Impl

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Implémentation dun ERP
Exposé présenté par Nicolas CARON Antoine
DUHAUT Laurent DOUINE
CNAM TP de Méthodologie
Lille, le 14 juin 2004
2
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Objectifs du projet

3
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Problématique
• Quels sont les facteurs essentiels
• à lintégration dun ERP
• dans le système dinformation de lentreprise ?

4
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Définition dun ERP

5
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Quest ce quun ERP?
• Un ERP (Enterprise Resource Planning)
• ou
• PGI (Progiciel de Gestion Intégré)
• En français on privilégie donc l'architecture, et
  en anglais la finalité.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Quest ce quun ERP?
• Un progiciel est un ERP quand il couvre au moins
  5 fonctions essentielles de lentreprise
•  
• Gestion comptable
• Gestion financière
• Planification de la production
• Achat Stock
• Gestion Commerciale
• Gestion des Ressources Humaines
• Gestion des données techniques

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Pourquoi un ERP ?
• Trois objectifs
• - Automatiser et intégrer les processus.
• - Partager les données.
• - Produire et accéder à linformation en temps
  réel.
• LERP répond à des besoins de structuration des
• données, damélioration de la coopération de tous
• les acteurs, de construction dune vision globale
  de
• lentreprise.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Pourquoi un ERP ?

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Pourquoi un ERP ?

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Historique

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Dans les années 60 et 70, linformatique avait un
• simple rôle de supercalculateur, et les
  traitements se
• faisaient par lot et en masse.
• Les développements étaient purement spécifiques.
• Dans les années 80, la voie des systèmes
• informatiques "ouverts" se sont développés, avec
• comme précurseur Unix.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Système ouvert
• la compatibilité.
• la portabilité.
• la gradabilité.
• l'interopérabilité.
• des spécifications internes détaillées et
  complètes. (d'accès public)
• des apports d'amélioration de chaque
  implémenteur.
• des codes sources.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Les EDI (échanges de données informatiques)
• se développent chez les équipementiers
• automobiles aux Etats Unis et en Europe.
• Cette norme d'échange d'informations est
• imposée par les leader du secteur.
• Ils couvrent alors un grand nombre
• d'applications de ces entreprises.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Des progiciels apparaissent mais sont
• seulement destinés à une fonction spécifique de
• l'entreprise GPAO, comptabilité, gestion
  financière,
• gestion comptableOn parle alors d'automatisation
  
• de fonctions de l'entreprise mais il est encore
  trop tôt
• pour parler de systèmes d'informations intégrés.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• C'est seulement dans les années 90, avec
  l'explosion
• de l'informatique individuelle et des réseaux
  (client/
• serveur), que le partage de l'information devient
  vite
• accessible.

L'utilisateur se place alors au cœur du système
et l'informatique se retrouve au service de la
stratégie de l'entreprise.
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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• C'est à partir de là que les PGI se sont peu à
  peu
• imposés aux entreprises, visant à intégrer
  l'ensemble
• des EDI et de leurs applications.
• Au détriment des applications spécifiques, très
• onéreuses et cloisonnées qu'elles développaient
• depuis plus de 30 ans, de nombreuses entreprises
  ont
• fini par préférer ce type de progiciels
  bénéficiant
• d'une expertise et d'un support mondial de leurs
• éditeurs, quitte à abandonner la souplesse d'une
• application propriétaire.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• A l'heure actuelle où la mondialisation est une
  réalité
• incontournable pour les entreprises, les ERP sont
  un
• moyen de renforcer la multinationalisation des
• entreprises avec une structure mondiale de
  partage
• de l'information.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• LE CHOIX DE LERP

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Pourquoi choisir un ERP ?
• Contraintes externes
• Avancées technologiques de linformatique et des
  télécommunications
• Mondialisation
• Multinationalisation des entreprises
• Euro, construction de lEurope, règles
  gouvernementale

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Pourquoi choisir un ERP ?
• Contraintes internes
• Changements stratégiques de lentreprise
• Refonte des données informatiques
• Restructuration de lentreprise

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Quand un ERP simpose t-il ?
• 3 axes de besoins
• Homogénéisation du parc informatique en vue
  daméliorer la maintenance
• Centralisation des processus
• Introduction ou évolution de nouveaux modules de
  fonctionnement

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Quels bénéfices attendre dun ERP ?
• Cohésion
• Automatisation
• Coût
• Compétitivité
• Fonctionnalités et maîtrise
• Centralisation

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Quelles sont les alternatives à lERP ?
• Les développements spécifiques
• Les progiciels sectoriels
• Pour ou contre ?
• LERP nest pas forcément la solution idéale !

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Les questions à se poser
• Lévolution
• La stabilité
• ERP et BPR (Business Process Reengeniering)
• La mobilisation
• Limpact social
• Anticiper la préparation des données

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• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• DEROULEMENT DUN PROJET

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• FIN ET APRES PROJET

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Stabilisation du système
• La bascule en environnement de production marque
  la fin du projet dimplémentation de lERP.
• Il commence alors une période obligatoire de
  difficultés.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Les causes de ces perturbations
• Formation des utilisateurs récentes
• Bugs applicatif non-décelés
• Problème dacceptation des nouvelles méthodes de
  travail par les utilisateurs.
• Qualité et quantité des données reprises

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Cette période est plus ou moins longue elle
  reflète la qualité du projet en fonction de sa
  durée.
• La stabilisation concerne laspect fonctionnel du
  projet (lERP, les interfaces et spécifiques),
  laspect technique et laspect organisationnel.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• A lissue de cette période, la signature de la
  recette définitive pourra être réalisée.
• A ce moment précis, léquipe projet va se
  retirer, et il sera établi un contrat de
  maintenance unifiant la société à léditeur de
  progiciel.
• Seules les anomalies liées aux fonctionnement du
  progiciel seront maintenues. Les évolutions de
  paramétrage, ou linstallation de nouveaux
  modules devront faire lobjet dun nouveau projet.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Mise en place dindicateurs
• Indicateurs financiers
• Indicateurs de performance
• Indicateurs de niveaux de service
• Indicateurs de volume

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Les évolutions
• Implémentation de nouveaux modules, quelques
  exemples
• Le SCM (Supply Chain Management ou gestion de la
  chaîne logistique)
• Le CRM (Customer Relationship Management ou
  gestion de la relation client)
• Le Knowledge Management ou gestion de la
  connaissance.
• Le e-business

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• Exemple du projet EDF-Septen (Service Études et
  Projets Thermiques et Nucléaire).
• 1994 la direction de lÉquipement dEDF (4500
  personnes) décidait dimplanter un ERP et
  choisissait dinvestir dans SAP. Quatre ans plus
  tard, les 2000 acteurs SAP de lentreprise
  étaient connectés au système.
• Après quelques années dutilisation du progiciel,
  voici les conclusions quils ont pu tirer de
  cette expérience

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• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• La première La migration des données anciennes
  de l'entreprise n'est peut-être pas indispensable
  en ce sens que ces informations sont ensuite
  rarement utilisées et viennent alourdir
  inutilement le volume des données à gérer.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• La seconde la maîtrise de l'outil informatique
  reste un problème majeur formations lourdes,
  spécialisation quasi obligatoire des acteurs de
  saisie, outil difficilement utilisable par les
  managers, difficulté à maintenir la qualité des
  données saisies (nettoyage périodique de la base
  nécessaire afin de garantir la pertinence et la
  fiabilité des reporting).

37
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• La troisième La structuration et la rigidité du
  progiciel sont des contraintes lourdes. Le
  progiciel est paramétré pour une organisation
  (pré)définie. Or, une organisation n'est jamais
  réellement figée et elle est forcément évolutive
  dans le temps. Dès lors, il peut apparaître un
  décalage entre le paramétrage de l'ERP et la
  réalité organisationnelle de l'entreprise qui
  nuit au fonctionnement de l'outil et à sa
  crédibilité.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• La quatrième L'outil ne crée pas une culture
  d'entreprise. Le rôle des structures managériales
  en terme d'explication et de communication tant
  interne qu'externe, reste une condition
  fondamentale à la réussite d'un projet ERP. Afin
  d'instaurer les bases d'une culture d'entreprise
  collaborative, il est nécessaire de posséder une
  vision globale de la société, d'expliquer le rôle
  de chacun dans l'organisation de celle-ci, de les
  impliquer dans des processus de travail
  collaboratifs. Le progiciel n'est en définitive
  qu'un moyen (qu'un outil) de mise en commun et de
  partage de l'information indispensable à la vie
  de l'entreprise.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• La cinquième L'efficacité d'un système
  d'information intégré est bien difficile à
  mesurer. La plupart des entreprises, telle que
  EDF-Septen, ne possèdent pas d'indicateurs de
  mesure.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• Le retour d'expérience d'EDF Septen souligne donc
  le fait que l'utilisation d'un progiciel de
  gestion complètement intégré est contraignante et
  difficile à réaliser. C'est pourquoi, lors de
  l'extension du projet à l'ensemble du groupe EDF,
  la direction nationale a décidé de privilégier
  une intégration partielle via un ERP avec ajout
  de périphériques spécifiques aux
  métiers.L'intégration totale est remplacée par
  un tronc commun à toutes les sociétés d'EDF (via
  un ERP) et le choix des outils périphériques
  complémentaires est laissé à chaque entité.

41
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• A l'horizon 2005, les 120 000 employés d'EDF vont
  donc partager un progiciel de gestion intégré.
  Les modules intégrés couvriront les besoins
  collectifs de tous (ressources humaines, finance,
  comptabilité.). Néanmoins, les besoins
  spécifiques de chaque société seront traités
  indépendamment du progiciel.

42
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Retour dexpérience
• A la vue de ce retour d'expérience, il semble que
  face à un environnement de plus en plus fluctuant
  et flou, le besoin de souplesse, de flexibilité
  et d'adaptabilité, ébranle le mythe du tout
  intégré. Si l'ERP n'est pas à remettre en cause
  dans sa globalité, il semble néanmoins nécessaire
  de le considérer comme un des éléments du système
  d'information global qui intègre d'autres
  fonctionnalités et en particulier des outils plus
  spécifiques aux métiers plus souples d'emploi et
  plus facilement accessibles aux différents
  acteurs.

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Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• CONCLUSION

44
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• Conclusion

45
Implémentation dun ERP

• INTRODUCTION
• Problématique
• Définition dun ERP
• Historique
• LE CHOIX DE LERP
• Pourquoi choisir un ERP ?
• Quand un ERP simpose t-il ?
• Bénéfices attendus ?
• Alternatives à lERP ?
• Questions à se poser
• DEROULEMENT DUN PROJET
• Les 5 étapes
• La structure du projet

• QUESTIONS ?