TIPOLOGI STRATEGI

1
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS

• TIPOLOGI STRATEGI

Dosen Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev.,
PhD muchdie_at_ceo.bppt.go.id
2
Klasifikasi Strategi

• Berdasarkan hirarki organisasi
• Strategi Korporasi (Corporate Strategy)
• Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stragy)
• Strategi Fungsional (Functional Strategy)
• Berdasarkan tingkatan tugas
• Strategi Generik (Generic Strategy)
• Strategi Utama/induk (Grand Strategy)
• Strategi Fungsional (Functional Strategy)

3
Strategi Generik

• Strategi generik strategi yg diketahui secara
  umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk
  industri dan ukuran organisasi
• Model M. Porter
• Model Wheelen dan Hunger
• Model Fred R David

4
Strategi GenerikModel M. Porter

• Strategi Kepemimpinan Biaya produk standar
  dengan biaya murah shg mampu memenangkan
  persaingan
• Strategi Diferensiasi produk unggulan shg
  konsumen mau membayar harga mahal
• Stategi Fokus konsentrasi pada segmen pasar
  tertentu, menghindari persaingan

5
Strategi GenerikModel Wheelen dan Hunger

• Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan
  oleh General Electric
• Strategi Ekspansi penambahan/perluasan produk,
  pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan
  aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth)
• Strategi Stabilitas tdk ada penambahan produk,
  pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa
  (Mature)
• Strategi Penciutan pengurangan produk, pasar
  ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)

6
Strategi GenerikModel Fred R David

• Strategi Integrasi menguasai distributor,
  pemasok dan atau pesaing
• Strategi Intensif meningkatkan posisi melalui
  produk yang ada
• Strategi Diversifikasi menganeka-ragamkan produk
  untuk mengurangi resiko
• Strategi Bertahan melakukan tindakan
  penyelamatan

7
Strategi Utama/Induk

• Strategi Utama/Induk (Grand Strategy) penjabaran
  yang lebih operasional dari Strategi Generik
  (Generic Strategy)
• Model M. Porter
• Model Wheelen dan Hunger
• Model Fred R David

8
Model M. Porter

• Dimensi Strategi Persaingan
• Cara Menentukan Strategi
• Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk
  (Produc Lyfe Cycle)

9
Model M. PorterDimensi Strategi Persaingan

• Spesialisasi
• Identifikasi Merk
• Dorong Vs Tarik
• Seleksi Saluran
• Mutu Produk
• Kepeloporan Teknologi
• Integrasi

• Posisi Biaya
• Layanan
• Kebijakan Harga
• Seleksi Saluran
• Leverage
• Hubungan dengan Organisasi Induk
• Hubungan dengan Pemerintah

10
Model M. PorterCara Menentukan Strategi
Competitive Scope
Strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi Diferensiasi
Nasional
Strategi Fokus Diferensiasi
Strategi Fokus Biaya
Lokal
Diferensiasi
Biaya Rendahi
Competitive Advantage
11
Cara Menentukan Strategi Contoh Perbankan
Competitive Scope
Bank Umum Terkenal
Bank Personal
Nasional
Bank Profesional Besar
Lokal
Diferensiasi
Biaya Rendahi
Competitive Advantage
12
Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk
(Produc Lyfe Cycle)

• Strategi pada Bisnis yang Tumbuh
• Lingkungan Struktural
• Kendala Perkembangan Industri
• Pilihan Strategi
• Strategi Pindah ke Bisnis yang Dewasa
• Perubahan Selama Transisi
• Implikasi Organisasi
• Strategi pada Bisnis yang Menurun

13
Model Wheelen dan Hunger Macam-Macam Strategi
Utama

• Strategi Pertumbuhan
• Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal Vertikal)
• Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat Konglomerat
• Strategi Stabilitas
• (1)Istirahat (2)Waspada (3)Tanpa Perubahan,
  (4)Laba
• Strategi Penciutan
• (1) Perubahan Haluan (2) Memikat Prsh Lain (3)
  Jual/Tutup(4) Bankrut (5) Likuidasi

14
Model Wheelen dan Hunger Cara Memilih Strategi
Utama
Kekuatan Bisnis/Posisi Bersaing
Kuat
Sedang
Lemah
Tumbuh
Penciutan
Tumbuh
Tinggi
Tumbuh
Stabilitas
Sedang
Penciutan
Daya Tarik Industri
Stabilitas
Rendah
Tumbuh
Penciutan
Tumbuh
15
Model Fred R David Macam-macam Strategi Utama

• Strategi Diversifikasi
• Diversifikasi Konsentrik
• Diversifikasi Konglomerat
• Diversifikasi Horisontal
• Strategi Bertahan
• Usaha Patungan
• Penciutan Biaya
• Penciutan Usaha
• Likuidasi

• Strategi Integrasi
• Integrasi ke Depan
• Integrasi ke Belakang
• Integrasi Horisontal
• Strategi Intensif
• Pengembangan Pasar
• Pengembangan Produk
• Penetrasi Pasar

16
Model Fred R David Cara Menentukan Strategi

• Tahap 1 The Input Stage
• EFE Matriks IFE Matriks CP Matriks

Tahap 2 The Matching Stage TOWS
SPACE BCG IE GS Matriks
Matriks Matriks Matriks Matriks
Tahap 3 The Decision Stage QSP Matriks