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LES SEPT HABITUDES DES PERSONNES TRES PERFORMANTES

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LES SEPT HABITUDES DES PERSONNES TRES PERFORMANTES Nous sommes ce que nous faisons habituellement . Alors, l excellence n est pas un acte mais une habitude . – PowerPoint PPT presentation

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Title: LES SEPT HABITUDES DES PERSONNES TRES PERFORMANTES


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LES SEPT HABITUDES DES PERSONNES TRES PERFORMANTES
  •  Nous sommes ce que nous faisons
    habituellement . Alors, lexcellence nest pas un
    acte mais une habitude  . Aristote

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Introduction 
  • Notre caractère est fondamentalement un mélange
    de nos habitudes.  Sème une pensée, récolte une
    action  sème une action, récolte une habitude 
    sème une habitude, récolte un caractère  sème un
    caractère , récolte une destinée . Ainsi va le
    dicton.
  • Les habitudes sont des facteurs puissants dans
    nos vies et sont des modèles inconscients
    efficacité ou inefficacité
  • Les habitudes ont aussi une force de pesanteur
    incroyable volonté pour changer

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Définition de  Habitude  
  • Nous allons définir une habitude comme
    lintersection de la connaissance, de
    lhabilité(capacité- compétence) et du désir.
  • La connaissance est le paradigme théorique, le
    Que faire et Pourquoi. Lhabilité est le Comment
    faire. Le désir est la motivation, le vouloir
    faire. Créer une habitude demande un travail dans
    les trois dimensions.

Connaissance
H
Habilité
Désir
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Le Continuum de la Maturité 
  • Les 7 habitudes ont une approche hautement
    intégrée, séquentielle et croissante au
    développement de lefficacité personnelle et
    interpersonnelle.
  • Elles nous font avancer progressivement sur un
    Continuum de la Maturité de la dépendance à
    lindépendance et à linterdépendance.

5
  • Dépendance est le paradigme de vous vous
    prenez soin de moi  vous devez le faire pour
    moi  je vous blâme pour les résultats .
  • Indépendance est le paradigme de je je peux le
    faire je suis responsable  je peux choisir.
  • Interdépendance est le paradigme de nous - nous
    pouvons le faire  nous pouvons coopérer  nous
    pouvons combiner nos talents et créer quelque
    chose de plus grand.


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  • Interdépendance est un choix que seules les
    personnes indépendantes peuvent faire. Les
    personnes dépendantes ne peuvent pas choisir à
    devenir interdépendantes. Elles nont pas le
    caractère pour le faire  elles ne se possèdent
    pas suffisamment.

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  • les Habitudes 1, 2 et 3 concernent la maîtrise de
    soi. Elles font avancer une personne de la
    dépendance à lindépendance.
  • Ce sont  les Victoires Privées , lessence de
    la croissance du caractère. Les victoires privées
    précèdent les victoires publiques.
  • Vous ne pouvez nullement inverser ce processus.
    Cest de lintérieur vers lextérieur

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  • Comme vous devenez indépendant(e), vous avez la
    fondation pour une interdépendance effective.
    Vous avez le caractère de base conduisant aux
     Victoires Publiques  du travail de groupe, de
    la coopération et de la communication dans les
    Habitudes 4 ,5 et 6.
  • Habitude 7 est lhabitude du renouvellement (
    ressourcement) - un renouvellement régulier et
    équilibré . Elle entoure et incorpore toutes les
    autres habitudes.

9
  • Définition de lEfficacité 
  • Les sept habitudes sont des habitudes
    defficacité. Fondées sur des principes. Elles
    deviennent la base du caractère dune personne,
    créant un centre de capacitation avec des bonnes
    cartes.
  • Elles sont basées sur un paradigme defficacité
    qui est en harmonie avec une loi naturelle, un
    principe appelé  P/CP Balance . (la fable
    dEsope  La poule aux œufs dor ).
  • Efficacité se trouve dans léquilibre P/CP
    Balance . P pour la production des résultats
    attendus , les œufs dor. CP pour la Capacité de
    production, le moyen de production des œufs
    dor, la poule

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Trois Sortes dActifs Avoirs
  • Fondamentalement , il y a trois sortes dactifs 
    physique, financier et humain.
  • Dans notre recherche de résultats à court terme
    ou de bénéfices, nous entraînons souvent la ruine
    de notre coûteux actif physique une voiture ,
    un ordinateur , notre corps ou notre
    environnement.
  • Cela influence beaucoup lutilisation efficace
    des actifs financiers. Combien les gens
    confondent souvent le principal avec les
    intérêts ? Et le principal décroissant a un
    pouvoir décroissant de générer du revenu ou des
    intérêts.

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Trois Sortes dActifs Avoirs
  • Notre actif financier le plus important est notre
    capacité à gagner de largent . Si nous
    ninvestissons pas continuellement dans
    lamélioration de notre propre CP, nous limitons
    sérieusement nos choix.
  • Dans le domaine de lactif humain, la P/CP
    Balance est également fondamentale voire même
    plus importante, parce que les gens contrôlent
    les actifs physiques et financiers.

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Ce que vous pouvez escompter
  • Selon un auteur ( Marilyn Ferguson)    personne
    ne peut convaincre une autre de changer. Chacun
    de nous a une porte du changement qui ne peut
    être ouverte que de lintérieur. Nous ne pouvons
    ouvrir la porte dun autre, ni par des arguments
    ni par des émotions. 
  • Si vous vous décidez à ouvrir votre  porte du
    changement  , les choses suivantes
    arriveront 
  • Primo votre croissance sera évolutionnaire mais
    leffet final sera révolutionnaire. Leffet
    final de louverture de la  porte du
    changement  aux trois premières habitudes les
    Habitudes de la Victoire Privée sera
    significativement une confiance accrue en soi. .

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  • Lorsque vous ouvrez aux trois habitudes suivant
    les habitudes de la Victoire Publique vous
    allez découvrir et libérer à la fois le désir et
    les ressources pour guérir et reconstruire des
    relations qui ont été rompues voire brisées.
  • La septième habitude si elle est profondément
    internalisée, renouvellera les six premières et
    vous rendra vraiment indépendant(e) et capable
    dune interdépendance effective. A travers elle,
    vous pouvez recharger vos propres accus
    (batteries) .
  • Soyez patient avec vous-même. La croissance de
    soi-même est tendre  cest un lieu sacré. Il ny
    a pas dautre investissement plus grand.

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HABITUDES 1,2,3VICTOIRES PRIVEES
INDEPENDANCE
3
Important En premier
1
2
VICTOIRES PRIVEES
Avoir la FIN Dans la tête
SOYEZ PROACTIF(VE)
DEPENDANCE
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VICTOIRES PRIVEES
  • HABITUDE 1 SOYEZ PROACTIF (VE)
  • LES PRINCIPES DE LA VISION PERSONNELLE
  •  Je ne connais pas dautre fait plus
    encourageant que lindiscutable capacité de
    lhomme à élever sa vie par un effort
    conscient.  Henry David Thoreau

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  • Seul lhomme a la capacité de faire une chose et
    de se détacher de cette  chose  et de se voir
    faire cette  chose  de par son imagination .
    Cette capacité sappelle la conscience de soi.
    Cest la raison pour laquelle lhomme à la
    domination sur le monde et ce quil contient .
  • Cest pourquoi nous pouvons évaluer et apprendre
    des expériences des autres aussi bien que des
    nôtres. Cest pourquoi aussi nous pouvons faire
    et défaire nos habitudes.
  • Nous ne sommes pas nos sentiments. Ni nos
    humeurs . Ni même nos pensées. La conscience de
    soi nous rend capable de nous tenir à part et
    dexaminer même notre manière de nous  voir .

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LE MIROIR SOCIAL
  • Si la seule vision que nous avons de nous-mêmes
    provient du miroir social du paradigme social
    actuel et des opinions , perceptions et
    paradigmes des gens qui nous entourent notre
    vision de nous-mêmes sera le reflet dun miroir
    déformant .
  • La réflexion du paradigme social actuel nous dit
    que nous sommes beaucoup déterminés par le
    conditionnement et les conditions. Lorsque nous
    avons reconnu le pouvoir énorme du
    conditionnement dans nos vies , pour dire que
    nous sommes déterminés , que nous navons aucun
    contrôle sur cette influence , cela crée une
    carte tout à fait différente.

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trois cartes sociales
  • Il y a actuellement trois théories largement
    acceptées sur le déterminisme, indépendamment ou
    en combinaison, pour expliquer la nature de
    lhomme 
  • Le déterminisme génétique dit que cest vos
    grands-parents qui vous ont fait ainsi . Cest
    dans votre ADN. Vous lavez juste hérité .
  • Le déterminisme psychique affirme que cest vos
    parents qui vous ont fait ainsi . Votre éducation
    , votre expérience de lenfance a essentiellement
    posé les fondations de vos penchants personnels
    et la structure de votre caractère.
  • Le déterminisme environnemental que votre
    situation économique ou les politiques nationales
    qui vous ont fait ainsi. Quelquun ou quelque
    chose dans votre environnement est responsable de
    votre situation.

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Stimulus/Réponse
  • Chacune de ces cartes est basée sur la théorie de
    Stimulus/Réponse nous relions souvent aux
    expériences de Pavlov avec des chiens. Lidée de
    base est que nous sommes conditionnés à répondre
    dune façon particulière à un stimulus
    particulier.
  • Stimulus Réponse
  • Cela est-il la vérité? Cela est-il basé sur
    des principes que nous pouvons valider pour
    nous-mêmes ?


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ENTRE LE STIMULUS ET LA REPONSE
  • Histoire de Viktor Frankl 
  • A travers une série de disciplines mentale,
    émotionnelle et morale en utilisant
    essentiellement sa mémoire et son imagination
    il exerça sa petite et embryonnaire liberté
    jusquà ce quelle grandit .
  • Frankl a utilisé le don humain de conscience de
    soi pour découvrir un fondamental principe sur la
    nature de lhomme Entre le stimulus et la
    réponse lhomme a la liberté de choisir !

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Ce qui rend lhomme unique
  • Avec la liberté de choisir, il y a ces dons
    suivants qui rendent lhomme unique
  • En plus de la conscience de soi , nous avons
    limagination la capacité de créer dans nos
    esprits.
  • Nous avons une conscience une profonde
    perception du bien et du mal.
  • Et enfin nous avons une volonté indépendante la
    capacité dagir fondée sur notre conscience de
    soi , libre de toute autre influence.

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  • Ces dons uniques à lhomme nous élèvent au-dessus
    du monde animal. La dimension dans laquelle nous
    exerçons et développons ces dons nous donne de
    la puissance à accomplir notre unique potentiel
    humain.
  • Entre le stimulus et la réponse se trouve notre
    très grand pouvoir la liberté de choisir.

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DEFINITION DE   PROACTIVITE 
  • Si le terme proactivité est devenu usuel dans la
    littérature de management. Il signifie quen tant
    quêtres humains, nous sommes responsables pour
    nos propres vies. Nous avons linitiative et la
    responsabilité pour créer lévènement.
  • Regardez le mot responsabilité  réponse
    (h)abilité  - la capacité de choisir votre
    réponse. Les personnes très proactives
    reconnaissent cette responsabilité .

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  • Les personnes réactives sont souvent affectées
    par leur environnement physique. Les personnes
    proactives peuvent amener leur propre climat avec
    elles. Elles sont conduites par les valeurs.
  • Les personnes réactives sont aussi affectées par
    leur environnement social  le climat social .
    Les personnes réactives bâtissent leurs vies
    émotionnelles autour du comportement des autres.

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  • La capacité de subordonner une impulsion à une
    valeur est lessence même dune personne
    proactive. Les personnes proactives sont
    conduites par les valeurs des valeurs
    soigneusement réfléchies, choisies et
    internalisées .
  • Les personnes proactives restent encore
    influencées par les stimuli extérieurs quils
    soient physiques , sociaux ou psychologiques.
    Mais leur réponse aux stimuli , consciente ou
    inconsciente, est une réponse ou un choix basé
    sur les valeurs.

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PRENDRE L INITIATIVE
  • Notre nature fondamentale consiste à agir et non
    pas à subir. Aussi bien cela nous rend capable
    de choisir notre réponse, qu il nous donne le
    pouvoir de créer des circonstances .
  • Prendre linitiative signifie reconnaître notre
    responsabilité à créer des évènements (à faire
    arriver des choses).
  • Beaucoup de gens attendent pour que quelque
    chose se produise ou pour quelquun pour prendre
    soin deux. Mais les personnes qui finissent avec
    des bons boulots sont les proactives qui sont des
    solutions aux problèmes et non des problèmes
    eux-mêmes.

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AGIR OU SUBIR
  • Les affaires, les communautés, les organisations
    de toute sorte familles incluses peuvent être
    proactives.
  • Elles peuvent combiner la créativité et les
    ressources dindividus proactifs pour créer une
    culture de proactivité au sein de lorganisation.
  • Lorganisation ne doit pas être à la merci de
    lenvironnement elle peut prendre de
    linitiative pour accomplir les valeurs partagées
    et les projets des individus impliqués.

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ECOUTER NOTRE LANGAGE
  • Notre langage , par exemple, est un véritable
    indicateur du degré auquel nous nous voyons comme
    personnes proactives.
  • Le langage des personnes réactives les absout de
    toute responsabilité 
  •  Je suis ainsi. Cest ma manière dêtre.  -  
    Je suis déterminé. Je ne puis y rien changer. 
  •  Il ma rendu fou.  -  Je ne suis pas
    responsable. Ma vie émotionnelle est gouvernée
    par quelque chose que je ne contrôle pas. 

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  •   Je ne peux pas faire cela. Justement, je nai
    pas le temps.  -  Quelque chose en dehors de
    moi- temps limité- est en train de me
    contrôler. 
  •  Si seulement il ou elle est plus patient(e) . 
    -  Le comportement de quelquun dautre limite
    mon efficacité. 
  •   Je dois le faire.  -  Circonstances ou
    dautres personnes me forcent à faire ce que jai
    à faire. Je ne suis pas libre de choisir mes
    propres actions. 

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  • Langage Réactif
  • Je ne peux rien faire
  • Cest ma manière dêtre
  • Il me rend fou
  • Je dois faire cela
  • Je ne peux pas
  • Si seulement
  • Langage Proactif
  • Voyons autre chose
  • Je peux être autrement
  • Je me contrôle
  • Je choisirai ma réponse
  • Je choisis
  • Je veux

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  • Le danger avec le langage réactif est que cela
    devient prophétie qui se réalise par elle-même.
  • Les gens deviennent renforcées dans le paradigme
    quelles se sont déterminées et elles produisent
    lévidence de leur croyance.
  • Ils se sentent de plus en plus être des victimes
    et sans aucun contrôle , sans être en charge de
    leur vie ou de leur destinée. Elles blâment les
    forces extérieures les gens, les circonstances,
    même les astres pour leur propre situation.

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CERCLE DE PREOCCUPATION
  • Une manière excellente de devenir davantage
    conscient de notre degré de proactivité est de
    regarder où nous concentrons notre temps et notre
    énergie.
  • Nous avons chacun une large gamme dintérêts.
    Nous pourrions séparer cela des choses
    auxquelles nous navons aucun engagement
    particulier sur le plan mental ou émotionnel en
    créant un  Cercle de Préoccupation 

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CERCLE DE PREOCCUPATION
Aucun Intérêt
  • Cercle de
  • Préoccupation

Cercle d
Influence
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CERCLE DINFLUENCE
  • Comme nous regardons aux choses se trouvant dans
    notre Cercle de Préoccupation , il devient
    évident quil y a des choses sur lesquelles nous
    navons aucun contrôle réel et dautres sur
    lesquelles nous pouvons agir.
  • Nous pourrions identifier les intérêts dans le
    dernier groupe en les encerclant dans un cercle
    plus petit  le Cercle dInfluence.
  • En déterminant lequel de ces deux cercles est le
    point de concentration de notre temps et énergie,
    nous pouvons découvrir beaucoup sur le degré de
    notre proactivité.

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  • Les personnes proactives concentrent leurs
    efforts dans le Cercle dInfluence. Elles
    travaillent sur les choses sur lesquelles elles
    peuvent agir. La nature de leur énergie est
    positive , élargissant et agrandissant leur
    cercle dInfluence.
  • Les gens réactives dun autre côté concentrent
    leurs efforts dans le Cercle de Préoccupation.
    Leur focalisation résulte en des attitudes qui
    blâment et accusent , en langage réactif et en
    des sentiments de victimisation. Lénergie
    négative générée par cette concentration ,
    combinée à la négligence dans les domaines où
    elles peuvent agir , conduit au rétrécissement de
    leur Cercle dInfluence.

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Énergie négative réduisant le Cercle dInfluence
Énergie positive élargissant le Cercle
dInfluence
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CONTROLE DIRECT, CONTROLE INDIRECT, ET PAS DE
CONTRÔLE
  • Les problèmes auxquels nous sommes confrontés
    tombent dans lun de ces trois domaines 
  • contrôle direct problèmes impliquant notre
    propre comportement 
  • contrôle indirect problèmes impliquant le
    comportement dune autre personne 
  • ou pas de contrôle problèmes sur lesquels nous
    ne pouvons rien.

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  • Les Problèmes à contrôle direct sont résolus en
    travaillant sur nos habitudes. Ils sont
    évidemment dans notre Cercle dInfluence. Ce sont
    les  Victoires Privées  des Habitudes 1 , 2 et
    3.
  • Les Problèmes à contrôle indirect sont résolus en
    changeant nos méthodes dinfluence. Ce sont les
     Victoires Publiques  des Habitudes 4, 5 et 6.
  • Les Problèmes sans aucun contrôle implique la
    prise de responsabilité de changer notre visage
    sourire et simplement accepter paisiblement ces
    problèmes et apprendre à vivre avec même si nous
    ne les aimons pas. De cette manière nous ne
    donnons pas du pouvoir à ces problèmes de nous
    contrôler.

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LES  AVOIR  ET LES   ETRE 
  • Une manière de savoir dans quel cercle se trouve
    notre focalisation est de distinguer entre les
     avoir  et les  être . Le Cercle de
    préoccupation est rempli avec le verbe
     avoir  
  • Si seulement jai
  • Le Cercle dInfluence est rempli avec le verbe
     être  
  • Je peux être plus patient, être sage, être
    aimant.. Il se concentre sur le caractère.

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  • A chaque fois que nous pensons que le problème
    est  ailleurs , cette pensée-là est le
    problème. Nous donnons du pouvoir à  ailleurs
    de nous contrôler. Le changement de paradigme
    sera alors   du dehors vers lintérieur  -
    aussi  ailleurs  doit changer avant que nous
    puissions changer.
  • Lapproche proactive est de changer de
     lintérieur vers lextérieur   être
    différent, et en étant différent, effectuer un
    changement positif sur cet ailleurs   - je peux
    être plus débrouillard , être plus créatif ,
    être plus diligent, être plus coopératif.

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FAIRE ET TENIR DES ENGAGEMENTS
  • Au cœur de notre Cercle dInfluence se trouve
    notre capacité à tenir et à garder des
    engagements et promesses. Les engagements que
    nous faisons à nous-mêmes et aux autres, et notre
    intégrité à ces engagements sont lessence et la
    plus claire manifestation de notre proactivité.
  • Cest aussi lessence de notre croissance. A
    travers nos dons humains de conscience de soi et
    de conscience nous devenons conscients des
    domaines de faiblesses , des domaines à améliorer
    , des domaines qui ont besoin dêtre changés ou
    éliminés de nos vies.
  • Alors , comme nous utilisons notre imagination
    et notre volonté indépendante pour agir sur cette
    conscience en faisant des promesses,
    établissant des objectifs et en étant vrais avec
    eux nous construisons la force de caractère ,
    lêtre , qui rend possible chaque chose positive
    dans nos vies.

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PROACTIVITE  LE TEST DE TRENTE JOURS
  • Je voudrai vous lancer un défi à tester le
    principe de proactivité pour 30 jours. Simplement
    essayez-le et voyez ce qui va arriver.
  • Pendant trente jours , travaillez simplement sur
    votre Cercle dInfluence. Faites des petits
    engagements et tenez les.
  • Soyez une lumière , non un juge. Soyez un modèle
    , non un critique. Soyez une part de la solution,
    non une part du problème .

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APPLICATIONS SUGGEREES
  • Pendant une journée entière, écoutez votre
    langage et le langage des autres autour de vous .
    Combien de fois utilisez-vous ou entendez-vous
    des phrases réactives telles que Si seulement, Je
    ne peux pas ou Je dois ?
  • Identifiez une expérience que vous pourriez
    rencontrer dans le futur proche où , au vu dune
    expérience passée , vous devriez probablement
    agir dune manière réactive. Revoyez la situation
    dans le contexte de votre Cercle dInfluence.
    Comment pourriez-vous répondre dune manière
    proactive ? Prenez du temps et revivez
    lexpérience dans votre esprit, vous imaginant
    répondre dune manière proactive. Souvenez-vous
    du fossé existant entre la réponse et le
    stimulus. Faites un engagement à vous-même de
    pratiquer votre liberté à choisir.
  • Sélectionnez un problème dans votre travail ou
    dans votre vie personnelle qui vous frustre.
    Déterminez sil est un problème à contrôle direct
    ou indirect ou sans contrôle. Identifiez la
    première étape que vous pouvez prendre dans votre
    Cercle dInfluence pour résoudre ce problème et
    prenez-la.
  • Essayez le test de 30 jours de proactivité. Soyez
    conscient du changement dans votre Cercle
    dInfluence.

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HABITUDE 2  COMMENCEZ AVEC LA FIN DANS LA TÊTE
  • PRINCIPES DE LEADERSHIP PERSONNEL
  •  Ce qui demeure derrière nous et ce qui se
    trouve devant nous
  • sont de moindre importance
  • comparés à ce qui réside en nous. 
  • Olivier Wendell Holmes

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  • Dans votre imagination, vous vous voyez aller
    aux funérailles dune personne aimée .
    Imaginez-vous conduire jusquà léglise , parquer
    votre voiture et sortir. Comme vous marchez à
    lintérieur de léglise , vous remarquez les
    fleurs , la douce musique de lorgue. Vous voyez
    les visages des amis et de la famille le long de
    votre passage. Vous sentez la tristesse partagée
    de la perte , la joie davoir connu , qui
    rayonne des cœurs des personnes présentes.
  • Comme vous allez au devant et que vous regardez
    dans le cercueil , vous vous retrouvez
    soudainement face à face avec vous-même. Cest
    vos funérailles, 40 ans à partir daujourdhui.
    Tous ces gens sont venus pour vous honorer, pour
    exprimer des sentiments damour et dappréciation
    pour votre vie.
  • Quest-ce que vous voulez que les gens se
    souviennent de vous?

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QUE SIGNIFIE  COMMENCEZ AVEC LA FIN DANS LA
TETE 
  • Cest de commencer aujourdhui avec limage , la
    photo ou le paradigme de la fin de votre vie
    comme cadre de référence ou le critère par lequel
    toute chose va être examinée .
  • Chaque partie de votre vie comportement
    daujourdhui, de demain , de la semaine
    prochaine ou du mois prochain peut être
    examinée dans le contexte dun tout, de ce qui
    importe réellement le plus pour vous.
  • En gardant clairement cette fin en mémoire ,
    vous pouvez être sûr que ce que vous faites un
    jour particulier ne violera pas les critères que
    vous avez définis comme suprêmement importants
    et que chaque jour de votre vie contribue dune
    manière significative à la vision que vous avez
    de votre vie comme un tout.

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  • Commencer avec la fin en mémoire signifie
    démarrer avec une claire compréhension de votre
    destination.
  • Cela signifie connaître où vous allez afin de
    mieux comprendre où vous êtes maintenant et que
    les étapes que vous allez prendre soient toujours
    dans la bonne direction.

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  • Combien différentes seront nos vies quand nous
    connaissons réellement ce qui est profondément
    important pour nous , et, en ayant cette image en
    mémoire , nous nous gérerons chaque jour pour
    être et faire ce qui importe le plus.
  • Nous pouvons être très occupé , nous pouvons être
    très efficient mais nous serons vraiment efficace
    lorsque seulement nous commençons avec la fin en
    mémoire.

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TOUTES LES CHOSES SONT CREEES DEUX FOIS
  •  Commencer avec la fin en mémoire  est fondé
    sur le principe que toutes les choses sont créées
    deux fois . il y a une première création ou une
    création mentale et une seconde création ou une
    création physique.
  • Prenez la construction dune maison , par
    exemple. Vous la créez dans chaque détail avant
    même que vous ne marteliez le premier clou.
  • Ensuite , vous réduisez cela en un plan et vous
    développez des plans de construction. Vous devez
    être certain que le plan , la première création ,
    est réellement ce que vous voulez.
  • Ensuite vous la réalisez en briques et en
    mortier. Chaque jour vous réalisez la
    construction en suivant le plan. Cest la
    deuxième création. Vous commencez avec la fin en
    mémoire .

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  • Un autre exemple , le domaine des affaires. Si
    vous voulez avoir une entreprise florissante,
    vous définissez clairement ce que vous voulez
    faire. Vous pensez soigneusement au produit ou
    service que vous voulez fournir en termes
    dobjectif de marché , ensuite vous organisez
    tous les éléments financier, recherche et
    développement , opérations , commercial ,
    employés installations etc..- pour atteindre
    lobjectif. La mesure dans laquelle nous
    commençons avec la fin en mémoire détermine
    souvent si oui ou non nous sommes capables à
    créer une entreprise prospère.
  • La plupart des échecs des entreprises commencent
    dans la première création avec les problèmes
    tels que la sous capitalisation , lignorance du
    marché ou le défaut de business plan.
  • Dans la mesure où nous comprenons le principe des
    deux créations et acceptons la responsabilité
    pour les deux nous agissons à lintérieur de
    notre Cercle dInfluence et lélargissons. Dans
    la mesure où nous nopérons pas en harmonie avec
    ce principe et ne prenons pas en charge la
    première création , nous réduisons notre Cercle
    dInfluence.

51
PAR DEFAUT OU A DESSEIN
  • Cest un principe que toutes les choses sont
    créées deux fois mais toutes les premières
    créations ne le sont pas par dessein conscient.
    Dans nos vies personnelles , si nous ne
    développons pas notre propre conscience de soi et
    devenons responsables pour les premières
    créations , nous donnons du pouvoir aux autres
    gens et aux circonstances extérieures de notre
    Cercle dInfluence pour nous modeler par défaut .
  • Nous vivons par réaction les scripts qui nous
    sont livrés par la famille, par les associés ,
    par les pressions des circonstances scripts
    venant de notre enfance , de notre formation ,
    de notre conditionnement.

52
  • Ces scripts viennent des gens et non des
    principes. Et ils viennent de nos profondes
    vulnérabilités, de notre profonde dépendance sur
    les autres et de nos besoins dacceptation et
    damour , dappartenance , dun sentiment
    dimportance et de dignité.
  • Que nous en soyons conscients ou non , que sommes
    en contrôle ou non, il y a une première création
    dans chaque partie de nos vies. Nous sommes soit
    la seconde création de notre dessein proactif
    soit la seconde création des programmes des
    autres , des circonstances ou des habitudes
    passées.

53
  • Les capacités uniques humaines de conscience de
    soi , dimagination et de conscience nous rendent
    capables dexaminer les premières créations et
    les rendent possibles pour nous de prendre en
    charge notre propre première création , pour
    écrire notre propre script.
  • Présenter autrement Habitude 1 dit  Vous êtes le
    créateur .
  • Habitude 2 est la première création.

54
LEADERSHIP ET MANAGEMENT LES DEUX CREATIONS
  • Habitude 2 est basée sur les principes de
    leadership personnel qui signifie que le
    leadership est la première création. Le
    leadership nest pas le management. Le management
    est la deuxième création.
  • Le management est focalisé sur le résultat 
    comment peux-je accomplir mieux certaines
    choses ? Le leadership traite avec le sommet 
    quelles sont les choses que je veux accomplir ?
    Dans les mots de Peter Drucker et de Warren
    Bennis    Le Management consiste à faire les
    choses comme il faut  le Leadership à faire les
    bonnes choses .
  • Le management est lefficience dans la montée de
    léchelle du succès  le leadership détermine si
    léchelle est appuyée sur le bon mur.

55
  • Lefficacité souvent même la survie- ne dépend
    pas seulement sur combien deffort nous
    dépensons, mais plutôt sur le fait que leffort
    que nous dépensons se trouve oui ou non dans la
    bonne direction. Et la métamorphose prenant place
    dans la plupart dindustrie et de professions
    demande en premier du leadership et du management
    en second.
  • Un management efficient sans un leadership
    efficace est semblable à ce quune personne a
    dit   comme remettant daplomb des transat sur
    le Titanic . Aucun succès dans le management ne
    peut compenser pour léchec en leadership..

56
REECRIRE LE SCRIPT  DEVENIR NOTRE PROPRE PREMIER
CREATEUR
  • La proactivité est basée sur lunique don humain
    de conscience de soi. Les autres dons humains
    uniques additionnels qui nous rendent capables de
    développer notre proactivité et dexercer un
    leadership personnel dans nos vies sont
    limagination et la conscience.
  • Par limagination, nous pouvons visualiser des
    mondes potentiels incréés qui dorment à
    lintérieur de nous.
  • Par la conscience, nous pouvons venir en contact
    avec les lois universelles ou principes avec nos
    propres talents particuliers et moyens de
    contribution , et avec les directives
    personnelles avec lesquelles nous pouvons les
    développer le plus efficacement.
  • Combinés avec la conscience de soi, ces deux
    dons nous donnent du pouvoir pour écrire notre
    propre script.

57
  • Parce que nous vivons déjà avec plusieurs
    scripts qui nous ont été donnés, le processus
    pour écrire notre propre script est davantage
     une re-écriture du script  ou un changement de
    paradigme un changement de quelques paradigmes
    de base que nous avons déjà.
  • Comme nous reconnaissons ces scripts comme étant
    inefficaces, comme étant des paradigmes
    incorrects et incomplets , nous pouvons
    proactivement commencer à re-écrire nous-mêmes le
    script.

58
  • Parce que je suis conscient de moi-même, parce
    que jai une imagination et une conscience, je
    peux examiner mes valeurs les plus profondes.
  • Je peux réaliser que le script que je suis en
    train de vivre nest pas en harmonie avec ces
    valeurs, que ma vie nest pas le produit de ma
    propre proactive conception, mais le résultat de
    la première création que jai remise aux
    circonstances et à dautres personnes.
  • Et je peux changer. Je peux vivre de mon
    imagination au lieu de ma mémoire. Je peux
    mattacher à mon potentiel sans limite au lieu
    de me lier à un passé limitant. Je peux devenir
    mon propre premier créateur.

59
DECLARATION DE MISSION PERSONNELLE
  • La manière la plus efficace pour commencer avec
    la fin en mémoire est de développer une
    déclaration de mission personnelle ou une
    philosophie ou un credo.
  • Cela se concentre sur ce que vous voulez être
    (caractère) et ce que vous voulez faire
    (contributions et accomplissements) et sur les
    valeurs ou principes sur lesquelles lêtre et le
    faire sont fondés.
  • Parce que chaque individu est unique, une
    déclaration de mission personnelle reflètera ce
    caractère exceptionnel à la fois dans le contenu
    et la forme.

60
  • Une déclaration de mission personnelle basée sur
    des principes corrects devient une constitution
    personnelle , la base de prise de décisions
    importantes impliquant la direction de la vie, la
    base de prise de décisions quotidiennes au
    milieu des circonstances et émotions qui
    affectent nos vies. Elle donne du pouvoir aux
    individus avec la même force intemporelle au
    milieu des changements.
  • Personne ne peut vivre des changements sil ny a
    pas un centre immuable à lintérieur delle-même.
  • La clé à la capacité à changer est un sentiment
    immuable de votre identité ( qui vous êtes), de
    ce que vous êtes en train de devenir et ce que
    vous valez..

61
  • A partir du moment où vous avez ce sens de
    mission , vous avez lessence de votre propre
    proactivité. Vous avez la vision et les valeurs
    qui dirigent votre vie.
  • Vous avez la direction de base à partir de
    laquelle vous établissez vos objectifs à court et
    long terme.
  • Vous avez la puissance dune constitution écrite
    fondée sur des principes corrects , sur laquelle
    toute décision concernant lutilisation la plus
    efficace de votre temps, de vos talents et de
    votre énergie peut être efficacement mesurée.

62
AU CENTRE
  • Pour écrire une déclaration de mission
    personnelle, nous devons commencer au centre de
    notre Cercle dInfluence, ce centre composé de
    nos paradigmes les plus fondamentaux, les
    lunettes à travers lesquelles nous voyons le
    monde.
  • Cest là que nous traitons de notre vision et de
    nos valeurs. Cest là que nous utilisons notre
    don de conscience de soi pour savoir si nous
    donnons de la valeur aux principes corrects, et
    pour nous assurer que nos paradigmes soient
    basés sur des principes et la réalité.
  • Cest là que nous utilisons notre don de
    conscience comme une boussole pour nous aider à
    trouver nos talents et domaines de contribution
    uniques.
  • Cest là que nous utilisons notre don
    dimagination pour créer mentalement la fin que
    nous désirons, donnant une direction et un but à
    nos débuts et fournissant la substance dune
    constitution personnelle écrite.

63
  • Ce qui se trouve au centre de notre vie sera la
    source de notre sécurité, direction (guidance) ,
    sagesse et pouvoir.
  • Sécurité représente le sens de votre valeur,
    votre identité , votre ancrage émotionnel, votre
    estime de soi, votre force personnelle de base ou
    le déficit de cela.
  • Guidance signifie votre source de direction dans
    la vie. Elle est votre cadre de référence qui
    interprète pour vous ce qui est en train de se
    passer ailleurs ce sont les standards ou
    principes ou les critères implicites qui
    gouvernent de temps à temps la prise de décision
    et laction.

64
  • Sagesse est votre perspective sur la vie, votre
    sens de léquilibre, votre compréhension de la
    manière dont les parties diverses et les
    principes sappliquent et se rapportent les uns
    aux autres. Elle comprend le jugement, le
    discernement et la compréhension. Cest une unité
    , un tout intégré.
  • Pouvoir est la faculté ou la capacité dagir, la
    force et la puissance daccomplir quelque chose.
    Cest lénergie vitale pour faire des choix et
    des décisions. Il comprend aussi la capacité de
    triompher des habitudes ancrées et de cultiver
    dautres plus hautes et plus efficaces

65
Sécurité
Guidance
Sagesse
Pouvoir
66
  • Ces quatre facteurs sécurité, guidance, sagesse
    et pouvoir sont interdépendants.
  • Sécurité et guidance claire apportent la vraie
    sagesse et la sagesse devient létincelle ou le
    catalyseur pour libérer et diriger le pouvoir.
  • Quand ces quatre facteurs sont présents
    ensemble, en harmonie et animés par les uns et
    les autres, ils créent la grande force dune
    noble personnalité, un caractère équilibré, une
    personne bien intégrée.

67
CENTRES ALTERNATIFS
  • Chacun de nous a un centre même si nous ne
    reconnaissons pas cela habituellement.
  • Examinons brièvement plusieurs centres ou
    paradigmes principaux que les gens ont
    généralement pour une meilleure compréhension de
    la manière dont ils affectent ces quatre
    dimensions fondamentales et finalement, la somme
    de vie qui coule delles.

68
Centré(e) sur le Conjoint
  • Le mariage peut être la plus intime, la plus
    satisfaisante relation humaine produisant une
    croissance la plus durable. Il doit sembler
    naturel et normal dêtre centré sur le conjoint
    (mari ou femme).
  • Mais lexpérience et lobservation donnent une
    autre histoire. Si notre sens de valeur
    émotionnelle vient en premier de notre mariage,
    alors nous devenons fortement dépendants de cette
    relation.
  • Il y a seulement une sécurité apparente dans une
    telle relation quand tout semble aller bien. La
    guidance est basée sur lémotion du moment. La
    sagesse et le pouvoir sont perdus dans les
    interactions négatives contre la dépendance

69
Centré(e) sur la Famille
  • Un autre centre habituel est la famille. Celui-ci
    semble aussi naturel et normal. En tant que
    domaine de concentration et de fort
    investissement, elle fournit de grandes
    opportunités pour de profondes relations, pour
    aimer, pour partager et pour tout ce qui fait que
    la vie est en vaut la peine. Mais en tant que
    centre , ironiquement elle détruit les éléments
    essentiels nécessaires à la réussite de la
    famille.
  • Les personnes qui sont centrées sur la famille
    obtiennent leur sens de sécurité ou de valeur
    personnelle de la tradition et de la culture ou
    de la réputation de la famille. Alors ,elles
    deviennent vulnérables à tout changement dans
    cette tradition ou culture et à toute influence
    qui affecteraient cette réputation .
  • Les parents centrés sur la famille nont pas la
    liberté émotionnelle , le pouvoir délever leurs
    enfants avec leur bien-être final vraiment en
    tête . Ils tendent à aimer leurs enfants
    conditionnellement, les rendant émotionnellement
    dépendants ou rebelles et agissant négativement
    contre la dépendance.

70
Centré(e) sur lArgent
  • Un autre centre logique et extrêmement commun à
    la vie des gens est gagner de largent . La
    sécurité économique est fondamentale pour tout
    autre domaine. Dans la hiérarchie des besoins, la
    sécurité financière vient en premier. Les
    autres besoins ne sont même pas activés tant que
    ce besoin fondamental nest pas satisfait , au
    moins à certain niveau.
  • Parfois il y a apparemment de nobles raisons
    données pour gagner de largent, telles que le
    désir de prendre soin de la famille. Et ces
    choses sont importantes. Mais se focaliser sur
    gagner de largent pour centre apportera sa
    propre ruine.
  • Les personnes centrées sur largent souvent
    négligent la famille ou les autres priorités ,
    présumant que tout le monde comprenne que les
    demandes économiques sont prioritaires.

71
Centré(e) sur le Travail
  • Les personnes centrées sur le travail peuvent
    devenir   des bourreaux du travail  ,
    produisant au dépens de leur santé, des relations
    et dimportants domaines de leur vie. Leur
    identité fondamentale dérive de leur travail
     je suis médecin   je suis écrivain  etc..
  • Parce que leur identité et leur valeur en soi
    sont enveloppées dans leur travail, leur sécurité
    est vulnérable face à tout ce qui peut les
    empêcher de continuer à faire ce travail.
  • Leur guidance est une fonction des demandes du
    travail. Leur sagesse et pouvoir se trouvent dans
    les domaines limités de leur travail les rendant
    inefficaces dans dautres domaines de la vie.

72
Centré(e) sur les Biens (possessions)
  • La force motrice de bien de gens est les
    possessions (biens) non seulement tangibles,
    les biens matériels tels que des habits à la
    mode, des maisons, des voitures des bateaux et
    des bijoux mais aussi des possessions intangibles
    de renommée, de gloire ou de limportance
    sociale.
  • La plupart dentre nous sont conscients, à
    travers notre propre expérience combien ce centre
    est singulièrement défectueux , parce que
    simplement il peut disparaître rapidement et il
    est influencé par beaucoup de forces.
  • Si mon sens de sécurité réside dans ma réputation
    ou dans des choses que je possède , ma vie sera
    dans un état permanent de menace et de danger que
    ces possessions puissent être perdues ou volées
    ou dévaluées.

73
Centré(e) sur le Moi
  • Peut-être le centre le plus commun aujourdhui
    est le Moi. La plus évidente forme est légoïsme
    qui viole les valeurs de la plupart des gens.
    Mais si nous regardons attentivement beaucoup
    dapproches populaires sur la croissance et la
    réalisation de soi , nous trouvons souvent au
    centre légocentrisme.
  • Il y a une sécurité, une guidance, une sagesse
    ou un pouvoir moindre dans le centre limité du
    moi.

74
IDENTIFIER VOTRE CENTRE
  • Quel est le centre de votre propre vie ? Parfois
    il nest pas facile de le voir. Peut-être le
    meilleur moyen didentifier votre propre centre
    est de regarder attentivement à vos quatre
    facteurs piliers de la vie. Plus souvent quil ne
    paraît, le centre dune personne est une certaine
    combinaison de plusieurs centres.
  • Dépendant sur des conditions internes et
    externes , un centre particulier peut être activé
    jusquà ce que les besoins sous-jacents soient
    satisfaits. Alors un autre centre devient le
    centre moteur.
  • Il ny a pas de sens consistant de direction,
    pas de sagesse persistante, pas de source
    régulière de pouvoir ou dun sens de valeur et
    didentité personnelle intrinsèque.

75
UN CENTRE BASE SUR LES PRINCIPES
  • En centrant nos vies sur des principes corrects,
    nous créons une solide fondation pour le
    développement de quatre facteurs piliers de la
    vie.
  • Notre sécurité provient de la connaissance que, à
    la différence des autres centres basés sur des
    gens ou des choses qui sont sujets à de
    changements fréquents et immédiats , les
    principes corrects ne changent pas.
  • Les principes sont des vérités profondes,
    fondamentales, des vérités classiques , des
    dénominateurs communs génériques.

76
  • La sagesse et la guidance qui accompagnent une
    vie centrée sur des principes viennent des cartes
    correctes, de la manière dont les choses sont en
    réalité, ont été et seront. Des cartes correctes
    nous rendent capables de voir clairement où nous
    voulons aller et comment y parvenir.
  • Le pouvoir personnel qui vient de la vie centrée
    sur des principes est le pouvoir dune personne
    consciente delle-même, bien informée, proactive,
    non restreinte par les attitudes, comportements
    et actions dautrui ou par les influences des
    circonstances et de lenvironnement qui limitent
    les autres gens.
  • La seule réelle limitation du pouvoir sont les
    conséquences naturelles des principes eux-mêmes.

77
ECRIRE ET UTILISER UNE DECLARATION DE MISSION
PERSONNELLE
  • En tant que personne proactive, nous pouvons
    commencer à donner une expression à ce que nous
    voulons être et faire dans nos vies. Nous pouvons
    écrire une déclaration de mission personnelle ,
    une constitution personnelle. Cela prendra du
    temps, des révisions voire des changements
    mineurs.
  • Mais fondamentalement, votre déclaration de
    mission devient votre constitution, la solide
    expression de votre vision et de vos valeurs.
    Elle devient le critère par lequel vous mesurez
    toute chose dans votre vie.

78
UTILISER LA TOTALITE DE VOTRE CERVEAU
  • Notre conscience de soi nous donne la capacité
    dexaminer nos propres pensées. Cela est
    particulièrement utile pour créer une déclaration
    de mission personnelle parce que les deux dons
    uniques humains qui nous rendent capables de
    pratiquer lhabitude 2 imagination et
    conscience sont principalement fonction du côté
    droit du cerveau. Comprendre la manière
    dexploiter la capacité de notre cerveau droit
    accroît dune manière importante notre pouvoir de
    première création.

79
  • Essentiellement la partie droite est plus
    intuitive, plus créative. La gauche est plus
    logique/verbale et cest lhémisphère des mots,
    la droite traite des images  la gauche avec les
    parties et les caractéristiques  la droite avec
    les ensembles et les relations entre les parties.
    La gauche soccupe de lanalyse qui signifie
    mettre en plusieurs parties  la droite de la
    synthèse, qui signifie mettre ensemble. La gauche
    traite de la pensée séquentielle  la droite de
    la pensée simultanée et holistique. La gauche est
    limitée dans le temps  la droite est libre dans
    le temps.

80
  • Nous vivons dans un monde essentiellement dominé
    par le cerveau gauche, où les mots et les
    dimensions et la logique règnent et laspect plus
    créatif , plus intuitif , plus artistique de
    notre nature est souvent subordonné. Beaucoup
    parmi nous trouvent plus difficile de puiser dans
    la capacité de notre cerveau droit.

81
DEUX MANIERES DE PUISER DANS LE CERVEAU DROIT
  • Plus nous pouvons puiser dans la capacité de
    notre cerveau droit, plus nous serons capables
    de visualiser, de synthétiser et de transcender
    le temps et les circonstances présentes, de
    projeter une image holistique de ce que nous
    voulons faire et être dans la vie.
  • Agrandir la Perspective
  • Mais si vous êtes proactif, vous navez pas à
    attendre les circonstances ou dautres personnes
    pour créer des expériences qui agrandissent les
    perspectives. Vous pouvez sciemment créer le
    vôtre.

82
  • Visualisation et Affirmation
  • Dans un leadership personnel efficace, les
    techniques de visualisation et daffirmation
    émergent naturellement dune fondation bien
    réfléchie à travers de principes et des buts qui
    deviennent le centre de la vie dune personne.
    Ils sont extrêmement puissants dans la rédaction
    du script et la re-programmation , dans
    lécriture profondément engagée aux buts et aux
    principes dans lesprit et le cœur dune
    personne.

83
Identifier Rôles et Objectifs
  • Vous pouvez trouver que votre déclaration de
    mission personnelle sera davantage plus
    équilibrée, plus facile à travailler avec, si
    vous la décomposez en domaines de rôles
    spécifiques de votre vie et en objectifs que vous
    voulez accomplir dans chaque domaine.
  • Regardez à votre rôle professionnel. Vous pouvez
    être un vendeur, ou un manager, ou un développeur
    de produit. Quest ce que vous êtes en train
    dêtre dans ce domaine ? Quelles sont les valeurs
    qui doivent vous guider ?
  • Pensez à vos rôles personnels mari, femme,
    père, mère, voisin, ami. Que devenez-vous dans
    ces rôles ?
  • Pensez aux rôles au sein de la communauté le
    domaine politique, le service public, les
    organisations bénévoles.

84
  • Ma mission est dêtre un Leader Chrétien avec un
    impact important sur le Leadership National et
    International.
  • Pour accomplir cette mission 
  • Je suis humble  Je sers et je ne méprise pas
    les petits commencements.
  • Je suis fidèle  Je garde mes promesses et mes
    engagements je suis loyal.
  • Je suis performant  Je produis des résultats
    je développe les hommes.
  • Je suis persévérant  Jatteins mes buts et je ne
    me laisse pas abattre par les circonstances
    adverses.
  • Ces rôles ont de la priorité dans
    laccomplissement de la mission 
  • En tant que Mari  ma femme est la plus
    importante personne dans ma vie après Dieu.
    Ensemble nous réalisons laccomplissement de la
    mission qui nous est dévolue.
  • En tant que Père  jaide mes enfants à devenir
    des leaders par la congruence de ma vie. Je
    marche à leurs côtés et les supporte avec amour ,
    patience et fidélité.
  • En tant que Chrétien  Dieu peut compter sur moi
    pour garder mes engagements et pour servir Ses
    autres enfants.

85
DECLARATION DE MISSION FAMILIALE
  • Parce que Habitude 2 est basée sur des
    principes , elle a une large application. En plus
    des individus, les familles , les groupes de
    service et les organisations de toutes sortes
    deviennent sensiblement plus efficaces comme ils
    commencent avec la fin en tête.
  • Beaucoup de familles sont gérées sur la base de
    crises, humeurs, de solutions miracle, et de
    gratification instantanée mais pas sur des
    solides principes. Des symptômes font surface
    quand le stress et la pression montent  les gens
    deviennent cyniques, critiques, ou silencieux ou
    ils commencent à hurler et à dramatiser. Les
    enfants qui observent ces genres de comportement
    grandissent en pensant que la seule manière pour
    résoudre le problème est le combat ou la fuite.

86
  • La déclaration de mission familiale devient le
    cadre pour penser, pour gouverner la famille.
    Lorsque les problèmes et les crises surgissent ,
    la constitution est là pour rappeler à la famille
    les choses qui importent le plus et pour donner
    la direction pour résoudre le problème et pour
    prendre des décisions basées sur des principes
    corrects.

87
  • La Mission familiale est de développer et
    partager lamour dans tout un chacun et à tout un
    chacun membre de la famille
  • Pour atteindre cela les valeurs suivantes sont à
    cultiver 
  • LOrdre  le respect mutuel nécessite lharmonie
    et lordre dans tout ce quon fait.
  • LIndépendance responsable  chacun est appelé à
    être indépendant mais tout en étant responsable
    des autres
  • La Coopération  la famille est centre
    dapprentissage pour le soutien mutuel où tout un
    chacun a besoin de lautre.
  • La Satisfaction des besoins  les besoins de
    chacun ont à trouver leur satisfaction au sein de
    la famille à travers lentraide de tout un
    chacun.
  • Le Développement des talents  la famille est le
    cadre privilégié pour faire émerger les talents à
    travers les services à rendre et pour encourager
    leur développement.

88
DECLARATION DE MISSION ORGANISATIONNELLE
  • Créer une déclaration de mission
    organisationnelle prend du temps , de la patience
    , de lengagement , de lhabilité et de
    lempathie. Elle nécessite du temps et de la
    sincérité , des principes corrects et du courage
    et de lintégrité pour aligner les systèmes , la
    structure , et le style de gestion à la vision
    partagée et aux valeurs.
  • Une déclaration de mission organisationnelle
    une qui reflète vraiment la profonde vision
    partagée et les valeurs de chacun dans cette
    organisation-là crée une grande unité et un
    engagement immense. Elle crée dans les cœurs des
    gens et dans leur esprit un cadre de référence ,
    un ensemble de critères ou de directives par
    lesquels ils se gouverneront. Ils nont pas
    besoin de quelquun dautre pour diriger,
    contrôler, critiquer.

89
SUGGESTIONS/APPLICATION
  • 1 .Prenez du temps pour enregistrer les
    impressions que vous avez eu dans la
    visualisation des funérailles au début de ce
    chapitre. Vous pouvez avoir à utiliser ce tableau
    ci-dessous pour organiser vos pensées

Domaine dActivité Caractère Contributions Achèvement
Famille
Amis
Travail
Eglise/ communauté Service, etc
90
  • 2. Prenez quelques instants et écrivez vos rôles
    comme vous les voyez maintenant. Etes-vous
    satisfait de limage réfléchie de votre vie ?
  • 3. Etablissez du temps pour vous séparer
    complètement des activités journalières pour
    commencer à travailler sur votre déclaration
    personnelle de mission.
  • 4. Démarrez une collecte de notes, de remarques
    et didées que vous pouvez utiliser comme
    ressource matérielle dans la rédaction de votre
    déclaration personnelle de mission 
  • 5. Identifiez un projet que vous allez réaliser
    dans le futur proche et appliquer le principe de
    la création mentale. Ecrivez les résultats que
    vous désirez et les étapes qui conduisent à ces
    résultats.
  • 6. Partagez les principes de lHabitude n2 avec
    votre famille ou groupe de travail et suggérez
    quensemble vous commencez le processus pour
    développer une déclaration de mission de groupe
    ou familiale.

91
HABITUDE 3  METTRE EN PREMIER LES CHOSES
IMPORTANTES
  • PRINCIPES DE MANAGEMENT PERSONNEL
  •  Les choses qui importent les plus
  • ne doivent jamais être à la merci des choses qui
    importent les moins 
  • Goethe

92
  • Habitude 3 est le fruit personnel,
    laccomplissement pratique des Habitudes 1 et 2.
  • Habitude 1 dit   vous êtes le créateur. Vous
    vous prenez en charge . Elle est basée sur les
    quatre uniques dons humains dimagination, de
    conscience, de volonté indépendante et
    particulièrement, de conscience de soi. Elle
    vous donne du pouvoir à dire  cest un
    programme improductif qui ma été donné depuis
    mon enfance, à partir de mon miroir social. Je
    naime pas ce script inefficace. Je peux le
    changer. 
  • Habitude 2 est la première création ou la
    création mentale. Elle est basée sur
    limagination la capacité de visualiser, de voir
    le potentiel, de créer avec notre pensée ce que
    nous ne pouvons pas voir maintenant avec nos
    yeux  et la conscience la capacité de détecter
    notre propre unicité et les directives éthiques,
    morales et personnelles dans lesquelles nous
    pouvons heureusement mieux réaliser cela.
  • Habitude 3 , est alors la seconde création, la
    création physique. Cest la réalisation,
    lactualisation, lémergence naturelle des
    Habitudes 1 et 2. Cest lexercice dune volonté
    indépendante tendant à devenir centrée sur les
    principes. Cest la pratique jour après jour.

93
LE POUVOIR D UNE VOLONTE INDEPENDANTE
  • En plus de la conscience de soi, de limagination
    et de la conscience , cest le quatrième don
    unique humain la volonté indépendante qui
    réellement rend possible un management de soi
    efficace.
  • Cest la capacité de prendre des décisions et des
    choix et dagir en conformité avec eux. Cest la
    capacité à agir plutôt que de subir , dexécuter
    proactivement le programme que vous avez
    développé à travers les trois autres dons.
  • La volonté humaine est une chose étonnante.

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  • Le degré auquel nous avons développé notre
    volonté indépendante dans nos vies de chaque jour
    est mesuré par notre personnelle intégrité.
  • Lintégrité est fondamentalement la valeur que
    nous plaçons sur nous-mêmes. Cest notre capacité
    à faire et à tenir des engagements pour
    nous-mêmes, à  marcher suivant notre parole .
    Cest honorer soi-même .
  • La gestion efficace met en premier les choses
    importantes. Lorsque le leadership décide ce que
    sont  les choses importantes , cest le
    management qui les met en  premier  jour après
    jour, instant après instant. Le management est
    une discipline , une mise en œuvre.
  • Discipline dérive de disciple disciple dune
    philosophie , disciple dun ensemble de
    principes, disciple dun ensemble de valeurs ,
    disciple dun but principal , dun objectif
    supérieur ou dune personne qui représente cet
    objectif.

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QUATRE GENERATIONS DE GESTION DE TEMPS
  • Dans Habitude 3 nous traitons beaucoup de
    questions abordées dans le domaine de la gestion
    de la vie et du temps. Lessence de la meilleure
    pensée dans le domaine de la gestion du temps
    peut être saisie dans une seule phrase   
    Organise et exécute autour des priorités . Cette
    phrase représente lévolution de trois
    générations de la théorie de gestion du temps.
  • La première vague ou génération , dans le domaine
    de la gestion du temps, pourrait être
    caractérisée par les notes et les listes
    récapitulatives , un effort pour donner un
    semblant de reconnaissance et dinclusion aux
    nombreuses demandes placées sur notre temps et
    énergie.
  • La seconde génération pourrait être caractérisée
    par les calendriers et les carnets de
    rendez-vous. Cette vague reflète une tentative
    danticiper, de programmer les évènements et les
    activités dans le futur.

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QUATRE GENERATIONS DE GESTION DE TEMPS
  • La troisième génération reflète le domaine actuel
    de la gestion du temps. Elle ajoute aux
    précédentes générations lidée importante de la
    définition de la priorité , de la clarification
    des valeurs et de la comparaison de la valeur
    relative de ces activités basée sur leur relation
    avec ces valeurs. En plus , elle se concentre sur
    létablissement dobjectifs spécifique, long-
    moyen - court terme vers lesquels devraient se
    concentrer le temps et lénergie en harmonie avec
    ces valeurs. Elle comprend aussi le concept dune
    programmation journalière , de létablissement
    dun plan spécifique pour accomplir ces objectifs
    et activités déterminés pour être dune très
    grande valeur.

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QUATRE GENERATIONS DE GESTION DE TEMPS
  • Mais il y a une quatrième génération émergente
    qui est spécifiquement différente. Elle reconnaît
    que  gestion du temps  est réellement un terme
    mal approprié le défi nest pas de gérer le
    temps mais de vous gérer vous-même.
  • Plutôt que de se focaliser sur les choses et le
    temps les attentes de la quatrième génération se
    concentrent sur la préservation et le
    renforcement des relations et dans la réalisation
    des résultats en dautres termes, en maintenant
    la Balance P/CP.

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  • Le centrage essentiel de la quatrième génération
    de la gestion du temps peut être sai
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