Mechanism design - PowerPoint PPT Presentation

1 / 15
About This Presentation
Title:

Mechanism design

Description:

Mechanism design Maarten C.W. Janssen Universiteit Wenen Spel en spelen Gezelschapspelen hebben de volgende eigenschappen: Er is een beperkt aantal spelers Er zijn ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:104
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 16
Provided by: Jans112
Category:
Tags: design | mechanism

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Mechanism design


1
Mechanism design
  • Maarten C.W. Janssen
  • Universiteit Wenen

2
Spel en spelen
  • Gezelschapspelen hebben de volgende
    eigenschappen
  • Er is een beperkt aantal spelers
  • Er zijn duidelijke regels wie wat kan kiezen op
    welk moment in het spel
  • Het is duidelijk wanneer het spel is afgelopen en
    wie wat gewonnen (of verloren) heeft
  • Deelnemers bepalen een optimale strategie,
    gegeven de (private) informatie die ze hebben en
    gegeven verwachtingen hoe anderen het spel gaan
    spelen

3
Speltheorie
  • Analyseert hoe dit soort gezelschapspelen te
    spelen wat is de optimale strategie?
  • Twee (en een half) soorten spelen
  • Spelers hebben een dominante strategie wat de
    andere deelnemers ook doen, er is 1 strategie dit
    altijd het beste is
  • Er zijn meerdere (Nash) evenwichten situaties
    waarin iedere speler zijn optimale strategie
    kiest gegeven dat anderen hun evenwichtsstrategie
    kiezen
  • Iteratief elimineren van gedomineerde strategieen

4
Prisoners Dilemma
  • Spelers hebben een dominante strategie (vals
    spelen) die als beiden dat doen- niet sociaal
    wenselijk (Pareto efficient) is
  • PD als voorbeeld van situaties waarin free rider
    gedrag belangrijk is (milieu)

S V
S 3,3 0,4
V 4,0 1,1
5
Coordinatie spelen
  • Spelers hebben geen dominante strategie. L is
    optimaal als ander dat ook doet, zelfde geldt
    voor R. Meerdere (Nash) evenwichten. Coordinatie
    is belangrijk, maar ook dan Pareto inefficientie
    mogelijk
  • Coordinatiespel als voorbeeld van sociale
    conventies (Links of rechts rijden,
    productstandaarden, etc.)

L R
L 3,3 0,0
R 0,0 2,2
6
Mechanism design
  • Hoe de spelregels zodanig te kiezen dat mensen
    uit zichzelf dat kiezen dat gewenst is
  • Veel potentie gerechtvaardigd? Maakbare
    samenleving
  • Vb. Prisoners Dilemma. Hoe kunnen we een
    mechanisme bedenken dat zodanig is dat spelers
    voor samenwerken kiezen?
  • Merk op dat de pay-offs zodanig zijn dat ander
    graag wil dat je voor samenwerken kiest
  • Probleem is dat ieder zijn eigen actie kiest
  • Oplossing Voordat het PD gespeeld wordt, sta toe
    dat spelers het recht om de eigen actie te kiezen
    ruilen speler 1 kiest de actie voor speler 2 en
    andersom
  • Boom in uw tuin geeft veel hinderlijke schaduw in
    tuin van buren boom van de buren geeft veel
    bladoverlast bij u. PD niemand heeft zin zijn
    eigen boom te snoeien. Oplossing ruil de zorg
    voor de bomen. U snoeit de boom van de buurman,
    en de buurman snoeit uw boom
  • Problemen vaak speelt informatie-asymmetrie een
    rol, en voor niet alle spelen bestaat er een
    mechanisme zodanig dat er een gewenste dominate
    strategie oplossing is

7
Informatie-asymmetrie
  • Denk aan (kleine) lagere school dat een native
    speaker Engelse les wil laten geven.
  • Kosten moeten door (10) ouders worden opgebracht.
  • Schoolhoofd wil het project alleen laten doorgaan
    als ouders totaal bereid zijn meer te betalen dan
    de kosten
  • Maar hoe weet je wat mensen bereid zijn te
    betalen? (Stel kosten op 100)
  • Standaard methode vraag iedereen of ze bereid
    zijn 10 te betalen, en als iedereen ja zegt,
    implementeer project
  • Niet optimaal (een met lagere bereidheid heeft
    veto)
  • Alternatief vraag iedereen bereidheid te
    betalen, en als som groter is dan 100, dan
    betaalt iedereen 10 (ook niet optimaal)

8
Informatie-asymmetrie alternatief mechanisme
  • Zeg tegen iedereen zeg hoeveel je bereid bent te
    betalen (niet lager dan 0) en als som groter is
    dan 100, dan betaal je wat je gezegd hebt.
  • Optimale strategie zeg het minimale bedrag dat
    je denkt dat nodig is om het project te
    implementeren, maar nooit meer dan het jezelf
    waard is
  • Hangt af van wat (je verwacht dat) anderen doen
  • Continuum aan Nash evenwichten
  • Niemand weet precies wat hij/zij moet doen

9
Informatie-asymmetrie Vickrey Clarck Groves
(mechanisme)
  • Beschouw alternatief mechanisme.
  • Iedereen zegt wat hij/zij bereid is te betalen.
  • Indien som van wat iedereen zegt groter is dan
    100, dan betaal je 100 (som van wat anderen
    zeggen)
  • Dominante strategie om je waarde te zeggen
  • Stel jouw waarde is 20
  • Indien anderen meer dan 80 zeggen, dan is 20
    voldoende om project door te laten gaan en wat
    jij betaalt hangt niet af van wat je zegt (20
    optimaal)
  • Indien anderen minder dan 80 zeggen (nml. X lt
    80), dan is 20 niet voldoende om project door te
    laten gaan, maar als je meer zegt, zodat project
    wel doorgaat, dan betaal je 100-x gt 20.
  • Mooi Resultaat Project wordt alleen
    geïmplementeerd indien het sociaal efficiënt is
    het te implementeren.

10
Revelation principle, incentive compatibility,
gebalanceerd budget
  • VCG mechanisme is incentive compatible
  • VCG mechanisme is truth serum
  • Het is voor iedereen optimaal vrijwillig private
    informatie te openbaren
  • Direct mechanisme is mechanisme waarin iedereen
    zijn private informatie rapporteert
  • Revelation principle voor elk mechanisme en een
    (evenwichts)uitkomst van dat mechanisme, is er
    een direct mechanisme met dezelfde uitkomst
  • Maar dit mechanisme kan veel geld kosten. In
    schoolvoorbeeld als iedereen 20 rapporteert, dan
    betaalt iedereen 100 180 -80
  • Kost de schoolleiding 800

11
Moeilijkheden bij Toepassingen
  • Eerste probleem hebben we al gezien dominant
    strategy mechanismen kunnen overheid veel geld
    kosten
  • Geen risico lopen veel geld bij te leggen (van te
    voren geen uitsluitsel over te geven)
  • 2 dominant strategy mechanismen bestaan vaak
    niet. Probleem van coördinatie.
  • 3 Mensen doen vaak onverwachte (niet-rationele)
    dingen (gegeven spelregels)
  • 4 Mensen houden zich niet aan spelregels
  • 5 Lobby-groepen proberen keuze van mechanisme te
    beïïnvloeden en overheden zijn daar gevoelig voor

12
Nieuwe telecomveiling 2012
  • In principe prachtig mechanism design
    experiment. Bedrijven die de telecomfrequenties
    willen gebruiken moeten deelnemen en in een
    veiling zijn de spelregels vast (anders buiten
    gesloten)
  • Wie doet er mee? fusies voor de veiling (in 2010)
  • Tweede Kamer gaat zich er mee bemoeien en die
    laat zich leiden door lobbygroepen (spelers).
  • Overheidsfalen (ambtenaren begrijpen het zelf
    niet)

13
Ongewenst coördinatie aspect regels
  • Nieuwkomers en Zittende partijen
  • In open veiling verliezen de eersten meestal
  • Twee kavels 800 MHz en een kavel 900 MHz
    gereserveerd voor nieuwkomers
  • Iedere nieuwkomer mag slechts twee van drie
    gerserveerde kavels verwerven
  • Van te voren aangeven of je twee 800 wil of één
    800 en één 900
  • Twee 800 meer waard, dan één 800 en één 900
  • Indien er onvoldoende vraag van nieuwkomers is,
    wordt reservering opgeheven
  • Wat moet een nieuwkomer aanvragen?
  • Indien einige nieuwkomer twee 800 kavels
  • Indien niet de einige nieuwkomer in ieder geval
    één van nieuwkomers ook 900 kavel aanvragen
  • Hoe weten ze of er belangstelling van anderen is?
    (afspreken mag niet)

14
Aanpassingen aan VCG regels
  • Wat je betaalt afhankelijk van wat je zegt
    (biedt)
  • Betaalregel op ingewikkelde manier veranderd
    z.d.d. onduidelijk is wat optimale biedstrategie
    is
  • Overheid heeft dit (bij veiling in 2010) niet
    goed begrepen, omdat ze toen nog stelde dat het
    optimaal is je waardering te bieden
  • en dat is wel waar voor VCG mechanisme, maar niet
    waar voor aangepast mechanisme

15
Kortom.
  • While the literature has attracted a great deal
    of interest, it has tended to remain rather
    abstract and theoretical despite its great
    applicability
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com