Facteurs explicatifs li

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Facteurs explicatifs liés à la dimensionsymboliqu
e et politique du projet
1/ le symbole au delà du projet 2/ les acteurs
du projet
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Le projet et la symbolique
1/ Discussion

• A lépoque, le Vasa est il (seulement) un bateau
  ?
• Le contexte de crise (perte de 15 navires) gt
  marquer les esprits des adversaires
• La puissance comme réponse
• La volonté de marquer la place du Monarque/rival
• Lidentification des habitants de Stockholm,
  ville modeste comparativement à la puissance du
  Royaume.
• Les ornementations, les sculptures pas
  seulement un ouvrage fonctionnel. Vaisseau Royal,
  portant les armoiries de la famille (vase de
  blé).
• Il coule tous pavillons dehors, près des côtes et
  non en haute mer dans relativement peu deau,
  sans avoir combattu
• Et Aujourdhui, est-ce seulement une  pièce  de
  musée ?
• Bateau faisant la fierté de la Suède moderne
  (voir limportance du Musée Vasa)
• Preuve tangible dune puissance passée ?
• Réassurance sur la valeur maritime des Suédois
• On parle dépopée pour le renflouage
• On valorise son état unique de conservation

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Dans quelle échelle de temps se situe le Vasa?
1/ Discussion

• Le temps quantitatif Mesure du temps
• Provoque lurgence du projet le temps de
  réalisation ne dépend pas dabord des contraintes
  techniques mais du moment auquel on a besoin du
  navire.
• Dans ce contexte, pousse à des méthodes de
  réplication, retour sur des routines
• Mais le problème est que le projet sinscrit dans
  un temps de transition technique. Évolution de la
  nature du temps.
• Le temps qualitatif
• Appréciation sociale et psychologique du temps
• Le bateau existait dans lesprit des parties
  prenantes bien avant quil ne soit mis à leau.
• Le projet se perpétue au travers du musée Vasa.
• Le Roi voulait faire parler de lui par son
  bateau, cet objectif continue dêtre atteint.
• Bateau long à construire, dont la vie en mer a
  été la plus brève, et la légende la plus longue.
• Léquipe projet doit sintéresser aux différentes
  dimensions temporelles du projet élargir le
  référentiel temps

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Le projet au delà du projet
1/ APPORT GESTION DE PROJET

• Considérer quun projet est souvent plus que la
  réalisation dun objet technique.
• Etre en projet cest être en mouvement, quel sens
  prend ce mouvement ?
• Par exemple, le projet de création dun pont en
  une île et le continent, comme cela sest fait en
  France, et va se faire avec la Sicile.
• Quel symbole lorsque lentreprise familiale forme
  le projet de lancer une nouvelle gamme de
  produits en dehors des lignes traditionnelles ?
• Quels symboles et quels enjeux derrière le projet
  de la carte Vitale
• Dans conception dun projet se trouvent des
  spécifications ou des orientations qui peuvent
  servir directement la dimension symbolique

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Qui sont les acteurs du projet Vasa ?
2/ Discussion

• Lacteur client
• Y a til un client pour le Vasa ou un système
  client
• Des attentes différentes
• Le Roi de Suède.
• La marine suédoise
• Les partie prenantes, au minimum
• La population de Stockholm,
• Les autres pays, qui sont informés, et conviés à
  assister au lancement
• Le détenteur du contrat est lui même composé de
  différents acteurs, au moins larchitecte et
  lamodiateur
• Complexité des intérêts

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2/ Discussion
Roi
A.Hybertsson
Assurances
Fleming
Administration
H.Hybertsson
S.Hansson
Experts BE, Consultants
Services
Études
H.Jackoson
Procédés
Construction
Entrepreneurs
Bailleurs de licence
Divers corps De métier
Génie civil Travaux Montage
Vendeurs
Exploitants Fôrets
Vendeurs
Matières premières Énergie
Matériaux
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2/ APPORT GESTION DE PROJET
Les principaux acteurs intégrés  au projet
La maîtrise d'ouvrage gt un client impliqué
Client
Analyse de
La maîtrise d'œuvre gt un intégrateur
besoin
Le chef de projet gt responsabilité
Projet
Le responsable techniquegt répartition/consolidati
on
Management
Le responsable de gestion gt pilotage
Métier
Le responsable sous système gt comment faire
Réalisation
Le responsable exécution des travauxgt savoir
faire
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2/ APPORT GESTION DE PROJET
Les parties prenantesle réseau quil faut
assimiler
Les acteurs touchés par le processus projet
Les riverains
Les acteurs touchés par la finalité du projet
Les concurrents directs
Les concurrents
Les concurrents du client
Les  partenaires  du projet
Les acteurs internes qui trouvent dans
le projet une opportunité  politique 
Les acteurs externes
Les opportunistes