Nodig: passie in kennis en kunde, medewerkers en - PowerPoint PPT Presentation

1 / 15
About This Presentation
Title:

Nodig: passie in kennis en kunde, medewerkers en

Description:

... concept Hanteert 5 leerstijlen /lesvormen per thema binnen het ... I train: vormende activiteiten zoals training, instructie, coaching, intervisie, etc. – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:76
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 16
Provided by: psg2
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Nodig: passie in kennis en kunde, medewerkers en


1
Nodig passie in kennis en kunde, medewerkers en
Learning by innovation
2
Psychologisch contract
Strategisch top down HR beleid? Nee, het gaat om
wederzijdse aantrekkelijkheid

Wat bied ik aan? Wat heb ik nodig?
Wat heeft de organisatie nodig? Wat biedt de
organisatie aan?

3
Motivatie medewerker 2.0
  • Medewerker
  • Status
  • Carrière
  • Organisatie
  • Inhoud van het werk
  • Lifetime employment
  • gt40 uur betrokken
  • Medewerker 2.0
  • Lifestyle
  • Projecten
  • Bijdrage
  • Idem sociale contacten
  • Diversiteit
  • gt40 uur niet slim

4
Motivatie medewerker 2.0
  • Wat echt verschillend is
  • Goed is goed genoeg
  • multi tasking, parallel processen, hoge
    productiviteit
  • Kennis is alleen van waarde als het wordt gedeeld
  • (Linkedin, Hyves, Facebook, etc.)
  • Geen vertrouwelijkheid
  • Vertrouwen tenzij in plaats van planning en
    control
  • Samenwerking is geen afspraak maar een manier
    van leven

5
Uitgangspunten vanuit SIPB-PSG
  • Uitgangspunten voor een bijbehorende
    besturingsfilosofie (inclusief ondersteuning
    vanuit HRM)
  • Zelfsturing en zelforganisatie, er is autonomie,
    ruimte geven aan de professional, docent
    leiderschap, de werkondernemer. Leren en
    veranderen wordt van onderaf vormgegeven.
  • Werken en leren is geïntegreerd, er zijn
    ontwikkelmogelijkheden, mensen voelen zich
    competent in hun functie/rol.
  • Samenwerking tussen teams en binnen teams wordt
    gefaciliteerd, hierin organiseren we zowel social
    support als feedback op prestaties.
  • De bestuurder/leidinggevende ontwikkelt zich van
    stuurman naar facilitator en coach, maar wel op
    inhoud (head-teacher).

6
De brug tussen PSG-organisatie en professionals
naar een toporganisatie?
High Performance School
  • Zelfmanagement van medewerkers
  • -gt ruimte voor professionals
  • -gt effectieve feedback, coaching, constant leren
    ontwikkelen
  • Medewerkers zijn divers, complementair, flexibel
    en veerkrachtig ten dienste van het resultaat

7
Excellente professionals
Maatschappij
Dienstverlener
In dialoog, afstemming en actie
PSG-professional
Deskundigheids- bevordering, focus op kwaliteit
en APK
Resultaten Prestaties
Vakmens
Organisatie PSG
Beroepsgroep
De organisatie
8
Maart 2011, concept
dienstverlener
PSG professional
vakmens
organisatie
9
Maart 2011, concept
dienstverlener
PSG professional
vakmens
organisatie
  • Hanteert 5 leerstijlen/lesvormen per thema
  • binnen het vakgebied (didactiek/pedagogisch?)
  • Hanteert effectieve onderwijskundige coördinatie
    ieder talent ontwikkelt, optimaal leerrendement
  • Werkt teamgericht
  • Werkt innovatief en doet onderzoek
  • Werkt binnen het schoolconcept als kader

10
Maart 2011, concept
  • Biedt maatwerk per leerling
  • Evalueert met Leerlingen/ouders
  • Biedt gedifferentieerd aanbod
  • Neemt deel aan externe netwerken

dienstverlener
PSG professional
betrokken
vakmens
organisatie
  • Hanteert 5 leerstijlen/lesvormen per thema
  • binnen het vakgebied (didactiek/pedagogisch?)
  • Hanteert effectieve onderwijskundige coördinatie
    ieder talent ontwikkelt, optimaal leerrendement
  • Werkt teamgericht
  • Werkt innovatief en doet onderzoek
  • Werkt binnen het schoolconcept als kader

11
Maart 2011, concept
  • Biedt maatwerk per leerling
  • Evalueert met Leerlingen/ouders
  • Biedt gedifferentieerd aanbod
  • Neemt deel aan externe netwerken

dienstverlener
PSG professional
betrokken
bekwaam
vakmens
organisatie
  • Hanteert 5 leerstijlen/lesvormen per thema
  • binnen het vakgebied (didactiek/pedagogisch?)
  • Hanteert effectieve onderwijskundige coördinatie
    ieder talent ontwikkelt, optimaal leerrendement
  • Werkt teamgericht
  • Werkt innovatief en doet onderzoek
  • Werkt binnen het schoolconcept als kader
  • Neemt actief deel aan intervisie/
  • Feebacksysteem/expertsmeetings
  • (collegiaal, sectie, campus, PSG)
  • Hanteert efficiënte planning organisatie
  • Schoolt per jaar 30 uur bij
  • middels de PSG-academie

12
Maart 2011, concept
  • Biedt maatwerk per leerling
  • Evalueert met Leerlingen/ouders
  • Biedt gedifferentieerd aanbod
  • Neemt deel aan externe netwerken

dienstverlener
PSG professional
betrokken
bekwaam
vakmens
organisatie
bevoegd
  • Hanteert 5 leerstijlen/lesvormen per thema
  • binnen het vakgebied (didactiek/pedagogisch?)
  • Hanteert effectieve onderwijskundige coördinatie
    ieder talent ontwikkelt, optimaal leerrendement
  • Werkt teamgericht
  • Werkt innovatief en doet onderzoek
  • Werkt binnen het schoolconcept als kader
  • Neemt actief deel aan intervisie/
  • Feebacksysteem/expertsmeetings
  • (collegiaal, sectie, campus, PSG)
  • Hanteert efficiënte planning organisatie
  • Schoolt per jaar 30 uur bij
  • middels de PSG-academie

13
PSG Academie Instrument voor kennisdeling


De PSG Academie zal een effectief instrument gaan worden voor de personeels- en organisatie ontwikkeling binnen de PSG. De activiteiten van de PSG Academie zullen bestaan uitI inspire inspiratiesessies, expert-meetings, lezingen, kennis expertise uitwisseling, etc.I train vormende activiteiten zoals training, instructie, coaching, intervisie, etc.I discover innoverende activiteiten zoals ondernemende projecten, doorlopende leerlijnen po/vo, verlengde schoolweek, 24 uurs school, zaterdagsschool, de roostervrije school, etc. I participate themagerichte activiteiten waarin de medewerkers kunnen participeren zoals professionalisering docenten (APK), opleidingsschool, loopbaancentre, introductie nieuw personeel, etc. Motto Learning bij Innovation.
14
Wat nu te doen?
  • Hoe ontvankelijk de geest van een kind is voor
    onderwijs, hoe beweeglijker de menselijke geest,
    hoe gemakkelijker hij leert wat het beste is en
    het meest aansluit bij zijn aanleg, vooral als
    het door geletterde en geïnspireerde leraren op
    speelse wijze wordt aangeboden.
  • Erasmus, 1529

15
http//on.ted.com/8shp
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com