Management environnemental et dynamique d

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Management environnemental et dynamique
dapprentissage

• A quoi sert un système de management
  environnemental

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Déplacement des stratégies techniques
Techniques additives Techniques intégrées
Investissement, ingénierie Station dépuration, traitement des gaz, confinement des rejets accidentels (entraîne des transferts des pollutions) Remplacement des procédés par des  technologies propres 
Amélioration continue, maîtrise des équipements Choix des prestataires de traitement des déchets, des filières de valorisation, maîtrise des équipements de traitement Modification des procédés à la marge, prévention des incidents, non-mélange des déchets
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Savoirs techniques et acteurs impliqués
Techniques additives Techniques intégrées
Investissements, Ingénierie Expertise spécialisée  environnement   réglementation, technologies danalyse et de traitement, dispositifs incitatifs Expertise du procédé industriel, bureau détude, bureau des méthodes, capacité à développer des solutions technologiques alternatives
Amélioration continue, maîtrise des équipements Management opérationnel, fonction achat  connaissance de latelier, des filières de traitement Connaissance des équipements de traitement Management opérationnel, bureau des méthodes, savoir-faire de pilotage des procédés, connaissance  intime  de leur fonctionnement
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Un service environnement dépendant des autres
services

• Dépendant des services de production pour
• Analyse des causes des pollutions
• Recherche de solutions intégrées
• Validation des solutions intégrées
• Dépendance dautant plus forte que les autres
  services ont de bonnes raisons de ne pas coopérer
  
• Une définition différente d'une "bonne gestion"
  de l'environnement "conformité" réglementaire
  VS anticipation, réduction des incidents.
• Faible lisibilité interne des efforts engagés
• Efforts dintégration sous estimés par le
  management
• Stratégies pour réduire cette dépendance
• Combinaison de lenjeu environnemental avec
  dautres enjeux suppose que la combinaison soit
  possible
• Stratégie offensive risque de blocage et
  dopacité

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Le système de management environnemental une
opportunité pour apprendre

• Transposition de la qualité à lenvironnement
• Lenvironnement bénéficie des apprentissages
  antérieurs de la qualité conventions,
  instruments, formes de coordination
• Production et mise en circulation de nouveaux
  savoirs
• Analyse environnementale collective
  identification des défaillances par la production
  (fréquence, volume), connaissance des
  conséquences sur l'environnement (gravité,
  irréversibilité)
• Connaissances des flux, des pratiques, du
  fonctionnement du process, des relations de cause
  à effet, fiche réflexe pour la recherche de
  pollution, connaissance des interactions entre
  équipements et des effets de dilution

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Le système de management environnemental une
opportunité pour mobiliser

• Négociation des rôles
• Remise en question des compromis de
  l'exploitation
• Négociation du niveau d'exigence valeurs
  limites de rejet
• Reconnaissance de pratiques informelles
• Inscription de la répartition des responsabilités
  
• Un équipement de mesure au milieu de lusine
• Usages du compte rendu d'incident
• Rubriques environnement dans le formulaire de
  préparation des interventions de maintenance
  (rempli par l'exploitant)

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Linstrumentation de gestion comme prétexte aux
interactions informelles

• Des savoirs partiellement formalisés par les
  instruments mis en place
• peu de capitalisation des connaissances sur les
  choix techniques
• pas de représentation formalisée des
  comportements des installations et et de leurs
  impacts sur lenvironnement
• absence de justification écrite des nouvelles
  consignes
• Contournement des instruments
• Les nouvelles valeurs limites transforment des
  pratiques courantes en des  incidents
  environnementaux  
• Lécrit cristallise les jugements
• Accord tacite avec le service environnement pour
  un échange oral.

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Limites de laction publique
Technique additive Technique intégrée
Investissement, ingénierie Facilite la définition de la réglementation et le contrôle de son application, calcul de subvention facilité Asymétrie dinformation sur les possibilités dintégration ou de transfert de techno. propres
Amélioration continue, maîtrise des équipements Solutions réversibles, mais partiellement contrôlables Asymétrie dinfo. sur les opportunités dintégration, solutions réversibles très dépendantes de la dynamique managériale
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Régulation négociée

• Une plus grande confiance dans la mesure des
  rejets
• Un développement du partage de connaissance,
  autant au sein de ladministration que entre
  celle-ci et lentreprise
• Développement des pratiques de négociation et de
  planification  interactive  des améliorations
• Communication auprès des parties intéressées
• Institutionnalisation progressive dans dautres
  pays européens, pas en France