ANALISIS USAHA PETERNAKAN

1

• ANALISIS USAHA PETERNAKAN
• Satuan Ternak (ST)
• Ukuran yang digunakan untuk menghubungkan berat
  badan ternak dengan jumlah pakan ternak yang
  dipakan
• Contoh4 sapi dewasa sama dengan 4 ST
• Pakan ternak yang tersedia 2 ST
• Rasio pakan ternak ½
• Jadi hanya tersedia pakan ½ dari
  kebutuhan.
• Padang Rumput
• Lahan 5 ha menghasilkan 52 ton rumput segar oleh
  karena ST memerlukan 35 kg hijauan per hari maka
  setahun dibutuhkan 365x 35 kg12.775 kg rumput.
  Jadi daya tampng padang rumput tersebut adalah
  52.00012.7754,07 ST/tahun atau 4 ekor sapi
  dewasa

2

• Luas Kandang
• 1 ST memerlukan luas kandang 2 x ½ 3 m2
• Contoh 5 induk sapi 5 ST
• 1 pejantan 1 ST
• 5 dara 2,5 ST
• 6 jantan muda 3 ST
• 10 anak sapi 2,5 ST
• ---------
• jumlah 14 ST 14x 3 m2
  42 m2
• Contoh 1 ekor domba/kambing dewasa 0,14 ST
  maka pada luasan kandang 3 m2 (1ST) daya tampung
  10,147 ekor domba/kambing

3

• USAHA TERNAK SAPI PERAH
• Satuan Ternak
• Sapi dewasa lt 2 tahun 1 ST
• Sapi muda 1-2 tahun ½ ST
• Anak sapi gt 1 tahun ¼ ST
• Syarat bibit
• Umur 1,5-2 tahun (2-4 gigi seri berganti)
• Faktor pengelolaan produksi
• Jumlah induk laktasi harus lt 80 dari jumlah
  induk. Masa laktasi 9-10 bulan, sebaiknya 300
  hari/tahun. Interval beranak 12-13 bulan.

4

• Masukan Fisik
• Pakan Ternak 1 ST 35 kg rumput (10 berat
  induk) atau 10,5 kg bahan kering/hari (3 berat
  badan)
• Konsentrat 1,4 kg/hari (90,4 berat badan) atau
  1 ST1,4 kg hari
• Kandang 1 ST 3m2 luas kandang
• Tenaga Kerja 1 ST 16/th
• Pengobatan 1 ST 1 unit/th
• Hasil Fisik
• Hasil produksi susu (dikurangi pemberian pada
  anak sapi, dan rusak)
• Anak sapi jantan 2 bulan (sapi jantan muda 1,5-2
  tahun bila dibesarkan)
• Induk tua/afkir
• Jantan tua/afkir (bila tidak mamakai AI)
• Pupuk Kandang 1 ST 4 ton/tahun

5

• USAHA SAPI POTONG
• Bakalan
• Syarat bakalan
• Sehat
• Umur 1,5 tahun
• Berat badan awal 150/175 kg
• Pertambahan berat badan setiap hari tergantung
  dari bangsa sapi
• Ternak Tua
• Induk atau jantan yang tua masih dapat digemukkan
  sebelum dijual
• Masa penggemukkan 1-2 bulan
• Faktor Pengelolaan
• Masa penggemukan 100 hari
• Berat jual tergantung permintaan pasar
• Disamping hijauan perlu diberi pakan konsentrat

6

• Masukan Fisik
• Pakan ternak rumput/hijauan 10 dari berat
  hidup/hari atau bahan kering 2,5-5 berat hidup
• Konsentrat 1,8 berat hidup/hari
• Kandang 1 ekor 3m2 luas kandang
• Tenaga kerja 1 ekor 6 orang/tahun
• Hasil Fisik
• Pertambahan berat badan
• Pupuk kandang 2 ton/ekor

7

• ANALISA BREAK EVEN
• Adalah tehnik analisa untuk mempelajari hubungan
  antara biaya tetap, biaya
• variable, keuntungan dan volume kegiatan.
• Maka sering disebut C.P.V Analysis
  (Cost-Profile-Vol Analysis)
• Biaya variable,secara totalitas akan berubah-ubah
  sesuai dengan volume
• produksi.
• Biaya tetap, secara totalitas tidak mengalami
  perubahan meskipun ada
• perubahan volume produksi
• Biaya variable bahan mentah,komisi penjualoan,
  upah lembur.
• Gaji tetap gaji, sewa,bunga hutang
• Biaya total biaya variable biaya tetap

8

• CONTRIBUTION MARGIN (CM)
• Penghasilan penjualan setelah dikurangi biaya
  variable tersedia untuk menutup
• biaya tetap.
• BREAK EVEN POINT (BEP)
• Hasil volume penjualan tetap sama dengan biaya
  total atau BEP akan tercapai pada volume
  penjualan dimana contribution margin (CM) sama
  besarnya dengan biaya tetap. Dalam mengadakan
  analisa BE digunakan asumsi dasar sebagai
  berikut
• Biaya didalam perusahaan terdiri dari biaya
  variable dan biaya tetap
• Biaya variable secara totalitas berubah-ubah
  secara proporsional dengan volume produksi
• Biaya tetap secara totalitas tidak berubah
  meskipun ada perubahan volume penjualan. Jadi
  biaya tetap perunit berubah-ubah
• Harga jual perunit tidak berubah-ubah selama
  periode yang dianalisa
• Perusahaan hanya memproduksi 1 macam produk

9

• Dalam perencanaan profit analisa break even
  merupakan Profit Planning Approach yang
  didasarkan pada hubungan biaya (Cost) dan
  penghasilan penjualan (Revenue). Penghasilan
  penjualan dikurangi biaya variable merupakan
  bagian penghasilan penjualan yang menutup biaya
  tetap disebut Contribution Margin, jadi bila
  contribution margin (CM) lebih besar dari pada
  Fixed Cost (FC), berarti Revenue lebih besar dari
  pada Total Cost, jasi perusahaan untung.

10

• ANALISIS USAHA PETERNAKAN
• Aliran Kas
• Anggaran aliran kas adalah rencana, realisasi,
  dan evaluasi terhadap uang masuk dan uang keluar.
  Baik uang masuk berupa pinjaman maupun uang
  keluar berupa pengembalian pinjaman.
• Laba/rugi
• Keuntungan (laba) atau rugi suatu usaha akan
  diketahui setelah penerimaan hasil penjualan
  produk dikurangi dengan harg pokok, biaya
  pemasaran, dan biaya umum. Laba ini masih disebut
  laba kotor. Laba bersih baru didapat setelah
  ditambah pendapatan di luar usaha (misalnya
  penjualan limbah) dikurangi biaya di luar usaha
  (misalnya sumbangan ke Pemda) dan pajak (PPh 25
  dan 39).
• Laba/rugi(jumlah produk x harga produk)-total
  biaya produksi

11

• Return cost ratio (R/C)
• R/C adalah perbandingan antara penerimaan
  penjualan dengan biaya-biaya yang dikeluarkan
  selama proses produksi hingga menghasilkan
  produk. Usaha peternakan akan menguntungkan
  apabila nilai R/C gt 1. Semakin besar nilai R/C
  semakin besar pula tingkat keuntungan yang akan
  diperoleh dari usaha tersebut.
• R/C Total penerimaan penjualan produk
• Total Biaya
• Benefit cost ratio
• B/C adalah perbandingan antara tingkat
  keuntungan yang diperoleh dengan total biaya yang
  dikeluarkan. Suatu usaha dikatakan layak dan
  memberikan manfaat apabila nilai B/Cgt0. semakin
  besar nilai B/C semakin besar pula manfaat yang
  akan diperoleh dari usaha tersebut.
• B/C Tingkat Keuntungan
• Total biaya

12

• Break event point
• BEP merupakan titik impas usaha. Dari nilai BEP
  dapat diketahui pada tingkat produksi dan harga
  berapa suatu usaha peternakan tidak memberikan
  keuntungan dan tidak pula mengalami kerugian.
• BEP produksi Total biaya
• Harga Penjualan
• BEP harga Total Biaya
• Total produksi
• Berikut ini disajikan beberapa contoh
  perhitungan biaya, pendapatan, dan analisis usaha
  peternakan. Mengenai sumber data diambil dari
  beberapa sentra produksi sekitar pertengahan
  tahun 2001.

13

• ANALISIS USAHA PENGGEMUKAN SAPI
• Beberapa asumsi yang digunakan dalam analisis
  usaha penggemukan sapi adalah sebagai berikut.
• Penggemukan per unit kandang berisi 96 ekor sapi
  dengan pemanenan 12 ekor/minggu.
• Masa penggemukan 100 hari(1 periode).
• Berat awal sapi 250 kg/ekor.
• Berat badan satu ekor sapi akan naik 1,1 kg/hari
  atau 110 kg selama satu periode.
• Harga jual sapi hasil penggemukan Rp.
  12.300,00/kg atau rp. 4.478.000,00/ekor.
• Umur ekonomis kandang dan peralatan selama 20
  tahun.

14
BIAYA INVESTASI
Uraian Jumlah (Rp)
Kandang dan peralatannya Sewa lahan 4.000 m2 per tahun 150.000.000,00 1.000.000,00
Total 151.000.000,00
15
BIAYA OPERASIONAL PRODUKSI SELAMA 100 HARI
Uraian Jumlah
1. Biaya Tetap
Biaya penyusutan kandang dan peralatannya 2.055.000,00
Sewa Lahan 274.000,00
2. Biaya Tidak Tetap
Biaya bibit _at_ Rp.3.125.000,00 x 96 300.000.000,00
Biaya tenaga kerja _at_ Rp 2.130,00/hari x 100 x 96 ekor 20.448.000,00
Biaya pakan sapi Rp. 5.500/hari x 100 hari x 96 ekor 52.880.000,00
Biaya obat-obatan 2.880.000,00
Biaya lain-lain 1.000.000,00
Total Biaya 379.457.000,00
16

• Keterangan
• Penyusutan kandang Total biaya pembangunan
  kandang
• Per periode Umur ekonomis kandang
• Rp. 150.000.000,00
  
  x 100 hari
• (20 tahun/365 hari)

17
PENERIMAAN
Produksi (ekor) Harga (Rp/ekor) Jumlah (Rp)
96 4.478.000,00 429.888.000
ANALISIS USAHAa) Laba/Rugi Laba/Rugi Rp
429.888.000,00-Rp 379.457.000,00
Rp 50.431.000,00 Usaha penggemukan
sapi untuk 96 ekor sapi menghasilkan keuntungan
sebesar Rp. 50.431.000,00 per periode
produksi (100 hari) atau Rp.552.300,00 per ekor
sapi.b) Return cost ratio (R/C) R/C
Rp.429.888.000,00 1,13 Rp.379.457.000,00
18

• Berdasarkan hasil analisis R/C bahwa usaha
  penggemukan sapi layak diusahakan dan
  menguntungkan karena nilai R/C sebesar 1,13gt1.
  nilai R/C 1,13 artinya bahwa setiap Rp. 1.000,00
  biaya yang dikeluarkan akan menghasilkan tambahan
  penerimaan sebesar Rp. 1.130,00.
• c.) Benefit cost ratio(B/C)
• B/C Rp.50.431.000,00 0,13
• Rp.379.457.000,00
• Dari analisis B/C diperoleh nilai 0,13, artinya
  bahwa setiap Rp.1.000,00 biaya yang dikeluarkan,
  usaha penggemukan sapi akan menghasilkan manfaat
  atau keuntungan sebesar Rp.130,00.
• d.) Break event point
• BEP Produksi Rp.379.457.000,00
  84,7(dibulatkan 85ekor)
• Rp.4.478.000,00
• BEP Harga Rp.379.457.000,00 3.952.677,10
• 96 ekor
• Usaha penggemukan sapi tidak mengalami kerugian
  dan tidak memberikan keuntungan jika jumlah sapi
  yang diusahakan sebanyak 85 ekor atau harga sapi
  hanya Rp. 3.952.677,10 per ekor.

19

• BAB V
• ANALISIS PASAR DAN RENCANA PEMASARAN
• A. ANALISIS PASAR
• 1. Target pasar
• produk dijual ke konsumen atau pelanggan dalam
  bentuk kambing domba hidup langsung ke pengelola
  hasil peternakan.
• 2. Karakteristik produk
• dalam program penggemukan ini akan diperoleh
  hasil akhir berupa kambing domba umur 9 bulan
  sampai 1 tahun dengan berat hidup 35 kg.
  karakteristik produk lebih dikonsentrasikan pada
  kambing domba hidup untuk qurban, aqiqah dan
  regular yang sesuai dengan standar SyarI dan
  kesehatan masyarakat veteriner sehingga layak dan
  aman dikonsumsi.
• 3. Paket produk
• - paket hewan qurban standar, jasa pengiriman,
  jasa penyembelihan dan pendistribusian
• - paket aqiqah kambing domba ukuran kecil,
  sedang, besar dan paket pemasakan.
• - paket regular kambing dan domba untuk
  konsumsi

20

• B. RENCANA PEMASARAN
• 1. Strategi Pasar
• dalam hal pemasaran mengadakan kerja sama
  dengan perusahaan pengelola hasil peternakan dan
  restoran. Dimana konsumen dapat digolongkan dalam
  beberapa segmen yaitu
• konsumen dalam negeri
• segmen ini merupakan segmen terbesar yang
  kebutuhan dagingnya kebanyakan dipenuhi dari
  pasokan dalam negeri yang masih kurang
  memperhatikan kualitas sebagai persyaratan
  kesehatan maupun selera.
• konsumen asing
• konsumen asing mencakup keluarga-keluarga
  diplomat, karyawan perusahaan asing dan sebagian
  turis, hal ini porsinya relative kecil dan tidak
  signifikan
• konsumen industri
• konsumen industri merupakan pembeli yang
  menggunakan daging untuk diolah kembali menjadi
  produk lain dan kemudian dijual lagi.

21

• 2. Penetapan harga
• Harga yang ditawarkan bervariasi, disesuaikan
  dengan berat hidup. Harga standar untuk kambing
  domba Rp. 500.000,-/ekor, apabila dijual dalam
  bentuk karkas Rp. 40.000,-/kg (dengan prosentasi
  karkas 45). Selain itu disediakan harga paket
  untuk pembelian skala besar dan paket promosi.
• 3. Promosi
• Menggunakan berbagai media berupa brosur,
  spanduk, paket promosi melaui iklan, sebagai
  sponsor pada kegiatan entrepreuner, peternakan,
  kedokteran hewan dan kegiatan kemanusiaan.

22

• BAB VI
• ANALISIS SWOT
• KEKUATAN (STRENGTH)
• ternak kambing dan domba jumlahnya cukup banyak
  dan mudah diperoleh.
• tenaga kerja tersedia
• kebutuhan asisten penelitian (tenaga ahli) yang
  memadai
• KELEMAHAN (WEAKNESS)
• tenaga kerja tidak mempunyai keterampilan yang
  memadai terutama dalam proses penggemukan
• kecanggihan teknologi produksi masih kurang
• arena promosi kurang
• PELUANG (OPPORTUNITY)
• permintaan akan ternak kambing domba sebgai hewan
  qurban oleh masyarakat umum. Sekolah, masjid dan
  lembaga professional pengelola qurban terus
  meningkat.
• adanya kredit modal usaha yang disediakan oleh
  pemerintah bagi usaha peternakan kecil dan
  menengah.

23

• ANCAMAN (THREATNESS)
• harga BBM yang meningkat mengakibatkan harga
  pakan meningkat sehingga biaya penggemukan terus
  meningkat.
• ancaman utama yang dihadapi oleh usaha ini adalah
  peternakan kambing domba yang telah dikenal
  konsumen sehingga mempunyai pangsa pasar yang
  sangat besar, pada umumnya peternakan ini
  bermodal besar dan mempunyai system manajemen
  yang baik sehingga menghasilkan daging kambing
  domba yang berkualitas baik.
• BAB VII
• ASPEK FINANSIAL
• ANALISIS USAHA PENGGEMUKAN KAMBING DOMBA
• Beberapa asumsi yang digunakan dalam analisis
  usaha penggemukan kambing domba adalah sebagai
  berikut
• penggemukan per unit kandang berisi 100 ekor
• masa penggemukan 100 hari (1 periode)
• berat awal rata-rata 25 kg/ekor
• berat akhir pemeliharaan rata-rata 35 kg/ekor
  dengan prosentase karkas 45 harga karkas Rp.
  40.000,-, sedangkan harga jual hasil penggemukan
  Rp. 500.000,-/ekor
• harga bibit/bakalan Rp. 250.000/ekor
• umur ekonomis kandang dan peralatan selama 20
  periode penggemukan
• harga kotoran (pupuk) bernilai Rp. 1.000.000/
  periode pemeliharaan

24

• BIAYA INVESTASI

NO Uraian Jumlah
1 Kandang Rp. 15.000.000,-
2 Peralatan Rp. 6.000.000,-
3 Sewa Lahan Rp. 1.500.000,-
total total Rp. 22.500.000,-
25

• BIAYA OPERASIONAL PRODUKSI SELAMA 100 HARI
• 1. BIAYA TETAP

NO Uraian jumlah
1 Penyusutan kandang (Rp.15.000.00020) Rp. 750.000
2 Penyusutan Peralatan (Rp.6.000.00020) Rp. 300.000
total total Rp. 1.050.000
26
2.BIAYA TIDAK TETAP
No Uraian Jumlah
1 Biaya bibit/bakalan (100 ekorxRp.225.000) Rp.25.000.000
2 Hijauan pakan ternak (100 harix100 ekorx4kgxRp.100) Rp.4.000.000
3 Pakan konsentrat (100 harix100ekorx0,250kgxRp. 700.000) Rp.1.750.000
4 Obat-obatan (100 ekorxRp.5.000,-) Rp.500.000
5 Upah Tenaga Kerja (2 orangxRp. 1.500.000) Rp.3.000.000
6 Listrik Rp.200.000
7 Air Rp.300.000
8 Transport Rp.500.000
total total Rp.35.250.000
27
3.BIAYA TOTAL Rp. 36.300.000,-D. MODAL
USAHABiaya investasi biaya total Rp.
58.800.000,-E. PENERIMAAN (HASIL USAHA)
No Produksi (ekor) Harga (ekor) Jumlah
1 100 Rp. 500.000 Rp. 50.000.000
2 Kotoran (pupuk) Rp.1.000.000 Rp.1.000.000
Total Total Total Rp.51.000.000
28

• ANALISA LABA-RUGI
• Keuntungan hasil usaha biaya total Rp.
  14.700.000
• 100 ekor kambing memberi keuntungan
  Rp.14.700.000 atau Rp 147.000/ekor
• KEUNTUNGAN BILA DIJUAL DALAM BENTUK KARKAS
• Tambahan biaya pemotongan (100 ekor x Rp.
  25.000,-)Rp 2.500.000
• Penerimaan
• a. nilai karkas (100 ekor x 0,45 x 35kg x
  Rp.40.000) Rp.63.000.000
• b. kulit dan jeroan (100 ekor x Rp. 100.000)
  Rp.10.000.000
• c. nilai kotoran (pupuk)
  Rp.1.000.000
• Total
  Rp. 74.000.000
• Keuntungan Rp.74.000.000-Rp.2.500.000-Rp.36.300.00
  0 Rp.35.200.000

29

• RETURN COST RATIO (R/C)
• R/CRp.51.000.000 1,4
• Rp.36.300.000
• Berdasarkan hasil analisis R?C bahwa usaha
  penggemukan kambing domba layak diusahakan dan
  menguntungkan karena nilai R/C1,4 artinya bahwa
  setiap Rp. 1.000 biaya yang dikeluarkan akan
  menghasilkan tambahan penerimaan sebesar Rp.
  1.400,-
• BENEFIT COST RATIO (B/C)
• B/CRp.14.700.000 0,4
• Rp. 36.300.000
• Dari analisis B/C diperoleh nilai 0,4 artinya
  bahwa setiap Rp.1.000 biaya yang dikeluarkan
  untuk usaha penggemukan kambing domba akan
  menghasilkan keuntungan Rp. 400,-

30

• ANALISIS TINGKAT EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL
• ROI Rp.14.700.000 x 100 25
• Rp.58.800.000
• RATIO KEUNTUNGAN TERHADAP PENERIMAAN
• Rp. 14.700.000 x 100 28,82
• Rp. 51.000.000
• ANALISA BREAK EVENT POINT (BEP)
• BEP produksi Rp. 36.300.000 72,6
• Rp. 500.000
• BEP harga Rp. 36.300.000 Rp. 363.000
• 100
• Usaha penggemukan kambing domba tidak mengalami
  kerugian dan tidak memberikan keuntungan jika
  kambing domba yang diproduksi 73 ekor atau harga
  kambing domba hanya Rp. 363.000/ekor.

31

• BAB VIII
• ASPEK FINANSIAL
• ANALISIS USAHA PETERNAKAN KAMBING PERAH PERANAKAN
  ETAWA (PE)
• Beberapa asumsi yang digunakan dalam analisis
  usaha penggemukan kambing domba adalah sebagai
  berikut
• per unit kandang berisi 20 ekor kambing PE
• umur ekonomis kandang 9 tahun (3 periode
  pemeliharaan)
• harga bibit/bakalan (umur 2,5 tahun)
  Rp.1.000.000/ekor dengan produksi 1
  liter/ekor/hari
• harga jual susu Rp. 20.000/liter
• harga pupuk Rp. 1.000.000/periode pemeliharaan (3
  tahun)
• populasi kambing 20 ekor yang laktasi 16 ekor
• umur afkir kambing 5,5 tahun

32
B.BIAYA INVESTASI
No Uraian Jumlah
1 Kandang Rp. 21.000.000
2 Peralatan Rp. 1.500.000
3 Sewa Lahan Rp. 11.000.000
Total Total Rp.33.500.000
33
C.BIAYA OPERASIONAL PRODUKSI SELAMA 3 TAHUN1.
BIAYA TETAP
No Uraian Jumlah
1 Penyusutan Kandang (Rp.21.000.0003) Rp.7.000.000
2 Penyusutan Peralatan (Rp.1.500.0003) Rp.500.000
Total Total Rp.7.500.000
34
2.BIAYA TIDAK TETAP
No Uraian Jumlah
1 Biaya bibit (20 ekorxRp.1.000.000) Rp. 20.000.000
2 Hijauan Pakan Ternak (dari lahan sendiri) -
3 Pakan konsentrat (200 grx20 ekorx1095hr) x 1.100 1000gr Rp. 4.818.000
4 Obat-obatan (20 ekorxRp.500x1095 hr) Rp.10.950.000
5 Upah Tenaga Kerja (3 orangxRp.800.000x36 bulan) Rp.86.400.000
6 Listrik (Rp.200.000x36 bulan) Rp.7.200.000
7 Air (Sumur) -
8 Transport (Rp. 500.000 x 36 bulan) Rp. 18.000.000
Total Total Rp. 147.368.000
35
3. BIAYA TOTAL Rp. 154.868.000D. MODAL
USAHABiaya investasi biaya total
Rp.188.368.000,-E.PENERIMAAN (HASIL USAHA)
NO Produksi(ekor) Harga Jumlah
1 1 liter x 16 ekorx 1095 hr Rp. 20.000/liter Rp.350.400.000
2 Kotoran (pupuk) Rp. 1.000.000 Rp.1.000.000
Total Total Total Rp.351.400.000
36

• ANALISA LABA-RUGI
• Keuntungan hasil usaha biaya total Rp.
  196.532.000
• RETURN COST RATIO (R/C)
• R/C Rp. 351.400.000 1,2
• Rp.154.868.000
• Berdasarkan hasil analisis R/C bahwa usaha
  kambing perah layak diusahakan dan menguntungkan
  karena nilai R/C 2,2 artinya bahwa setiap Rp.
  1.000,- biaya yang dikeluarkan akan menghasilkan
  tambahan penerimaan sebesar Rp. 2.200,-
• ANALISIS TINGKAT EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL
• ROI Rp. 197.032.000 1,2
• Rp. 154.868.000
• Dari analisis B/C diperoleh nilai 1,2 artinya
  bahwa setiap Rp. 1.000 biaya yang dikeluarkan
  untuk usahja penggemukan kambing domba akan
  menghasilkan keuntungan Rp. 1.200,-

37

• ANALISIS TINGKAT EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL
• ROI Rp.197.032.000 x 100104,5
• Rp. 188.368.000
• RATIO KEUNTUNGAN TERHADAP PENERIMAAN
• Rp.197.032.000 x 100 56
• Rp. 351.400.000
• ANALISIS BREAK EVENT POINT (BEP)
• BEP Produksi Rp.154.868.000 7.743,4 liter
• Rp. 20.000
• BEP harga Rp. 154.868.000 Rp. 8.839,-
• 17.520 liter
• dibulatkan Rp.8.850
• Usaha peternakan kambing perah tidak mengalami
  kerugian dan tidak memberikan keuntungan jika
  produksi susu sebanyak 7.743,4 liter atau harga
  susu per liter Rp. 8.850,-