LIDERAZGO

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LIDERAZGO

• CÁTEDRA Sociedad, Empresa y ONGs
• ALUMNOS M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera

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EL LIDERAZGO

• En Ingles Leadership (Lead guiar,
  conducir)
• El liderazgo implica un proceso por el cuál se
  intenta direccionar los distintos intereses de
  grupo hacia una meta común

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Principales Teorías

• 1) TEORÍA DE LOS RASGOS
• 2) TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
• 3) ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA
• Liderazgo Situacional
  (Hersey/Blanchard)
• 4) ENFOQUE INTEGRAL

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LIDERAZGO SITUACIONAL

• VARIABLES
• Conducta en las tareas
• Conducta de relación
• Según la relación de los niveles de estas dos
  variables (Alto-Bajo), existirán distintos tipos
  de liderazgo

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Liderazgo Situacional
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Liderazgos según la Organización(Rodríguez y
Opazo)

• 1) Estructura rígidamente burocrática
• Liderazgo en base al PODER.
• 2) Estructura informal
• Liderazgo en base a la experiencia y
  conocimientos.
• 3) Estructura altruista
• Liderazgo Resonante (Goleman)

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FINALIDADES DEL LIDERAZGO

• 
  Reactivos
  
• Producir CAMBIOS Adaptativos
• 
  Proactivos
• INTERVENCIONES (Crisis)

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Cambios e intervenciones implican que el
liderazgo pondere medios y resultados (Ulrich,
Zerger, Smallwood)
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DILEMAS DEL LIDERAZGO

1. CENTRALIZACIÓN/ DESCENTRALIZACIÓN
2. UNIVERSALISMO/ PARTICULARISMO
3. INDIVIDUALISMO/ COMUNITARISMO
4. NEUTRALIDAD/ EMOTIVIDAD
5. ESPECÍFICO/ DIFUSO.

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EL CASO DE LA CTA

• TIPO DE ORGANIZACIÓN
• Burocrática ? Secretario General, Secretarios
  Adjuntos, etc.
• (Liderazgo desde el poder de las autoridades y
  desde estratos inferiores)
• Altruista ? Valores de justicia social y equidad
• (Liderazgo representativo)

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II. Tipos de Cambios

• Cambios proactivos nacimiento de la CTA.
• Cambios reactivos movilizaciones contra la
  hiperinflación de los 90, contra el ALCA, FMI,
  etc.
• Cambios adaptativos sufragio on-line, alianzas
  internacionales, sitios web, etc.

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CTA ? Liderazgo Efectivo

• Análisis de Medios y Resultados
• CTA ? Liderazgo Resonante

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III. Características del Liderazgo en CTA

• VISIONARIO
• TIMONEL
• DEMOCRÁTICO
• AFILIATIVO
• COACHING ? Liderazgo Aprendido
• LÍDER MERCA PASOS

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IV. DILEMAS DE LIDERAZGO. Tendencias en la CTA

• DESCENTRALIZACIÓN
• PARTICULARISMO
• COMUNITARISMO
• EMOCIONAL
• ESPECÍFICO

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CONCLUSIÓN

• El liderazgo en CTA promueve una filosofía de
  grupo, formación de valores, clima organizacional
  ameno, cohesión y metas comunes.
• Cultura y Liderazgo son dos caras de una misma
  moneda (Edgard Schein)

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BIBLIOGRAFÍA

• Apuntes de Clase.
• Altschul C, y Carbonell R. Transformando.
  Prácticas de cambio en empresas argentinas.
  Capítulo I. Enfoques y Propuestas, punto 1
  Intervenir y transformar.
• Franichevich, A y Marchiori E. La Diversidad en
  Acción. Capítulo Los dilemas del Liderazgo.
• Goleman El líder resonante crea más.
• Rodríguez Opazo. Comunicaciones de la
  Organización. Cap. VII, punto 7.2 Liderazgo.
• Sitio Web de CTA http//www.cta.org.ar