Gest

1
Gestão baseada em resultados Enfoque
Lógico para a Gestão de Projetos
2
Fases da gestão
DESENHO

• ANÁLISE
• Análise situação e identificação de problemas
• Identificação objetivos
• Primeira aproximação
• Análise de interessados

• PLANEJAMENTO
• Hierarquia de objetivos
• Indicadores
• Fontes de verificação
• Pressupostos

EXECUÇÃO
AVALIAÇÃO
3
Etapa de análise
Árvore de Objetivos
Árvore de Problemas
Efeitos
Meios
Fim
Problema
Causas
Objetivo
Relação causa - efeito
Relação Objetivo -meio
Causas
4
Etapa de planejamento (1)Hierarquia de objetivos
FIM - PARA QUÊ?. Razão fundamental, objetivo de
ordem superior com o qual o projeto contribui
Mais Saúde
PROPÓSITO - POR QUÊ?. O que esperamos, o impacto
do projeto
RESULTADOS O QUÊ?. Os produtos específicos do
projeto
ATIVIDADES - COMO?. O que vou fazer e com que
recursos disponíveis, para produzir os resultados
Tarefas
5
Etapa de planejamento (2)Acompanhamento/Avaliaçã
o
INDICADORES. Ajudam a determinar como reconhecer
o êxito
FONTES DE VERIFICAÇÃO. Fonte e tipo de evidência
necessária para verificar o indicador
PRESSUPOSTOS. Condições que devem existir para
que o projeto seja exitoso, mas que não estão sob
o controle direto do projeto
6
Alguns problemas freqüentes

• Os projetos não se relacionam com as prioridades
• Falta de objetivos claros
• Indicadores inadequados
• Falta de pressupostos sólidos
• Falta de definição de papéis e responsabilidades
• Falta de participação dos níveis operativos no
  desenho do projeto
• Os projetos são intermináveis

7
Resumo e conceitos do Enfoque Lógico

• Identificar e analisar problemas (interessados e
  alternativas)
• Identificar objetivos apropriados
• Definir indicadores para medir o êxito
• Estabelecer atividades para alcançar os
  objetivos
• Definir os pressupostos que são críticos para o
  projeto
• Estabelecer as fontes de verificação dos avanços
  
• Definir os recursos necessários para a execução
• Definir as responsabilidades do gerente
• Estabelecer os procedimentos para determinar o
  que se alcançou concretamente com o projeto

8
Marco de Planejamento na OPAS/OMS Instrumentos de
Planejamento
OMS
Agenda de Saúde para as Américas (ASA) 2008-2017
Programa Geral de Trabalho Programa de Ação
Sanitária Mundial 2006-2015
Estratégia de Cooperação com os Países
Plano Estratégico a Médio Prazo 2008-2013 (MTSP)
Plano Estratégico (SP) 2008-2012
Orçamento por Programas 2008-2009
Orçamento por Programas (PB) 2008-2009 (10-11,
12-13)
Planejamento estratégico
Planejamento operativo
Plano de Trabalho Bianual (PTB) 2008-2009 (10-11,
12-13)
9
Plano Estratégico da OPAS/OMS
Cadeia de Resultados
Medição
Instrumentos de Planejamento
PGT ASA
Areas de Ação
Objetivos Estratégicos
Indicadores OE
Contribuem
MTSP de OMS
OWERs
Indicadores OWER
Mundial
Agregam e contribuem
SP e PB de OPAS/OMS
RERs
Indicadores RER
Regional
Agregam e contribuem
A M P E S
OSERs
Indicadores OSER
Plano de Trabalho Bianual
Atividades
Nacional
Tarefas
10
Em resumo
MINISTROS DE SAÚDE do MUNDO
Políticas e prioridades em saúde
MINISTROS DE SAÚDE da REGIÃO das AMÉRICAS
1948
OMS
Plano Estratégico
1902
Europa Asia Africa Oceanía América
OPAS
OBJETIVOS
Secretaria Executiva da OMS na região das
Américas
Mundiais
Regionais
Regionais
Nacionais
Nacionais
Plano Estratégico
Mais Saúde
MS OPS/OMS
CCS
TC
11
Regra cardinal da gerência

• Se você não pode expressar antecipadamente seus
  objetivos em detalhe antes de agir, você não pode
  saber com certeza aonde vai.
• Marco Lógico

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• Fonte
• Luciana Chagas

Obrigado!!!
Gus Bergonzoli bergonzg_at_bra.ops-oms.org