Metodolog

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Metodología Análisis FODA
ALBERT GÓMEZ HERNÁNDEZ SEMINARIO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
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Análisis FODA

• Herramienta esencial para el proceso de
  planeación estratégica.
• Proceso de análisis de fortalezas, oportunidades,
  debilidades y amenazas.
• Permite tomar acciones, medidas correctivas y la
  generación de nuevos o mejores proyectos.

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Fortalezas

• Fortaleza (Del prov. fortalessa). f. Fuerza y
  vigor.¹
• Facilita el análisis del quehacer institucional.
• Facilita la realización de un diagnóstico para la
  construcción de estrategias.
• Identifica la congruencia entre la asignación de
  gasto público y el quehacer institucional.
• ¹ Diccionario de la Real Academia Española. En
  línea. www.rae.es/rae.html

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Cinco fuerzas competitivas Michael E. Porter
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Matriz FODA

• Permite identificar
• Fortalezas parte positiva
• de la institución de carácter
• interno.
• Oportunidades ambiente
• externo, como factores
• económicos, sociales o
• políticos, demográficos, etc.
• Debilidades afecta el
• desempeño de la institución
• (malos productos o servicios)
• Amenazas eventos
• externos. Situación que
• por el momento no afecta,
• pero a futuro puede afectar.

Presenta Estrategias alternativas
1. Estrategia DA (Mini-Mini) 2. Estrategia
DO (Mini-Maxi) 3. Estrategia FA (Maxi-Mini) 4.
Estrategia FO (Maxi-Maxi)
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Objetivo de las estrategias

• DA Minimizar tanto las debilidades como las
  amenazas.
• DO Intenta minimizar las debilidades y maximizar
  las oportunidades.
• FA Maximizar las fortalezas mientras se
  minimizan las amenazas.
• FO Maximizar tanto las fortalezas como las
  oportunidades.

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Función sustantiva
Fuente Instituto Politécnico Nacional
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La Matriz FODA
Fuente Instituto Politécnico Nacional
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Dimensión del tiempoy la matriz FODA
Fuente Instituto Politécnico Nacional