TALLER REGIONAL - ENDE-CENTROAMERICA NOTAS SOBRE AVANCES POR PAISES

1
TALLER REGIONAL - ENDE-CENTROAMERICANOTAS SOBRE
AVANCES POR PAISES

• Objetivo Lograr que los equipos ENDE de cada
  país culminen el proceso metodológico de
  construcción de la ENDE y cuenten con su Plan
  Estratégico ENDE antes de la siguiente reunión
  regional.
• Contenido
• HERRAMIENTAS GERENCIALES UTILIZADAS POR LOS
  PAÍSES
• ACCIONES INMEDIATADAS
• PRESUPUESTACIÓN
• IMPLEMENTACIÓN
• MONITORÍA Y EVALUACIÓN
• NIVEL DE AVANCE DEL PLAN ESTRATÉGICO - ENDE

2
PROCESO METODOLÓGICO SEGUIDO POR LOS PAÍSES

• la definición de la orientación estratégica
  (INE/SEN)
• la realización de un diagnóstico estratégico
  (INE/SEN)
• La definición de estrategias (INE/SEN)
• La formulación de proyectos (INE/SEN)
• La presupuestación (pendiente)
• La implementación (pendiente)
• La monitoría y evaluación de la ENDE (pendiente)

3
(No Transcript)
4
Herramientas gerenciales
5

6
Análisis de Congruencia Árbol de Problemas
7
Análisis de Involucrados
8
(No Transcript)
9
Ejemplo de identificación de estrategias a través
del FODA
10
(No Transcript)
11
Planes de Acción
12
Acciones inmediatas

• Presupuestación Es importante valorar si algún
  proyecto puede ser incluido en el POA 2007, por
  lo que se debería estimar el presupuesto
  requerido con detalle.
• Para proyectos sin financiamiento, pueden hacerse
  estimaciones globales, a afinar posteriormente al
  contactar a posibles financiadores.

13
Ejemplo de Matriz para estimar presupuesto por
proyecto
14
Acciones inmediatas

• Implementación
• Se requiere establecer procesos, procedimientos,
  definir modalidades de organización y gestión en
  temas, tales como
• Mecanismos de coordinación para establecer
  comités o convenios de gestión.
• Modalidades de la capacitación
• Certificación de calidad, quien acredita a quien,
  etc.
• Una herramienta útil para apoyar la coordinación
  interinstitucional es el diseño de procesos
  gerenciales interinstitucionales .

15
(No Transcript)
16
Acciones inmediatas

• Monitoría y Evaluación. En función de la revisión
  de las estrategias en los distintos países, es
  fácil identificar cuatros aspectos para
  constituir un sistema básico de monitoría y
  evaluación de la ENDE. Cada uno de los aspectos
  mide una parte específica del proceso de
  implementación, y sin duda, en mayor o menor
  medida todos los planes de acción y proyectos
  identificados se orientan a uno o varios de estos
  aspectos.

17
(No Transcript)
18
Elaborar reportes de avance de Implementación de
la ENDE
19
Nivel de avance Plan Estratégico ENDE

• Distinguir proceso metodológico y producto. El
  producto es el Plan Estratégico
• Los equipos han avanzado en la aplicación de la
  metodología pero no en la elaboración paralela de
  un documento analítico.
• Muy importante contar, cuanto antes, con un
  documento técnico, analítico, del que se
  identifiquen proyectos.

20
Nivel de avance Plan Estratégico ENDE

• Las presentaciones son muy analíticas, y los
  documentos más descriptivos.
• Integrar los avances realizados en las diversas
  etapas en un sólo documento ejecutivo que muestre
  las conclusiones de cada etapa, los proyectos y
  planes de acción.
• Capítulos orientación estratégica, diagnóstico
  estrategias, planes de acción / implementación,
  y, monitoría y evaluación de la ENDE.