Strategy Execution: Financial Discipline Across the Entrepise

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Strategy Execution Financial Discipline Across
the Entrepise

• Présenté par
• Estelle Riva
• Sylvestre TAPE

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Plan

• Présentation des auteurs
• Objectif de la recherche
• Résumé
• Conclusion
• Critiques et suggestions

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Présentation des auteurs

• Recherche publiée en 2006, CFO magazine
• Auteurs
• CFO Research, (unité du CFO Publising Corp)
• Firme daudit Deloitte
• Sous la direction de Deloitte

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Objectif de la recherche

• Etude comparative du rôle des CFOs et de la
  fonction financière dans la mise en œuvre des
  stratégies daffaires.
• Méthodologie
• - Interview des CFOs
• - Echantillon de 12 entreprises européennes et 14
  américaines.

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Contexte

• Compétition croissante du marché des capitaux et
  mutations technologiques.
• Modification des attentes des investisseurs.

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Contexte

• Changement dorientation dans les stratégies des
  entreprises
• Allocation efficace du capital
• Rendement sur coût du capital
• Mutation de la fonction finance dans la
  définition et la mise en œuvre des stratégies.

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Résumé

• Nouveaux critères de mesure de performance des
  unités organisationnelles
• Abandon des critères traditionnels basés sur la
  croissance de revenu (C/B, BPA)
• Mise en œuvre de critères de performance
  (financiers) liés à la création de valeur.
• Effort de vulgarisation des nouveaux critères au
  sein de lorganisation.

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Résumé

• Diffusion du mode de pensée financier dans
  lorganisation
• Formation des managers aux pratiques financières
• Rotation des managers entre les départements
• opérationnels et de la finance.
• Mobilité interne, polyvalence

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Résumé

• Intensification de la collaboration entre le
  département des finances et les unités
  organisationnelles
• - Passer du contrôle au partenariat.
• - Diffuser et expliquer les états financiers.
• - Conserver un minimum dautonomie.

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Résumé

• Standardisation et intégration des systèmes
  dinformation
• - Mettre en place des systèmes intégrés pour
  soutenir la stratégie.
• - Faciliter la production, la circulation et le
  partage de linformation opérationnelle et
  décisionnelle.
• - Accroître la qualité de linformation

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Résumé

• Rôle du CFO dans lexécution de la stratégie
• - Mise en place dune discipline pour
  lexécution de la stratégie
• - Développement dun mode de pensée basé sur la
  création de valeur
• - Intégration de la finance
• - Responsabilisation des managers

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Résumé

• Conclusion
• - Diffusion de la vision financière
• - Communication et partenariat au sein de
  lentreprise
• - Rôle de catalyseur de la fonction finance
• - Le CFO doit aider à lélaboration et à la mise
  en œuvre de stratégies créatrices de valeur.

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Critiques

• Points forts
• - Article clair et bien structuré
• - Comparaison bien menée
• - Pertinence des exemples

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Critiques

• Point faible
• - Larticle ne développe pas suffisamment ce que
  les autres départements peuvent apporter à la
  fonction financière.

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Recommandations

• Étendre létude aux autres continents
• Augmenter la taille de léchantillon

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Questions Commentaires