacji zwrotnych
• Systemy wynagrodzen i rózne koncepcje
  sprawiedliwosci spolecznej
• Podejscie do struktury organizacyjnej i dynamiki
  strategicznej
• Gotowosc do podejmowania dzialan miedzynarodowych
  (Sparrow)