PODER Y LIDERAZGO

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PODER Y LIDERAZGO
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INFLUENCIAS
LIDERAZDO
CARÁCTER RELACIONAL INSTRUMENTAL NO
TRANSITIVA RECIPROCA
PODER
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BASES DE PODER

• RECURSOS CON LOS QUE CUENTA UNA PERSONA, LOS
  PUEDE MANEJAR, CONTROLAR Y DISTRIBUIR EN FUNCIÓN
  DE LAS NECESIDADES DE SUS SUBORDINADOS Y DE SUS
  INTERESES

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PODER PARA COACCIONAR PODER PARA
RECOMPENSAR PODER PARA PERSUADIR PODER DE
CONOCIMIENTO
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FUENTES DE PODER

• ES DE DONDE PROVIENEN LOS RECURSOS DE PODER Y LA
  POSIBILIDAD DE CONTROLARLOS

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PODER DE LA POSICIÓN PODER PERSONAL PODER DE
EXPERTO PODER DE OPORTUNIDAD
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RASGOS PERSONALES
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COMPORTAMITOS DE LIDERAZGO
ORIENTADO A LA TAREA, LA PRODUCCIÓN, EL RESULTADO
ORIENTADO A LA RELACIÓN, LAS PERSONAS, EL CLIMA
SOCIAL
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BLAKE Y MOUTON
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LIDERAZGO EN CONTEXTO
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NO EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO EL ESTILO
DE LIDERAZGO ES ADECUADO O INADECUADO A UNA
SITUACION DETERMINADA HAY QUE LEER LA SITUACION O
EL CONTEXTO PARA ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO
DOS PROPUESTAS
EL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD
EL MODELO DE FIEDLER
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