Psychologie de la motivation, son impact dans l

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Psychologie de la motivation, son impact dans
lentreprise

• Christian Merle Pierre Canouï
• PhiloMa
• 24/10/14
• www.philoma.org

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1- la personne est considérée dans sa globalité

• Sa vie professionnelle a un impact sur
• Le rapport à soi-même (indice de satisfaction)
• Le rapport aux autres famille, conjoint,
  relations
• Conséquences lharmonie au travail a des
  répercussions sur
• Lidentité de la personne
• Son engagement

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2-Harmonie au travail

• Autonomie
• Compétences
• Estime de soi
• Harmonisation des désirs
• Cohérence avec elle-même
• Cohérence avec ses valeurs
• La personne est actrice de sa vie

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3-être acteur de sa vie

•  Lhomme est un être de décision  V.Frankl
• Pour être acteur de sa vie
• Intentionnalité
• La pensée anticipatrice
• Lautodistanciation

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4-Les désirs qui orientent les choix

• Paul DIEL définit le désir comme une action en
  suspens, une tension énergétique vers laction.
  Il se définit par son intensité et sa
  persistance. Ils peuvent être
• Harmonisés
• Valorisés

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Esprit exprimant
l'identité Elan Vital désirs
actes
qui font sens

Intellect Elan vital force vitale
qui anime tout être vivant dans sa recherche de
satisfactiondésirs viennent de la rencontre de
cet élan avec l'environnement l'esprit humain
est la manifestation la plus éclatante de
l'essence-mystère . P.Diel
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5-Les clés proposées par la psychologie de
la motivation- élucidation
de ses désirs et connaître ses intentions
(spiritualisation)- ouvrir à ce qui fait sens-
connaître ses compétences et ses capacités
intellectuelles- aboutir à la vérité sur
soi-même et donc à la joie dans l'existence- en
sachant que bonheur et accomplissement sont des
résultantes- prendre conscience que l'homme est
un être de décision et de responsabilité face à
tel ou tel événement.
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Quand l'être humain unifie ses actes avec ses
valeurs essentielles, et elles-mêmes avec son
élan vital, il éprouve un sentiment de
plénitude3 grandes familles de
valeurs  -valeurs de vécu -valeurs de
création -valeurs d'attitude
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But idéal
sens (la ou les valeurs qui m'attirent) projet
maître projet maître c o n n e x i o n s
h a r m o n i e u s e s DESIR
DESIR DESIR DESIR
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ELAN VITAL

PROJET

• Faisceau de
• Compétences
• Talents
• Motivations
• Spiritualisation

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• Plus nos actes expriment nos valeurs
  essentielles, notre élan vital, plus notre
  satisfaction est grande et durable
• Désir essentiel 
• C'est l'élan qui attire l'homme vers une
  direction sensée de la vie
• C'est l'harmonisation de tous nos désirs
  multiples
• C'est le renoncement à l'exaltation des désirs
  multiples
• Monter au ciel, c'est devenir le représentant des
  qualités divines
• C'est la poussée évolutive qui anime toute vie,
  le désir d'élévation.
• C'est toujours plus de lucidité sur nous-même.

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• Valeurs pouvant être à la base des fausses
  motivations 
• vanité
  estime de soi
• sentimentalité besoin de
  reconnaissance
• culpabilité culpabilité
  essentielle
• accusation besoin de justice
• 
  
• 
  

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• Les ressentis issus de la spiritualisation (qui
  est une dynamique) 
• Mal être Bien être
• accusation paix intérieure
• culpabilité estime de soi
• sentimentalité sentiment
  d'appartenance
• vanité juste fierté
• peur entrain
• colère sérénité
• tristesse cohérence,
  joie, sentiment d'être
• en
  vérité avec soi-même, lucidité
• sur
  ses désirs

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• Exemple de carré de la fausse motivation 
  Charles prépare un projet dans son entreprise
  qu'il doit présenter à sa direction.
• Veut montrer sa performance irréalisme
• il pense qu'il a les meilleures idées du monde
• Écouter les points de vue de ses collègues
  d'équipe est pour lui une perte de temps
• autocomplaisance
• Il est très fier de sa contribution
• surestime de soi

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• Lors de son entretien, son accompagnant lui a
  très précisément donné un objectif
  d'amélioration sur le travail collectif.
• De plus ses coéquipiers deviennent avares de leur
  avis
• Alerte dont il ne tient pas compte
• il continue la surestime.

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• Le jour de l'évaluation du projet, il lui est
  demandé de le revoir en détail en tenant compte
  du travail de son équipe
• frustration, puis culpabilité

Il ne cache pas son insatisfaction et accuse la
direction de partialité et le manque de
coopération de ses collègues accusation
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• Il ne se sent pas reconnu à sa juste valeur et
  devient méfiant à l'égard des hommes
• sentimentalité
• Ambivalence  il est prêt à relever un nouveau
  défi pour montrer de quoi il est capable, sans
  tenir compte de la  leçon 
• Le  billard infernal  est en place...

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• spiritualisation et
  sublimation 
• Lucidité sur lui-même au niveau des désirs
  réalisables
• Pas d'autocomplaisance humilité
• Estime de soi mesurée et fierté au pro rata de sa
  confiance mesurée en ses capacités
• Traitement des alertes en en tenant compte
• Satisfaction et estime de soi
• Renforcement de sa capacité de réalisation de ses
  désirsaccomplissement de soi et joie d'avoir
  atteint son objectif

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• Carré de la juste motivation 
  À la base de la vanité (vexée ou
  triomphante) émerge la force vitale,
• Elle a comme inverse la fierté légitime
• À la base de la sentimentalité (prise en pitié ou
  soumise et aveuglante) émerge l'amour authentique
  d'autrui
• À la base de l'accusation haineuse ou méprisante)
  se situe la lucidité envers autrui
• À la base de la culpabilité maladive se situe la
  juste culpabilité qui est une saine remise en
  question

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• le sentiment de sa propre valeur
• est basé sur 6 piliers 
• L'harmonie des désirs  l'accord désirs
  essentiels-désirs multiples
• Légoïsme conséquent et l'altruisme conséquent
  (relations sociales positives)
• Les compétences
• Avoir des points de repère pour s'orienter
• S'engager pour un bon projet
• Être joyeux et rendre joyeux