LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACI

1
LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN MEJORES
LÍDERES, MEJOR PAÍS
2
EJERCICIO

• LOS MEJORES LÍDERES DE MI VIDA
• _______________2.________________
• _______________4.________________
• _______________6.________________
• El mejor ____________________________
• Rasgos positivos Rasgos negativos

3
(No Transcript)
4
El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante,
la palabra líder tiene más de mil años de
existencia, proviene de la raíz anglosajona
laedare que significa conducir a los viajeros
por el camino.
Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a la
que un grupo sigue reconociéndola como jefe u
orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza
de una competición deportiva.
5
(No Transcript)
6
Otra concepción se refiere a la capacidad de los
líderes para motivar a la gente, enfatiza la idea
de juzgar el liderazgo por los resultados, por la
fuerza de la persuasión, pero no explica bien la
idea del valor y propósito del liderazgo.
La concepción más común de liderazgo se refiere a
la habilidad de que otros hagan lo que uno
quiere, esta premisa equipara al liderazgo con el
poder, lo cual lo hace demasiado amplio.
Definiciones y maneras de enfocar el Liderazgo
Actual
Una tercera aproximación se refiere a que los
líderes proveen una misión, una meta superior y
además son facilitadores...
7
LIDERAZGO como ...
el proceso de inducir a otros a lograr una meta
común E. Locke
8
Elementos básicos del LIDERAZGO

• Concepto de Relación Si no hay seguidores no
  hay líderes

• Es un proceso Ser líder implica más que ocupar
  una posición de autoridad, y hay que actuar

• Inducir a otros a actuar Utilizando distintas
  maneras, como servir de modelo, formando equipos,
  comunicando una visión, además de gratificar o
  sancionar cuando esté plenamente justificado

9
Características de los Líderes
10
Liderazgo motivacional Influencia que ejercen
las personas basadas en las características
personales, estimulando al compromiso y a la
responsabilidad con las metas propuestas

• Toma de decisiones
• democráticas
• Orientación hacia
• metas y resultados
• Integración grupal

componentes
11
Racional Inspiradora Participativa
Estrategias de Influencia
Halagadora Negociadora Afectiva Confederativa Norm
ativa Coercitiva
12
Cómo?
Factor de credibilidad que esperan los demás
de sus líderes

• Clarificando valores
• Identificando las expectativas
• de sus seguidores
• Construyendo consenso
• Comunicando valores
• compartidos
• Apoyando las creencias
• Dando el ejemplo

• Honestidad
• Competencia
• Inspiración
• Visión

13
Liderazgo transformacional
en qué consiste
proceso mediante el cual una persona influye
sobre los demás para alcanzar una meta
caracterizado por

• Aceptación por parte de sus seguidores
• Provocan sentimientos intensos y motivan a los
  empleados
• Proporcionan pautas para la toma de decisiones
  basados en valores

tarea básica
convertir a los subordinados en líderes
autodirigidos
14
Liderazgo Transformacional en el Contexto
Universitario
En 1978 y a raíz de la publicación del manual de
Liderazgo de James Mcgregor Burns, se comenzó a
hablar del Liderazgo Transformacional o
Transformador.
Según Bass y Abolio (1989) el Término
Transformacional esta relacionado con el
liderazgo que conlleva la modificación de la
organización, empresa o universidad.
Para Kouses (1997) considera que los Líderes
Transformacionales inspiran a otros a superarse
proporcionan reconocimiento individual estimulan
a buscar nuevas alternativas o formas de pensar
facilitan la identificación o subordinación de
sus propios intereses a los objetivos del grupo.
15
TIPOS DE LIDERAZGO

• LÍDERES TRANSFORMACIONALES
• Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido
  de misión, originan orgullo, obtienen respeto,
  confianza, son inspiradores, comunican altas
  expectativas, utilizan símbolos para evocar los
  esfuerzos, expresan los propósitos importantes de
  manera sencilla, promueven la inteligencia,
  racionalidad y solución cuidadosa de problemas,
  da atención personal, trata a sus seguidores de
  manera individual capacita y aconseja.

16
Cualidades de los Líderes transformacionales
CARISMA
INSPIRACIÓN
ESTÍMULO INTELECTUAL
CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
17
MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Comportamiento de los Seguidores
• Identificación con el líder y la visión del líder
  
  
  
• Niveles emocionales
• Suspensión del juicio para seguir de manera
  condicional

Comportamiento del líder Visión
Establecimiento de marcos de referencia
Administración de las impresiones
Factores situacionales Crisis Necesidad de
empujar juntos para lograr la nueva visión.
Cambio social u organizacional importante Niveles
más altos de esfuerza por parte de los
seguidores Mayor satisfacción del seguidor Mayor
cohesión del grupo
18
CREATIVIDAD
ÉTICA
PRESTIGIO
INTERACTIVIDAD
Características de los Líderes
Transformacionales
VISIÓN
ORIENTACIÓN A LA PERSONA
FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS COMPAÑEROS
CONOCER EL EMPOWERMENT
ACTITUD DE COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA
EMPRESA
PASIÓN
19
GRACIAS