Projektmanagement Hauke Ott

1
ProjektmanagementHauke Ott

• Wie organsiere ich Projekte?

2
Was ist ein Projekt? DIN 69901

• Ein Projekt ist ein Vorhaben, das durch
  Einmaligkeit seiner Bedingungen in seiner
  Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.
  Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle
  oder andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber
  anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation

3
Projektablauf

• Projektdefinition
• Projektplanung
• Projektkontrolle
• Projektabschluss
• Nachprojektphase

4
(No Transcript)
5
Projektdefinition

• Gründung des Projektes mit genauer Zielvorgabe
• Bau einer Intelligenten Steckdose
• Anwendung von Wissen, erlernen von Projektarbeit
• Ein Team wird zusammengestellt
• Organisation des Projektes
• Projektgremien werden ernannt z.B.
  Gehäusebeauftragter
• Ablauforganisation
• Aufstellen von Entwicklungsphasen und Linien
• Aufstellen von Meilensteinen

6
(No Transcript)
7
Zielplanung

• Ziele sollen so konkret wie möglich sein
• Erstellen einer Zielhierarchie

Muss Ziele Ziele, die erreicht werden müssen,
damit das Projekt nicht als gescheitert gilt
Soll Ziele Ziele die erreicht werden sollten,
bei nicht erreichen kein scheitern
Kann Ziele Ziele, welche erarbeitet werden, wenn
Ressourcen über sind
8
Projektplanung

• Strukturplanung
• Projekt wird technisch und aufgabenmäßig
  strukturiert
• Aufgabenpakete werden geschnürt
• Bei uns wurden diese auf Kleingruppen verteilt
• Aufwandsschätzung
• Arbeitsplanung
• Anhand der Aufwandsschätzung wird ein Terminplan
  aufgestellt

9
Zeitplanung

• Tagesplanung
• Termine einplanen
• Aktivitäten planen (Prioritäten setzen)
• Zeitplan übers Semester
• Termine vormerken z.B. 31.01.07
• Kontinuierliche Zeitplanung

10
(No Transcript)
11
Projektkontrolle

• Plan/Ist- Vergleich
• Schnelles erkennen von Planabweichungen
• Aufwandskontrolle
• Qualitätssicherung
• Ermöglicht rechtzeitige Fehlerbehebung
• Projektdokumentation
• enthält alle Informationen über Projektablauf

12
Projektkontrolle
13
(No Transcript)
14
Projektabschluss

• Produktabnahme
• Muss Ziele müssen erreicht sein sonst
  gescheitert
• Projektabschlussanalyse
• Erfahrungssicherung
• Projektauflösung

15
Nachprojektphase

• Schlusssitzungen zur Vorstellung der
  Abschlussanalyse
• Plan und Ist Gegenüberstellung
• Personalüberleitung
• Ressourcenlösung
• Produktion und Vertrieb

16
(No Transcript)
17
Quellen

• Manfred Burghardt
• Einführung in Projektmanagement
• Gerold Patzak / Günter Rattay
• Projekt Managament
• Klaus Bednarz

18
Vielen Dank für ihr Interesse