Analyse strat

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• Analyse stratégique
• et planification

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La planification

• Plusieurs sens au mot, mais de manière générale
  arrimage choix - moyens - fins
• Implique une analyse stratégique
• Trois niveaux
• Stratégique
• Structurelle
• Opérationnelle

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La planification stratégique

• Fixer les orientations et activités futures,
  suite à diverses analyses
• Un processus continu
• Il faut toujours confronter les objectifs et les
  résultats et corriger, adapter les actions, car
  la planification va de pair avec le contrôle
• Ne se réalise pas sans de bonnes connaissances
• De manière globale, conduit à la formulation
  dune stratégie
• Mais attention la stratégie ne doit jamais être
   coulée dans le béton 
• Trois pôles dajustement les souhaits de la
  haute direction, les ressources et
  lenvironnement

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Deux autres niveaux de planification

• La planification structurelle (ou tactique)
• Agencement des moyens pour concrétiser ce qui a
  été défini et déterminé
• Comment acquérir et utiliser les ressources
  nécessaires
•  Organiser pour réaliser 
• La planification opérationnelle
• Prévision précise objectifs, répartition des
  responsabilités et des tâches, programmes de
  travail
• Niveau micro, quotidien

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Attention

• Tout nest pas prévisible et/ou maîtrisable
• Ne jamais perdre le contact avec la réalité et
  son évolution
• La planification nest pas la solution à tous les
  problèmes
• Garder une ouverture pour intégrer les
  changements (capacité dadaptation)
• Dysfonctions potentielles
• Tenir désespérément à ses plans
• Transformer tout en dollars (logique dangereuse à
  long terme)
• Exacerber les aspects négatifs de la bureaucratie
• Favoriser les calculs et les techniques et
  négliger les apports potentiels de lexpérience