Vlastn

1
Vlastník neznámy

• Radovan Durana

2
V com je problém?

• Deficit VS dosahuje 8 príjmov VS
• Deficit 2 mld. eur predstavuje 7 výdavkov
• Dane a odvody už boli zvýšené, co s deficitom
  teraz?

3
Tri oriešky

• Náklady na prevádzku
• Neprioritné služby
• Úspory v transferoch

4
Prevádzka

• Lopatkov masaker motorovou pílou v SP

v tis. Eur 2009 2014 Rozdiel
Mzdy 63 391 53 323 -16
Tovary a Služby 81 495 27 770 -66
z toho energie a komunikácie 25 456 9 137 -64
materiál 7 065 1 248 -82
údržba IT 24 610 7 000 -72
služby 18 869 7 300 -61
Ostatné 24 953 21 243 -15
Kapitálové výdavky 14 590 3 664 -75
Celkové výdavky správneho fondu 184 429 106 000 -43
5
Prevádzka

• Verejná správa ako celok

v mil. Eur 2009 2014 Rozdiel
Mzdy 4 840 4 985 3
Medzispotreba 3 384 3 531 4
Kapitálové výdavky 2 842 1 491 -48
Spolu 26 079 27 875 7
Starobné dôchodky 5 035 6 106 21
6
V com je problém?

• Byrokratické pravidlo c.1 znižovanie výdavkov
  znamená znižovanie vplyvu, nižšiu moc
• Byrokratické pravidlo c.2 situácia nie je taká
  zlá, kým sa dá požiciavat
• Byrokratické pravidlo c.3 eurofondy garantujú
  prežitie
• 4. Byrokratické pravidlo c.4 akcionár sa o
  moje hospodárenie nezaujíma

7
Prípadová štúdia Živnostenské úrady

• Accenture v ŽÚ Trnava
• 25 40 nadbytocných LZ
• I napriek predchádzajúcemu poklesu o 28
• Úspory vyplývajú z lepšej organizácie práce

8
Redesign loga SND

• Byrokratické pravidlo c.1 znižovanie výdavkov
  znamená znižovanie vplyvu, nižšiu moc
• Byrokratické pravidlo c.2 situácia nie je taká
  zlá, kým sa dá požiciavat
• Byrokratické pravidlo c.3 eurofondy garantujú
  prežitie

9
ESO z rukáva

• 1) Národný program reforiem
• Audit 400 organizácií
• Plán - zlucovanie 23 organizácií, úspora 5 mil.
  eur
• Ani jedna org. nebude zrušená
• - Zbytocný úradník s nižším platom je stále
  plytvaním
• 2) Program stability
• - Úspora 106 mil. eur v 2015 (3)

10
Prevádzka - Ako na to?

• Skutocný záujem znižovat výdavky
• Osobná a hmotná zodpovednost manažérov
• KPI ukazovatele efektívnosti
• Centralizácia tam, kde to má zmysel
• Výdavkové limity a prioritizácia

11
Prevádzka - Ako na to?

• KPI Key performance indicators
• Back office, front office
• Energie, nájom, materiál, úctovníctvo, IT, HR...
• Príklad
• V DE 9 m2 na referenta, 46 m2 na ministra
• Porovnanie medzi organizáciami
• Porovnanie v rámci typu organizácií
• Zapracovanie do rozpoctových pravidiel

12
Neprioritné služby

• Analýza poskytovaných verejných služieb
• Kto je prijímatelom (preco neplatí)?
• Existuje súkromná alternatíva (privatizácia)?
• Je možné službu poskytovat lacnejšie?
• Existuje dopyt po službe?

13
Neprioritné služby

• Index bankových poplatkov IFP

14
Neprioritné služby

• Stavebné sporenie
• Železnica ku každej vrbe
• Digitalizácia kín
• Podpora zahranicných Slovákov
• ...

15
Úspory v transferoch

• Starobné dôchodky
• Rodinná politika
• Podpora bývania
• Iné

16
Úspory v transferoch

• Írsko -4 z dôchodkov štátnych penzistov
• Madarsko dvojrocné zmrazenie penzií
• Cesko valorizácia dôchodkov o infláciu plus
  tretinu rastu miezd
• (pri ceských dôchodkoch by sme usporili 350
  mil. eur)
• Litva- znižovanie dôchodkov

17
Sumár

• Mzdové náklady 10 úspora 200 mil.eur
• Prevádzkové náklady 10 - 150 mil. eur
• Sociálne transfery 300-600 mil. eur
• Neprioritné výdavky 300 mil. eur
• Ešte chýba miliarda!

18
Záver

• Absencia vlastníka vyžaduje prísnejšie
  zošnurovanie byrokracie
• Tam, kde chýba vlastník, treba zapojit hmotnú
  zodpovednost manažérov
• Zmeny bez verejného tlaku prichádzajú pomaly

19

• radovan.durana_at_iness.sk
• www.iness.sk
• www.cenastatu.sk