Diapositive 1

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IDC
Institut pour le Développement des Compétences
Les Hommes et les Entreprises deux axes majeurs
de lIDC
La compétence en action
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Nos Domaines dIntervention
La personne
Lentreprise
Le marché
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Nos activités, leur répartition et leur évolution
Actions réalisées Nombre de bénéficiaires Nombre de bénéficiaires Nombre de bénéficiaires Nombre de bénéficiaires Partenaires financiers
2004 2005 2006 2007
Bilan de compétences approfondi 111 104 99 116 ANPE/APEC
BC Salarié 11 31 65 68 OPCA, entreprise
Marketing Emploi 10 10 12 13 ANPE
Bilan dorientation Jeunes PEO 0 0 39 42 Région
Passerelle pour lApprentissage 0 15 14 12 Région
DIP 0 10 11 0 ANPE
CPF, Consolidation du projet formation 0 0 10 0 AFPA
Diagnostic RH Conseil en entreprise 4 0 0 5 Agefos/DDTEFP entreprise
Sensibilisation Atelier RH 0 0 150 84 entreprise/Agefos
VAE 28 107 83 162 Région
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ACCOMPAGNEMENTCONSEIL EN ENTREPRISE
Actions de communication et dinformation 4
Ateliers thématiques à destination des
entreprises sarthoises en 2007
103 participants et 46 entreprises sensibilisés
sur les thématiques suivantes
ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
Thème 1 La rémunération un outil au service
de la motivation des salariés Thème 2
Lemployabilité des salariés une responsabilité
de lentreprise? Thème 3 Construire son plan de
formation de lélaboration au financement Thème
4 Embaucher et former avec le bon contrat
Actions de sensibilisation qui ont donné lieu à
des demandes en bilans de compétences salariés
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ACCOMPAGNEMENTCONSEIL EN ENTREPRISE
Accompagnement/conseil en ressources humaines 3
diagnostics liés à la professionnalisation des
seniors en entreprise réalisés sur lannée 2007
et 2 entreprises accompagnée en 2007 dans le
cadre de la GPEC
ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
Partenaires financiers DDTE AGEFOS
Partenariat AGEFOS Lenjeu pour les
AGEFOS-PME , en partenariat avec la Chambre de
Commerce de lIndustrie de la Sarthe, est de
sensibiliser et daccompagner les entreprises
dans une politique de prévention et
danticipation des besoins en compétences des
salariés de plus de 45 ans dans un contexte de
mutations économiques et sociales fortes.
Partenariat DDTE Laccompagnement des
mutations économiques est un enjeu pour lEtat.
En 2006, après avoir sensibilisé 15 entreprises,
lIDC a signé une convention post-diag avec une
entreprise sarthoise pour la mise en place de sa
démarche compétence.
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DIAGNOSTIC SENIOR

• Public Entreprise de moins de 100 salariés et
  salariés de plus de 45 ans
• Objectifs 
• - Réaliser un diagnostic de la gestion des
  Ressources Humaines et plus particulièrement des
  seniors au regard du développement de
  lentreprise
• - Identifier les atouts et les axes de progrès
• - Définir un plan daction et des préconisations
  Accompagner la mise en œuvre de la démarche
  damélioration
• Durée  14 heures en moyenne réparties sur 8-10
  semaines
• Déroulement
• Analyse du contexte et de la situation de
  lentreprise quant aux questions RH recueil de
  données auprès du dirigeant et des salariés
  seniors
• Construction de la pyramide des âges de
  lentreprise
• Synthèse des entretiens avec le dirigeant et les
  salariés
• Identification de préconisations
• Élaboration dun plan daction
• Accompagner le dirigeant dans la mise en œuvre
  des outils et des préconisations
• Méthodes
• Accompagnement et suivi en entreprise, entretien
  individuel

ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
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CONSEIL EN GPEC
En 2007, deux entreprises sarthoises, lune issue
du secteur de la distribution, la seconde du
secteur industriel accompagnées dans la mise en
place dune démarche GPEC.
THEME 1 Mise en place des entretiens
professionnels
THEME 2 Evaluation des salariés pour répondre à
des mutations internes
ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES

• Accompagnement à la mise en œuvre des entretiens
  professionnels au sein de lentreprise
  préparation des entretiens, dépouillement et
  exploitation des données
• Pour
• consolider les emplois existants
• valoriser les salariés et développer
  lemployabilité
• accompagner la gestion de carrière et le
  développement des compétences
• anticiper les futurs recrutements

• Accompagnement à lévaluation des compétences des
  salariés pour parfaire des mobilités internes
• Définition des écarts de compétences et des
  besoins en formation
• Pour
• - mobiliser et fidéliser le personnel de
  lentreprise par une responsabilisation de leur
  parcours professionnel au sein de lentreprise
• développer les compétences internes pour une
  meilleure rentabilité en construisant un plan de
  formation

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CONSEIL EN GPEC

• Objectif 2008
• Recenser les besoins des entreprises en
  Ressources Humaines
• Formaliser une offre de service adaptée aux
  besoins évalués et visant à accompagner/conseiller
  les entreprises en gestion des ressources
  humaines (GPEC, recrutement, plan de formation)
• Communiquer auprès des entreprises sarthoises
  sur les possibilités dintervention de lIDC

ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
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Accompagnement des personnes bilan 2007

• 252 personnes accompagnés (demandeurs demploi,
  cadres, salariés, jeunes 16-25 ans et salariés)
  sur lannée 2007

Stabilisation de lactivité daccompagnement
individualisé en comparaison avec lensemble des
prestations daccompagnements présentes sur
lannée 2006
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
Évolution de près de 11 des prestations communes
à lannée 2006 et 2007 et Évolution de 40
depuis 2005
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BILAN DE COMPETENCES

• Public salariés
• Objectifs 
• Faire le point sur votre parcours professionnel
  en dégageant vos compétences, réussites,
  motivations et centres dintérêts et définir un
  projet dévolution professionnelle réaliste en
  interne ou en externe.
• Durée 
• 20 heures en moyenne réparties sur 8-10 semaines
  dont 16h de face à face et 4h de travail
  personnel 
• Programme 
• Lanalyse des besoins  2 h
• Bilan personnel  6 h
• Analyse métier/marché  10 h
• Le plan daction  2 h
• Méthodes
• entretiens individuels, enquêtes auprès des
  entreprises, travail personnel sur support,
  passation de test

ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
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BILAN DE COMPETENCES

• En 2007 
• Mutualisation des expériences, échanges de
  pratiques par mois
• Suivi systématique à 6 mois par questionnaire et
  contact direct (téléphone, mail, rendez-vous)
  pour les salariés demandeurs
• Notion de mobilité interne et externe de plus en
  plus développée
• Habilitation du FONGECIF, ANFH, UNIFAF, FAF-TT,
  AFDAS
• Nouvelle habilitation CCFP
• Demande habilitation OPCA 2 (non retenu) et
  Habitat Formation
• Intervenants en BC salarié en 2007 
• Catherine MARCKERT
• Béatrice YVARD
• Jacques BREMOND
• Françoise JOUET
• Laurence LOUCHEZ
• Maud NOYER
• Emeric LEBRETON

ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 5 Nombre de bilan de compétences
réalisés
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
En 2006, nette augmentation du nombre de bilan de
compétences salariés (110 en 1 an) En 2007,
maintient de cette évolution ( 3 bilans en 1 an)
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 6 Modes de financements des BC
Salariés
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
Augmentation des financements Fongecif et DIF sur
2006 qui sest maintenue sur 2007 Augmentation
des financements Autre OPCA en 2007
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 7 Secteur dactivités des entreprises
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
Les salariés en bilan de compétences sont
principalement issus des secteurs du commerces et
services marchands, et de lindustrie
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 8 Niveau de formation des salariés
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
Une majorité de salariés de niveau III à V
réalisent des bilans de compétences.
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 9 Domaines des métiers des salariés à
lentrée du bilan
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
Une majorité des salariés émanent des métiers de
la santé et du social, de la production, du
secteur commercial, de la comptabilité, de
lencadrement et de la vente
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 10 Domaines des métiers envisagés à
la fin du bilan
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
Une majorité des salariés sont attirés par les
métiers du secteur commercial, de la formation,
de la santé et du social, et le tertiaire de
bureau
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 11 Plans daction des bénéficiaires à
la fin du bilan
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
35 des personnes accompagnées ont choisi une
mobilité interne à lentreprise et 66 projettent
une mobilité externe.
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 11 Plans daction des bénéficiaires à
la fin du bilan
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
41 des projets représentent une évolution
transversale pour le salarié
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BILAN DE COMPETENCES
Graphique 11 Plans daction des bénéficiaires à
la fin du bilan
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
63 des salariés souhaitent se diriger vers une
formation pour faire aboutir leur projet
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BILAN DE COMPETENCES

• Les remarques des bénéficiaires sur la prestation

Dans votre prestation "Bilan de compétences",
vous m'avez donné un encadrement attentionné qui
m'a permis de construire une base forte et une
vision claire pour mon parcours professionnel.
Votre accueil était chaleureux. Je vous en
remercie . Pour moi le bilan a été plus que
positif, j'ai trouvé ma voie et mis en place mon
projet. De plus, grâce au bilan je me suis
réévaluées et repris confiance en moi . Ce
bilan m'a permis d'évoluer de travailler sur
moi-même et surtout d'exploiter des connaissances
que je n'aurais pas utilisées
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
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Validation des Acquis de lExpérience

• Public tout public
• Objectifs 
• Vérifier lopportunité dune VAE par rapport au
  projet personnel et/ou professionnel de la
  personne
• Repérer le ou les certifications qui pourraient
  correspondre au projet
• Renseigner sur les procédures des services
  valideurs identifiés ainsi que les démarches à
  effectuer pour concrétiser le projet
• Le cas échéant, présenter et conseiller dautres
  prestations et démarches nécessaires à
  lidentification ou la construction dun projet
  professionnel
• Durée 
• 1h00 en entretien individuel
• Programme 
• Repérer le projet professionnel du candidat et
  situer la VAE dans ce projet
• Identifier le ou les métiers, la ou les fonctions
  du domaine dexpérience
• Cibler les certifications par niveau et par code
  NSF qui pourraient répondre au projet VAE
• Confirmer les hypothèses de certification par un
  rapprochement expérience et référentiel
  dactivités professionnelles du titre
• Informer sur la procédure VAE des différentes
  certifications repérées. Indiquer la marche à
  suivre.

ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
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Validation des Acquis de lExpérience
BILAN QUANTITATIF
5 informations collectives réalisées sur lannée
2007
82 participants
A lissue, 36 personnes intéressées par un
entretien dopportunité
111 entretiens dOpportunité réalisées sur
lannée 2007
ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES
BILAN QUALITATIF

• - Fréquentation des IC et nombre de EO à lissue
  dune IC aléatoires.
• Nature de lentretien qui na pas évolué
  beaucoup/ à 2006. A noter cependant que de plus
  en plus souvent les personnes intègrent la VAE
  dans une stratégie plus globale de construction
  de parcours professionnel.

Dans un souci daméliorer le dispositif et la
qualité du conseil donné, il serait nécessaire
que nous ayons un retour des services valideurs
(ou via les candidats) quant à la recevabilité
des personnes conseillées par le réseau des
personnes ressources.
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Notre équipe
Une équipe de professionnels opérationnels, des
professionnels de la formation, de lentreprise
pour une double expertise et une pratique de
lécoute et de laccompagnement personnalisé

• Jacques BREMOND  Consultant en accompagnement
  professionnel en bilan de compétences,
  intervenant en techniques de recherches demploi.
• Françoise JOUET  Consultante en accompagnement
  professionnel en bilan de compétences, formatrice
  en assurance, immobilier, techniques de
  recherches demploi, animatrice.
• Emeric LEBRETON  Consultant en accompagnement
  professionnel, bilan de compétences, en
  diagnostic entreprise sur la thématique RH.
• Charline LAGOUTE  Consultant en accompagnement
  professionnel, bilan de compétences, bilan jeune,
  accompagnements des jeunes diplômés
• Laurence LOUCHEZ Consultante en gestion des
  compétences et mobilité professionnelle,
  accompagnement dentreprise et de salariés en
  recrutement, gestion des carrières, intervenante
  en bilan de compétences, diagnostics
  professionnels.
• Catherine MARCKERT  Consultante en gestion des
  compétences et mobilité professionnelle,
  accompagnement dentreprise et de salariés en
  recrutement, gestion des carrières, intervenante
  en bilan de compétences, diagnostics
  professionnels.

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Notre équipe

• Blandine QUERU Consultant en accompagnement
  professionnel, bilan de compétences, bilan jeune,
  accompagnements des jeunes diplômés
• Jean-Marie SIMON Consultant en accompagnement
  professionnel, en diagnostic entreprise sur la
  thématique RH, en accompagnements de cadres
  demandeurs demploi, formateur
• Véronique SPITZ Consultante en gestion des
  compétences et mobilité professionnelle,
  accompagnement dentreprise et de salariés en
  gestion des carrières.
• Béatrice YVARD  Consultante en accompagnement
  professionnel en bilan de compétences, bilan
  jeune, intervenante en stratégie marketing 

• Marie DUCHAINE  Responsable de lInstitut pour
  le Développement des Compétences, coordination
  globale des équipes.
• Maud NOYER  Consultante et Psychologue du
  travail, coordinatrice compétence, appui
  méthodologique et conception de projet.
• Corisande RICHARD  Assistante gestion
  administrative, accueil physique et téléphonique
  des salariés, chargée dinformation sur le bilan
  de compétences.
• Sophie DUBOIS  Personne ressources VAE au sein
  du dispositif régional, animation de réunion
  dinformation collective auprès de demandeurs
  demploi et salariés, conseil en validation
  auprès des candidats.