LIDERAZGO UCLA L

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LIDERAZGO UCLA LÍDERES PARA LA TRANSFORMACIÓN
MEJORES LÍDERES, MEJOR PAÍS
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Mao Tse Tung (1893-1976)
Sun Tzu. Siglo V AC. EL ARTE DE LAGUERRA
Simón Bolívar El Libertador (1783-1830)
Napoleón Bonaparte El Corso (1769-1821)
Alejandro III, El Magno (356-530 AC)
Julio César (100-44 AC)
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(No Transcript)
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Liderazgo motivacional Influencia que ejercen
las personas basadas en las características
personales, estimulando al compromiso y a la
responsabilidad con las metas propuestas

• Toma de decisiones
• democráticas
• Orientación hacia
• metas y resultados
• Integración grupal

componentes
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Racional Inspiradora Participativa
Estrategias de Influencia
Halagadora Negociadora Afectiva Confederativa Norm
ativa Coercitiva
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Cómo?
Factor de credibilidad que esperan los demás
de sus líderes

• Clarificando valores
• Identificando las expectativas
• de sus seguidores
• Construyendo consenso
• Comunicando valores
• compartidos
• Apoyando las creencias
• Dando el ejemplo

• Honestidad
• Competencia
• Inspiración
• Visión

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Liderazgo transformacional
en qué consiste
proceso mediante el cual una persona influye
sobre los demás para alcanzar una meta
caracterizado por

• Aceptación por parte de sus seguidores
• Provocan sentimientos intensos y motivan a los
  empleados
• Proporcionan pautas para la toma de decisiones
  basados en valores

tarea básica
convertir a los subordinados en líderes
autodirigidos
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Liderazgo Transformacional en el Contexto
Universitario
En 1978 y a raíz de la publicación del manual de
Liderazgo de James Mcgregor Burns, se comenzó a
hablar del Liderazgo Transformacional o
Transformador.
Según Bass y Abolio (1989) el Término
Transformacional esta relacionado con el
liderazgo que conlleva la modificación de la
organización, empresa o universidad.
Para Kouses (1997) considera que los Líderes
Transformacionales inspiran a otros a superarse
proporcionan reconocimiento individual estimulan
a buscar nuevas alternativas o formas de pensar
facilitan la identificación o subordinación de
sus propios intereses a los objetivos del grupo.
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TIPOS DE LIDERAZGO

• LÍDERES TRANSFORMACIONALES
• Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido
  de misión, originan orgullo, obtienen respeto,
  confianza, son inspiradores, comunican altas
  expectativas, utilizan símbolos para evocar los
  esfuerzos, expresan los propósitos importantes de
  manera sencilla, promueven la inteligencia,
  racionalidad y solución cuidadosa de problemas,
  da atención personal, trata a sus seguidores de
  manera individual capacita y aconseja.

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Cualidades de los Líderes transformacionales
CARISMA
INSPIRACIÓN
ESTÍMULO INTELECTUAL
CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
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MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Comportamiento de los Seguidores
• Identificación con el líder y la visión del líder
  
  
  
• Niveles emocionales
• Suspensión del juicio para seguir de manera
  condicional

Comportamiento del líder Visión
Establecimiento de marcos de referencia
Administración de las impresiones
Factores situacionales Crisis Necesidad de
empujar juntos para lograr la nueva visión.
Cambio social u organizacional importante Niveles
más altos de esfuerza por parte de los
seguidores Mayor satisfacción del seguidor Mayor
cohesión del grupo
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CREATIVIDAD
ÉTICA
PRESTIGIO
INTERACTIVIDAD
Características de los Líderes
Transformacionales
VISIÓN
ORIENTACIÓN A LA PERSONA
FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS COMPAÑEROS
CONOCER EL EMPOWERMENT
ACTITUD DE COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA
EMPRESA
PASIÓN
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GRACIAS