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Modelos Cuantitativos

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Modelos Cuantitativos Cap tulo 9 Aplicaciones de la Programaci n Lineal 9.1-9.3 Lineamientos Generales Entender por completo el problema. Plantear el problema en ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Modelos Cuantitativos


1
Modelos Cuantitativos
Capítulo 9 Aplicaciones de la Programación Lineal
9.1-9.3
2
Algunos lineamientos para la formulación de
modelos
3
Lineamientos Generales
  • Entender por completo el problema.
  • Plantear el problema en forma tan concisa como
    sea posible, formulando enunciados verbales
    siguientes
  • Objetivo. El propósito del problema, tal como
    maximizar utilidades, minimizar costos, minimizar
    tiempo, etc.
  • Variables de decisión. Los aspectos del problema
    que se pueden controlar o determinar y que ayudan
    a alcanzar el objetivo que se plantea.
  • Restricciones. Las limitaciones o condiciones que
    se deben satisfacer para que la solución sea
    factible.
  • Utilizando las variables de decisión como
    incógnitas formular expresiones matemáticas que
    describan el objetivo y cada una de las
    restricciones.
  • Añadir los requisitos de No negatividad para cada
    una de las variables de decisión.

4
9.1 Aplicaciones en Mercadotecnia
5
Selección de medios de publicidad
6
Campaña Publicitaria de Relax and Enjoy Lake
Development
  • Desarrollo de un centro habitacional.
  • Relax and Enjoy contrata a Boone para la campaña
    publicitaria.
  • Después de considerar los posibles medios
    publicitarios y el mercado que se debe cubrir
    Boone sugiera restringir la publicidad a 5
    fuentes.
  • Relax and Enjoy proporciona a la Boone un
    presupuesto de de 30 000.
  • Se deben usar por lo menos 10 anuncios de TV.
  • Se debe llegar a por lo menos 50 000 compradores.
  • No se pueden invertir más de 18 000 en TV.

PLAN de Selección de Medios de forma tal que se
maximice la exposición a la audiencia. PLAN
Cantidad de horas por Medio.
7
Datos
La exposición esperada se mide en función del
valor relativo de un anuncio en cada uno de los
medios.
8
Variables de decisión
  • x1- número de ocasiones en que se utiliza la TV
    diurna.
  • x2- número de ocasiones en que se utiliza la TV
    nocturna.
  • x3- número de ocasiones en que se utiliza el
    periódico diario.
  • x4- número de ocasiones en que se utiliza el
    periódico dominical.
  • x5- número de ocasiones en que se utiliza la
    radio.

9
Planteamiento Matemático
10
Solución (Answer Report)
11
Resultados
12
9.2 Aplicaciones Financieras
13
Selección de cartera
14
Selección de Cartera
  • Los problemas de selección de cartera implican
    situaciones en las que los gerentes financieros
    deben elegir inversiones específicas (por
    ejemplo, acciones, bonos) a partir de diversas
    alternativas de inversión. La función objetivo
    para los problemas de selección de cartera son es
    por lo común la maximización del rendimiento
    esperado o la minimización de los riesgos.

15
Firma Welte Mutual Funds, Inc.
  • Una empresa acaba de recibir 100 000 y quiere
    invertir esos fondos.
  • Se recomiendan todas las inversiones en la
    industria del petróleo, del acero o en bonos
    gubernamentales.
  • Se identifican cinco oportunidades de inversión.

16
Restricciones
  1. Nunguna de las industrias debe recibir más de 50
    de la inversión nueva total.
  2. Los bonos de gobierno deben ser de cuando menos
    25 de las inversiones en la industria
    siderúrgica.
  3. Las inversiones en la Pacific Oil, la inversión
    con altos rendimientos pero también altos
    riesgos, no puede ser más de 60 del total de las
    inversiones en la industria petrolera.

17
Oportunidades de inversión para Welte Mutual Funds
18
Planteamiento Matemático
19
Solución Answer Report
20
Solución Answer Report 2
21
Selección óptima de la cartera
22
9.3 Aplicaciones en administración de la
producción
23
Planeación de Mano de Obra
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McCarthys Everyday Glass, Co.
  • Dos estilos de vasos que se procesan en cuatro
    departamentos distintos. Los requerimientos de
    mano de obra por cada caja que se fabrica (una
    docena de vasos) son los que se muestran a
    continuación.

La compañía obtiene utilidades de 1.00 por cada
caja del producto 1 y 0.90 por cada caja del
producto 2.
25
Planteamiento I.
  • x1 cajas del producto 1 que se fabrican
  • x2 cajas del producto 2 que se fabrican
  • bi horas de mano de obra disponibles en el
    departamento i, i 1,2,3,4

26
Planteamiento II..
27
Planteamiento matemático
28
Solución por computadora
29
Plan óptimo de producción y asignación de mano de
obra
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