Diapositiva 1

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UNIVERSIDAD AUTONOMA BENITO JUAREZ DE
OAXACA FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION POSGRADO MAESTRIA EN
ADMINISTRACION MATERIA ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION FACILITADOR M.A. PEDRO CASTELLANOS
TORRES TEMA APLICACIÓN DEL ESTUDIO DEL
TRABAJO PRODUCTIVIDAD
SALARIOS E INCENTIVOS
CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO MAESTRANTES
FELISA MARTHA RAMOS LOPEZ
LINDA PATRICIA CARRASCO MORGAN
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ESTUDIO DEL TRABAJO Es la aplicación de ciertas
técnicas y en particular el estudio de métodos y
la medición del trabajo, que se realizan para
examinar el trabajo humano en todos sus contextos
y que llevan sistemáticamente a investigar todos
los factores que influyen en la eficiencia y
economía de la situación estudiada, con el fin de
efectuar mejoras
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PAPEL DE LA DIRECCION EN LA COORDINACION DE LOS
RECURSOS DE LA EMPRESA
TERRENOS Y EDIFICIO
SERVICIO DEL HOMBRE
INSTALACIONES MAQUINAS Y EQUIPOS
MATERIALES
OBTIENE LOS DATOS PROYECTA DIRIGE
COORDINA INSPECCIONA MOTIVA
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• ESTUDIO DEL TRABAJO
• Investigar y perfeccionar las operaciones
• Da resultados por se sistemático.
• Encomendado a quien se dedique exclusivamente
• Bajo desembolso económico
• Aplicación general de la empresa
• Compromiso de la dirección
• Cultura de la organización

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ESTUDIO DE METODOS Simplificar e idear métodos
más económicos
ESTUDIO DEL TRABAJO
MEDICION DEL TRABAJO Para determinar el tiempo
que debe llevar
MAYOR PRODUCTIVIDAD
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PROCEDIMIENTO BASICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
1.- SELECCIONAR el trabajo o preciso que
estudiar. 2.- REGISTRAR por observación
directa cuanto sucede utilizando las técnicas más
apropiadas. 3.- EXAMINAR.- Los hechos
registrados con espíritu crítico. Que, donde,
quien como. 4.- IDEAR.- El método más económico.
5.- DEFINIR .- El nuevo método y el tiempo
correspondiente. 6.- IMPLANTAR.- El nuevo método
como practica general aceptada. 7.- MANTENER.-
En uso la nueva practica mediante.
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PREVIAMENTE A LA APLICACIÓN

• Buenas relaciones entre Dirección y Trabajadores.
  
• Compromiso y entendimiento de los Directores
• El supervisor es un aliado y no un enemigo.
• - Tener en cuenta la organización formal y la
  informal.
• - Quien lleve a cabo el estudio deberá contar
  con conocimiento, experiencia, tacto, confianza.

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1. Registrar
SIMBOLO NOMBRE DESCRIPCION
OPERACION Indica las principales fases del proceso Agrega, modifica, montaje, etc.
INSPECCION Verifica la calidad y/o cantidad. En general no agrega valor
TRANSPORTE Indica el movimiento de materiales. Traslado de un lugar a otro.
ESPERA Indica demora entre dos operaciones o abandono momentáneo.
ALMACENAMIENTO Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un almacén
COMBINADA Indica varias actividades simultaneas
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GRAFICOS Y DIAGRAMAS DE USO CORRIENTE

• Cursograma analítico del proceso
• Cursograma analítico del material.
• Cursograma analítico del equipo
• Cursograma analítico del operario.
• Diagrama de actividades múltiples
• Diagrama de recorrido
• Diagrama de hilos
• Grafico de trayectoria

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2 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES PREGUNTAS PRELIMINARES PREGUNTAS PRELIMINARES
PROPOSITO Que se hace en realidad? Porque hay que hacerlo? ELIMINAR partes innecesarias del trabajo.
LUGAR Donde se hace? Porque se hace allí? COMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesión de las operaciones para obtener mejores resultados
SUCESION Cuando se hace? Porque se hace en ese momento? COMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesión de las operaciones para obtener mejores resultados
PERSONA Quien lo hace? Porque lo hace esa persona? COMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesión de las operaciones para obtener mejores resultados
MEDIOS Como se hace? Porque se hace de ese modo? SIMPLIFICAR La operación.
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2 Examinar
PREGUNTAS PRELIMINARES PREGUNTAS PRELIMINARES PREGUNTAS PRELIMINARES
PROPOSITO Que otra cosa podría hacer? Que debería hacerse? ELIMINAR partes innecesarias del trabajo.
LUGAR En que otro lugar podría hacerse? Donde debería hacerse? COMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesión de las operaciones para obtener mejores resultados
SUCESION Cuando podría hacerse? Cuando debería hacerse? COMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesión de las operaciones para obtener mejores resultados
PERSONA Que otra persona podría hacerlo? Quien debería hacerlo? COMBINAR siempre que sea posible u ORDENAR de nuevo la sucesión de las operaciones para obtener mejores resultados
MEDIOS De que otro modo podría hacerse? Como debería hacerse? SIMPLIFICAR La operación.
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PRODUCTIVIDAD Es la relación entre la
producción obtenida por un sistema de producción
o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla. Se define como el uso eficiente de
recursos en la producción de diversos bienes y
servicios. Mayor productividad significa la
obtención de más con la misma cantidad de
recursos, o el logro de una mayor producción en
volumen y calidad con el mismo insumo Un
incremento de trabajo NO significa un incremento
de PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD PRODUCTO
INSUMO Si
la PRODUCCION aumenta a base de un amento de
INSUMO (Trabajo), la productividad no aumenta La
esencia del mejoramiento de la productividad es
trabajar de manera más inteligente, no mas dura
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LA PRODUCTIVIDAD - MEDICIÓN La productividad
implica la mejora del proceso productivo. La
mejora significa una comparación favorable entre
la cantidad de recursos utilizados (insumos) y la
cantidad de bienes y servicios producidos.

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
ACTITUDES
EFICACIA EN EL TRABAJO
NIVEL DE TECNOLOGIA
EFICACIA DE SISTEMAS
MODELOS DE GESTION
INVERSIONES MAQUINARIA Y EQUPO
CLIMA Y AMBIENTE
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VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD
Mano de obra La mejora en la contribución de
la mano de obra a la productividad es el
resultado de una fuerza laboral mas sana, mejor
educada y mejor fomentada.CapitalA medida que
la inflación y los impuestos incrementan el costo
del capital, la inversión de capital se torna más
cara.
Artes y ciencia de la administraciónLa
administración incluye mejoras llevadas a cabo
por medio de la tecnología y la utilización del
conocimiento. Una sociedad de conocimiento es
aquella que una gran cantidad de la fuerza
laboral ha emigrado de trabajos manuales a
trabajos basados en el conocimiento.Para lograr
una función de producción eficaz debe tener una
misión y estrategia. La misión de la organización
se define como su propósito, lo que contribuirá a
la sociedad. El desarrollo de una buena
estrategia es difícil, pero es más sencilla si la
misión ha sido bien definida.
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CICLO DE VIDA DE LA PRODUCTIVIDAD
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDADCuando se inicia un
programa de productividad debe comenzar a
medirse.EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Una
vez medidos los niveles productivos tienen que
evaluarse y compararse con los valores
planeados.PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Se
planearan las metas a corto o largo
plazo.MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDADPara
que las metas se logren se llevan a cabo mejoras
continuas.El ciclo de la productividad nos
muestra el mejoramiento de la misma. Un programa
de productividad no es un proyecto de una sola
vez, es un programa constante y continuo.
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BENEFICIOS CUANDO LA PRODUCTIVIDAD ES MAS ALTA
Mayores productividades en una empresa con
respecto a los recursos humanos y físicos,
significaran mayores ganancias
GANANCIA INGRESO COSTO DE LOS BIENES Y
SERVICIOS producidos mediante la utilización de
recursos humanos y materiales. Una mayor
productividad de la empresa (ingresos reales más
altos para los empleados). El público obtiene
mayores beneficios sociales (debido al incremento
del ingreso público).El consumidor tiene que
pagar precios relativamente bajos (el costo
manufactura se reduce).
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VENTAJAS DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN
LAS EMPRESAS
Puede evaluar la eficiencia de la conversión de
sus recursos de manera que se produzcan más
bienes o servicios con los recursos consumidos.
Se puede simplificar la planeación de recursos a
corto o largo plazo Los objetivos económicos y
no económicos pueden reorganizarse Se pueden
modificar las metas de los niveles de
productividad. Determinar estrategias entre el
nivel planeado y el nivel medido de
productividad. Ayuda a la comparación de los
niveles de la productividad entre diversos
sectores. La medición crea una acción
competitiva.
Para que una empresa sepa a que nivel de
productividad debe operar, debe de conocer a que
nivel esta operando dentro de la empresa y dentro
del sector al que pertenece
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TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD PARCIAL Es la razón entre la
cantidad producida y un solo tipo de insumo.
Productividad humana producción
Insumo humano

Productividad de los materiales. Producción


insumo material Productividad del
capital producción
Insumo capital

Productividad energía producción

insumo energía
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PRODUCTIVIDAD FACTOR TOTAL Es la razón de la
producción neta con la suma asociada con los
factores de insumo de mano obra y capital
Productividad factor total _____________________
______________________________
Insumo (mano obra capital). PRODUCTIVI
DAD TOTALEs la razón entre la producción total
y la suma de todos los factores de
insumo. Productividad total producción total
Suma de todos los
factores de insumos
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En general, la productividad podría considerase
como una medida global de la forma en que las
organizaciones satisfacen los criterios
siguientes. Objetivos medida en que se
alcanzan. Eficiencia grado de eficiencia con
que se utilizan los recursos para crear un
producto útil. Eficiencia piezas producidas
Tasa estandar pzas.
Efectividad Es el grado en que se logran los
objetivos , la forma en que se obtienen un
conjunto de resultados . La productividad es una
combinación de ambas, ya que la efectividad esta
relacionada con el desempeño y la eficiencia
con la utilización de los recursos
Productividad Efectividad
Eficiencia Comparabilidad forma de
registro del desempeño de la productividad a lo
largo del tiempo
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Factores de la productividad de la empresa
Factores Internos
Factores externos
Factores duros
Factores blandos
Ajustes estructurales
Administración pública e infraestructura
Recursos naturales
Producto Planta y Equipo Tecnología
Económicos Demográficos Y sociales
Mano de obra Tierra Energía
Personas Organización Y sistemas Métodos de
trabajo
Mecanismos Institucionales Políticas y
estrategias Infraestructura
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SUELDOS E INCENTIVOS
SUELDO Es una remuneración asignada en forma
periódica por razón de su cargo o trabajo.
SALARIOS Son todos aquellos pagos que compensan
a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la
dedicaciòn.
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DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIO
SALARIO
SUELDO
Se paga por hora o por día, aunque se liquide
semanalmente se aplica mas bien a trabajos
manuales o de taller.
Se paga por mes o por quincena ya sea por
trabajos administrativo, de supervisión o de
oficina
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CLASES DE SALARIOS
SALARIO NOMINAL Son los que se pagan en moneda
de curso legal SALARIO EN ESPECIE El que se
paga en producto , servicio, habitación, etc.
Nominal.
PAGO MIXTO Es el que se paga parte en moneda y
otra en especie. POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA
Salario nominal
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FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
EL COSTO DE LA VIDA
LOS NIVELES DE VIDA
LA OFERTA DE TRABAJO
LA PRODUCTIVIDAD
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• ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS
  SALARIOS
• El puesto una de las razones básicas para que
  existan diferencias en el monto del salario, es
  con relación a la importancia del puesto. Es
  evidente que la remuneración debe estar en
  proporción directa a Trabajo igual, salario
  igual.
• La eficiencia Es justo tomar en cuenta la forma
  como el puesto se desempeña, ya que varios
  individuos no las hacen con la misma eficiencia,
  el mismo trabajo.
• La eficiencia se aplica a través de
• Incentivos y aumento de salarios
• Calificación de meritos
• Normas de rendimiento
• Ascensos y promociones
• Necesidades del trabajador Se refieren a la
  justicia conmutativa y a la justicia social, no
  se puede desconocer la realidad social.

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SALARIOS E INCENTIVOS Planes de pago GRUPO A
Sistema en el que la remuneración varia en la
misma proporción que el rendimiento del
trabajador I.- PLAN DE TRABAJO POR PIEZA O
DESTAJO Consiste en asignar una tarifa a cada
unidad de producción
Sal. Np. X Cp


100
80
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II.- HORA ESTANDAR Consiste en asignar a cada
unidad de producción el tiempo necesario para
producir esa unidad.
Sal. He x Sb Hr


100
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INCENTIVOS
Son pagos hechos por la organización a sus
trabajadores, a cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad que es
subjetivo, ya que varía de un individuo a otro,
lo que es útil para un individuo puede ser inútil
para otro
.
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Son pagos hechos por El patrón a sus trabajadores
(salarios, premios, beneficios sociales,
oportunidades de progreso, estabilidad en el
cargo, supervisión abierta, elogios, etc.)
MOTIVACION
PERSONAL
COMPENSACION
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OBJETIVOS DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION
Remuneración equitativa Atracción de personal
calificado Retener colaboradores actuales
Garantizar la igualdad Alentar el desempeño
adecuado Controlar los costos
Cumplir con las disposiciones legales Mejorar
la productividad y eficiencia administrativa
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CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCION POR LOS
INCENTIVOS Afecta
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CONDICIONES DE TRABAJO La Ley Federal del
Trabajo señala como condiciones de trabajo la
jornada laboral días de descanso
vacaciones salario aguinaldo Las condiciones de
trabajo deberán ser establecidas en sus contratos
individuales, colectivos o ley de trabajo y en
ningún caso podrán ser inferiores a las fijadas
en la Ley.
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Jornada de trabajo Es el tiempo durante el
cual el trabajador esta a disposición del patrón
para prestar su trabajo, la ley establece la
duración máxima, los tipos de jornada que
existen, recesos en jornada continua, jornada
extraordinaria en casos fortuitos o de fuerza
mayor, prolongación de la jornada por
circunstancias extraordinarias. (Artículos 58 al
68 LFT). Jornada Diurna es la comprendida entre
las seis y las veinte horas. La jornada nocturna
es la comprendida entre las veinte y las seis
horas, mientras que la jornada mixta es la que
comprende períodos de tiempo de las jornadas
diurna y nocturna, siempre que el período
nocturno sea menor de tres horas y media. La
duración máxima de la jornada será ocho horas la
diurna, siete la nocturna y siete horas y media
la mixta.  
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Vacaciones Los trabajadores gozarán de periodos
vacacionales pagados, al cumplir el primer año de
antigüedad al menos 6 días laborables continuos,
después se incrementan dos días por cada año
siguiente hasta llegar a 12 días de vacaciones, y
a partir de quinto año de antigüedad se
incrementan dos días de vacaciones por cada cinco
años de servicio. (Artículos del 76 al 79 LFT).
Días de descanso Señala la Ley que por cada
seis días de labores, el trabajador disfrutará de
un día de descanso con goce de salario íntegro.
Aquellos trabajadores que laboren en día domingo,
tendrán derecho a una prima adicional de un 25
sobre el salario de los días ordinarios de
trabajo.
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Salario El salario es la retribución que el
patrón paga al trabajador por su trabajo. Los
trabajadores dispondrán libremente de sus
salarios y el derecho a percibirlo es
irrenunciable. El salario no será objeto de
compensación alguna y deberá pagarse en el lugar
donde se preste el servicio. No se les impondrán
multas a los trabajadores cualquiera que sea su
causa o concepto. Los salarios de los
trabajadores no podrán ser embargados, salvo el
caso de pensiones alimenticias decretadas por la
autoridad competente. se puede fijar por unidad
de tiempo, por unidad de obra, a precio alzado o
de cualquier otra manera. El salario se integra
con los pagos hechos en efectivo por cuota
diaria, gratificaciones, percepciones,
habitación, primas, comisiones, prestaciones en
especie y cualquier otra cantidad o prestación
que se entregue al trabajador por su trabajo. El
salario debe ser remunerador y nunca menor al
mínimo. El salario se paga semanal o
quincenalmente y en su caso cuando su monto se
fije por semana se dividirá el monto entre siete,
o si se establece por mes entre treinta para
obtener la cuota diaria. (Artículos 82 al 89
LFT).  
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Aguinaldo
Aguinaldo proporcional Cuando un trabajador deje
el servicio de un empleador, sea por su propia
voluntad o por haber sido despedido, percibirá
además de las indemnizaciones que le
correspondieran, la parte proporcional del
aguinaldo devengado hasta el momento de dejar el
servicio.

• Los trabajadores tendrán derecho a percibir un
  aguinaldo anual equivalente a quince días de
  salario, por lo menos y deberá pagarse antes del
  día 20 de diciembre.

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• LOS DERECHOS DEL TRABAJADOR SON
• Jornada de trabajo humana.
• Descanso en la jornada de trabajo.
• Un día de descanso semanal.
• Días de descanso obligatorio.
• Vacaciones.
• Participación de los Trabajadores en las
  Utilidades.
• No descuentos (con las salvedades establecidas en
  las normas protectoras al salario).
• Indemnización.
• Capacitación.
• Preferencia, antigüedad y asenso.
• Seguridad social (salud, vivienda y retiro).